淺談黨的建設與企業管理

毛立新 錢升 趙慶敏 吳忠森

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要黨的建設與企業管理之間有著重要的聯系，黨是先進性的指導方向，是生存和發展的基本依據，在黨的基礎上來進行企業管理，將有效的幫助企業進行創新和發展，對企業的未來進步具有重要的意義。本文主要對黨的建設與企業管理進行了分析，希望為我國的企業發展提供有益參考。

關鍵詞黨建設企業管理

在企業的發展中如果只有黨的先進性而沒有企業的先進性，那么企業的發展也將受到限制，二者之間存在著密切的聯系，因此在企業發展中一定要將黨的先進性建設和企業管理之間結合在一起，才能實現全面的提升。下面將對黨的建設與企業管理進行詳細的討論。

一、以黨的思想影響企業

黨的思想建設與企業管理之間存在著密不可分的關系。首先要用黨的思想統一來引導企業的文化方面形成統一。作為一名共產黨員指導思想上是統一的，而作為一家企業，企業的文化也應當是統一的。因此，需要積極的利用黨的先進思想觀念來引導企業建立起全新的、完善的管理理念，促使企業在文化上得到全面提升。

其次，要以黨員的思想建設來引導企業文化建設不斷深入。近年來隨著學習型的黨組織在企業中不斷的發展，對黨員的先進意識提升和興企富民意識的提升起到了重要幫助。

二、用黨組織建設引導企業團隊建設

企業的黨組織建設與企業的團隊建設之間也存在著一定的聯系。黨組織在企業發展中是骨干部分。只有將黨組織中的力量進行轉化才能更加深入到員工內部當中去，促使企業員工形成一個統一的團體，以便于在市場中提升整體的競爭力。黨組織如果不能發揮出領導效用，那么黨組織建設的效果也很難見到成效，這樣的形式下企業的整體上升和團隊合作性也很難得到提升。對此，企業一定要重視起內部的黨員干部建設工作，領導干部是企業團隊的中心所在。一個企業即便是有了優秀的黨領導干部還是遠遠不足的，還需要有一只專業的人才隊伍作為基礎保障，以便于推動企業在專業方向得以發展。對此，可以通過人才引入機制來邀請更多的優秀人才加入到企業當中去。

三、加強黨的建設促進企業管理創新發展策略

（一）強化基層黨組織建設

在企業的黨建工作中，首先應堅持的原則就是實事求是、與時俱進。只有在這樣的基礎上來進行黨組織建設才能進一步的優化組織結構，完善黨的內部管理和小組設置。尤其是進一步的強調當前黨組織對當前的企業發展和管理所提供的幫助和建議。應注意頂層設計、分層管理，以此來保證黨的基礎組織工作能全面的覆蓋，保證企業穩定的發展。

（二）加強黨員隊伍的完善

企業的黨建工作，要將重點放在作風的轉變上來，以強化黨性、提升素質為主要內容，對黨員進行嚴格的管理和教育，建立起完善的黨員教育組織機構，以便于能長效的促進企業管理發展。對此，可以建立起響應的黨支部活動室和網絡黨員教育等活動，形成多種多樣、針對性的教育活動。其次，可以將黨內的經常性教育統一起來，組織相應的專家進行講座和教育，將先進的黨組織思想及時的傳達到企業員工內部當中去。此外，應嚴格的控制黨內組織生活，完善黨性分析和評議制度，提升黨員的黨性意識以及職業素養。

（三）加強服務性黨組織建設

在企業的黨建工作中，要重視突出和強化黨在企業內部建設服務方面的實際工作效用。將重點放在服務性工作中，并以此作為企業發展的基礎目標，以此來強化黨建工作的中心理念。首先應充分的發揮出黨在企業內部建設和管理中的重要先鋒作用，不斷的拓展黨內部的生命力，為黨員的工作效用發揮創造平臺。其次，黨內應建立起相應的獎勵機制，發揮出正面的效應，帶動全體員工積極向上。嚴格的控制黨員的入口標準，將企業生產當中表現出色的優秀青年發展成為企業黨員，這對年輕員工的素質提升和企業全面發展有著重要的意義。

（四）強化黨建責任制

黨建工作的落實中要將黨建工作的成效放在對黨干部的工作考核當中去。首先，應落實黨支部對黨建工作的責任心，從標準化、信息化等方面來嚴格的要求黨組織建設。同時應積極展開基層黨組織的責任自查工作，保證黨組織工作能基本落實。其次，需要對黨建工作進行監督和調查，建立起責任追究制度等，使黨建工作能切實的落實到實處。此外，應遵循一崗雙責的工作制度，要求工作人員不僅要落實本職工作當中的基本任務，同時還應能起到帶頭作用，發揮黨的積極作用。

（四）黨建工作與企業管理共同運行

企業當中需要讓黨建工作于管理工作共同進行，才能起到最佳的效果。對此應建立起相應的企業管理決策機制，并讓黨組織參與到其中，將黨組織當中的職責分工和管理制度等帶入到日常的管理當中，強化管理制度化建設。此外，應將黨建工作于企業的正常生產和經營聯系在一起。企業的日常生產和經營活動都是企業管理的重要內容，將黨建活動與企業的經營活動之間聯系在一起，對企業的管理和黨建都將起到良好的幫助。例如將企業的文化和思想政治工作之間結合在一起，進行員工的思想文化交流活動等，促使企業內部得到完善。

四、對企業管理的建議

我國在多年的改革以來，企業也經過了幾次變革。要想促使企業在市場發展中更加健康、穩定，首先應重視起企業管理中的文化建設。企業的管理文化是一個企業在價值觀念、信念等方面的文化現象。同時企業文化也是企業在生產和發展過程中逐漸形成的經營理念和價值觀念，是企業發展中的整體總和。企業的管理文化是企業靈魂所在，是促使企業在市場中平穩發展的源源動力。當中包含著十分豐富的內容，核心所在就是真正文化價值。在企業的管理中一方面應重視起強化人員意識，重視對人才的使用和培養。強化管理，重視對員工的培養，真正的提升員工素質。高級人才在當前社會發展中有著重要的地位，在企業重用人才的過程中需要看到所用人員的長處和短處，取人之長來為崗位工作提供幫助。此外，應重視起有才能的人，能讓高于自身才能之上的人來進行更高級別的工作，這才是真正提升企業管理的方式。

黨的建設與企業管理之間存在著密切的聯系，可以說黨組織建設是企業基礎發展中的重要結構。在企業黨建工作中包括了思想建設組織建設和文化建設等多個不同的方面。面對企業當前的發展現狀，只有立足于企業的規范管理，才能切實的解決好企業黨建中所存在的問題，同時對企業內部的凝聚力和軟實力提升也有著重要的作用。

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