論資金管控對施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

范志國

摘要：社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶動了一大批施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)是專門從事施工建筑、施工安裝工程的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)在市場中的競爭也變得更加激烈，因此在施工企業(yè)中，針對財務(wù)管理項目要實施科學(xué)合理的資金管控手段，優(yōu)化施工企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，幫助施工企業(yè)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，提高財務(wù)管理水平，從而更好的發(fā)展施工企業(yè)。本文論述了了資金管控在施工企業(yè)的財務(wù)管理中的重要作用，希望提高施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，更好的完善施工企業(yè)中的財務(wù)管理項目，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

關(guān)鍵詞：資金管控 施工企業(yè) 財務(wù)管理

自從我國加入了國際貿(mào)易組織之后，和全球經(jīng)濟(jì)融為一體，給國內(nèi)的各個實業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來了全新的活力也帶來了更大的挑戰(zhàn)，影響施工企業(yè)的發(fā)展和壯大的因素很多，而現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)形勢又較為復(fù)雜，特別是在2008年美國爆發(fā)了次貸金融危機(jī)之后，全世界各國的金融危機(jī)都影響到了施工企業(yè)的發(fā)展，建筑材料的費(fèi)用暴漲，而人力資源又極為匱乏，在那段時間中，施工企業(yè)的盈利受到了巨大的限制和影響，這些現(xiàn)象都說明了即使施工企業(yè)本身是不太依賴虛擬經(jīng)濟(jì)的實體企業(yè)，但仍舊會受到財務(wù)方面的影響，因此在企業(yè)中必須要不斷加強(qiáng)對財務(wù)的管理，運(yùn)用全新的手段和更加優(yōu)化的管理模式來維持施工企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中站穩(wěn)腳步，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。在施工企業(yè)中，實施財務(wù)管理手段需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)政策，并且根據(jù)建筑業(yè)本身的規(guī)定來制定財務(wù)項目管理制度，對施工建筑企業(yè)將來的財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測、分析、決策、控制和監(jiān)管等一系列工作，我們應(yīng)該將財務(wù)管理作為施工企業(yè)的重點項目進(jìn)行著重研究和分析，并且將其中的資金管控作為核心加大管理力度，力求發(fā)揮工作成效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要性分析

（一）有助于施工企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)抉擇

如前文所述，現(xiàn)階段施工企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的影響，無論是國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，都表現(xiàn)出相對比較復(fù)雜的局面，加上現(xiàn)階段雖然城市建設(shè)施工的機(jī)遇變得更多，但項目投資的總量卻變得更大，項目施工的時間也相對更長，更加導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)展的不確定性。由于施工企業(yè)所處的自然環(huán)境和社會環(huán)境都在不斷的變化當(dāng)中，國家的稅收政策、信貸業(yè)務(wù)、土地改革規(guī)定和環(huán)保措施的實施等政治變革也會對施工企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響。如果不能及時的根據(jù)國內(nèi)變幻的多種條件和環(huán)境相應(yīng)的調(diào)整施工企業(yè)的財務(wù)管理手段和政策，只會在當(dāng)下的環(huán)境中造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使得施工建筑企業(yè)面臨收入低下甚至巨額虧損的窘境。因此，施工建筑企業(yè)更應(yīng)該建立起科學(xué)合理的菜館管理機(jī)制，對公司企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)實施正確有效的管理，才能針對變化莫測的市場環(huán)境，做出相應(yīng)的調(diào)整和抉擇，為施工企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）有利于施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平

施工建筑企業(yè)由于近年來城市建筑的需求增大，雖然獲得了更多的工作機(jī)會和建設(shè)項目，但同時也要面對市場上更多的同類型施工建筑企業(yè)的競爭，由于施工企業(yè)本身的經(jīng)營項目結(jié)構(gòu)相對比較單一，且多數(shù)施工建筑企業(yè)都放眼于利潤較為微博的施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致最終的經(jīng)濟(jì)效益相對較差，因此，首先施工企業(yè)就應(yīng)該將自殺的發(fā)展模式從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的集約型管理生產(chǎn)模式，在市場競爭中不斷加強(qiáng)自身的核心競爭力，減少企業(yè)建設(shè)施工的基礎(chǔ)成本。為了適應(yīng)現(xiàn)階段競爭激烈的市場，就需要在施工企業(yè)中建立全新的財務(wù)項目管理機(jī)制，實施有效的財務(wù)仙姑管理來對施工企業(yè)中的資金進(jìn)行管控，能夠幫助施工企業(yè)在面臨市場競爭時做出正確的選擇，并且有效的提高施工企業(yè)本身的經(jīng)營管理水平。施工企業(yè)本身菜館管理水平的提高還能讓資金管控貫穿到施工企業(yè)的全執(zhí)行過程當(dāng)中，有利于施工企業(yè)制定出符合當(dāng)下社會效益和社會利益的決策，從社會層面促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)中實施財務(wù)管理的資金管控手段，還能有效的提高企業(yè)中資金的利用效率，讓沉淀過久的資金再次發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)與國際施工建設(shè)項目管理接軌的目的，加快我國施工建設(shè)企業(yè)進(jìn)軍國際市場的步伐。

（三）更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展

我國自改革開放以來，已經(jīng)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代全面經(jīng)濟(jì)建設(shè)建設(shè)社會，建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中扮演著重要的角色，幫助社會拉進(jìn)了經(jīng)濟(jì)需求，促進(jìn)了社會上的就業(yè)，解決了傳統(tǒng)的三農(nóng)問題。由此也可以看出，施工建筑企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，只有做好自身的財務(wù)管理和資金管控工作，才能不斷提高施工建筑企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生，將我國的建筑事業(yè)推到一個全新的高峰，更好的適應(yīng)和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，為我國的總體經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量

（四）有助于施工企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益

施工建筑企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要從降低生產(chǎn)建筑成本、增加建設(shè)效率和獲取最高經(jīng)濟(jì)利益著手，這樣才能在競爭激烈的市場環(huán)境中有效促進(jìn)自身企業(yè)的長期持續(xù)性發(fā)展。我國由于自身國情的因素，導(dǎo)致我國國內(nèi)的建筑施工企業(yè)的利潤長期低于世界平均水準(zhǔn)，因此，提高施工建筑企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益也變得幼兒重要。財務(wù)管理中的資金管控能夠幫助施工企業(yè)更好的管理企業(yè)中的閑散資金，將其投入到最大化獲取利潤的渠道當(dāng)中，幫助企業(yè)抵御相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，幫助施工企業(yè)更好的管理和優(yōu)化自身的企業(yè)資源，實現(xiàn)施工建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，擴(kuò)大市場的占有率，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理工作的基本內(nèi)容

施工建筑企業(yè)的財務(wù)管理要從內(nèi)部資金的管控機(jī)構(gòu)和方式入手，建立內(nèi)部財務(wù)管理的制度，制定擔(dān)保和貸款措施，保證每一筆項目的資金都有確切的來源和具體的流行；同時，針對施工企業(yè)中經(jīng)營負(fù)債，要進(jìn)行管控和監(jiān)理，保證其中的自有資金和債務(wù)資金處在一個平衡的關(guān)系當(dāng)中；此外，還要加強(qiáng)對施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金預(yù)算管理，減少和避免企業(yè)壞賬的出現(xiàn)。

財務(wù)工作是一項長期堅持并且需要高度工作素質(zhì)的管理工作，從事財務(wù)管理工作，不僅要有專業(yè)的財務(wù)知識，更要有敏銳的管理意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)的監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

最后，施工建筑企業(yè)還要建立起完善和健全的各項建設(shè)規(guī)章制度，將財務(wù)管理貫穿其中，建立約束和激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)工作人員的工作效率，降低施工建筑企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在現(xiàn)在這個歷史時期必須要加強(qiáng)自身的企業(yè)財務(wù)管理，并且針對財管管理中的資金管控項目下苦工、下大力。運(yùn)用全新的方法和更加具有針對性的手段來保障施工企業(yè)的財務(wù)管理活動有效性和及時性，這樣才能在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)競爭形式日益嚴(yán)峻的今天更好的站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營和建設(shè)的實際情況，對企業(yè)中的資金進(jìn)行控管，綜合國家部門和建設(shè)規(guī)章制度要求建立相應(yīng)的管理措施，以求達(dá)到降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)效率和保障工程質(zhì)量的效果，讓總之，新時期，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理非常有必要，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身經(jīng)營活動的實際情況，結(jié)合工程特點，綜合運(yùn)用各種管理對策，加強(qiáng)自身財務(wù)管理制度建設(shè)，不斷降低成本、提高利潤，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

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