動力機械設備檢修管理的思考

李日森

動力機械設備檢修管理的思考

李日森

（湖北工業大學，湖北 武漢430068）

動力機械設備具有連續性、危險性、經濟性以及環境污染性等特點，這就使得在對動力機械設備的檢修進行管理的過程中存在較大難度。究其原因，是對動力機械設備檢修管理環節做得不到位，加強動力機械設備檢修管理的措施，應重點從負責檢修管理人員的責任心和執行力這兩個方面著手。

動力機械設備；檢修；管理；建議

隨著國民經濟的發展以及人民生活和工作節奏的加快，動力機械設備改善了人們的方方面面，極大改善了人們的生活和工作方式。做好對動力機械設備檢修管理這環節，對于確保動力機械設備的運行安全起著關鍵的保障作用。可是，不容否認的是，近年來動力機械設備安全事故頻繁發生，對人們的生產和生活形成了巨大的威脅，成為頭號隱藏在“人們身邊的隱身炸彈”。究其原因，是對動力機械設備檢修管理環節做得不到位，基于此，筆者提出了加強動力機械設備檢修管理的措施，重點從負責檢修管理人員的責任心和執行力的角度來探索解決方案。

1　動力機械設備檢修管理環節目前存在的問題

（1）動力機械設備檢修管理人員普遍缺乏工作責任心。檢修管理人員是落實動力機械設備檢修管理工作的核心，有時決定動力機械設備檢修管理質量的不僅僅是檢修管理人員的專業知識水平，更多的時候是檢修管理人員的工作責任心。一旦檢修管理人員從心里忽視自身工作崗位的重要性，那么在工作過程當中，投機取巧心理時有發生，在這種情況下，難以確保動力機械設備檢修管理環節的準確到位。導致檢修管理人員缺乏責任心的原因有很多，比如缺乏對檢修管理人員的監督與管理；檢修管理人員的薪資水平有待提高；檢修管理人員的職業道德水平尚待提高等等。

（2）動力機械設備檢修管理人員落實工作任務時執行力尚待加強。動力機械設備檢修管理部門在招聘檢修管理人員時大多擇優錄取，檢修管理人員個人專業素質基本達標，但是在實際工作中檢修管理工作卻難以落實到位。筆者經過調研和問卷調查發現，部分檢修管理人員自身缺乏嚴格的執行力，也就是說，目標任務既定，但是在真正落實起來檢修管理人員感覺心有余而力不足。簡言之，在部分檢修管理人員的心中缺乏一股子“干勁兒”，對工作任務缺乏熱情。在部分單位存在“可干可不干，干好干壞一個樣”的現象，導致檢修管理人員的執行力嚴重下降。

（3）對動力機械檢修管理人員以及其工作監督不到位。有力的監督是確保動力機械檢修管理人員以及其工作成果的有效手段。一旦缺乏監督，部分檢修管理人員就會趁機投機取巧，致使動力機械設備得不到安全保障，也嚴重影響了人們的生命和財產安全。在缺乏監督之下，部分思想道德意識水平欠佳的檢修管理人員自身工作行為毫無約束，即使檢修質量不合格也難以對其產生影響，對動力機械設備的用戶造成了極大的威脅。

2　加強動力機械設備檢修管理的措施

（1）定期開展對檢修管理人員的思想動員大會，增強工作責任心。俗話說“態度決定高度”，有時候真正決定檢修管理人員做好檢修管理工作的關鍵在于個人的工作態度。不少單位的檢修管理人員過于急功近利，將單位給予自身的薪金待遇不高的不滿宣泄到工作任務上；還有的檢修管理人員思想政治覺悟不高，貪圖享樂，不按照要求完成工作任務；部分檢修管理人員沒有從思想上意識到自身工作崗位的重要性，缺乏基本的職業道德等等。為了改善動力機械設備檢修管理人員的工作現狀，筆者結合自身在各個動力機械設備部門的調研經驗，提出以下見解。一是定期召開單位檢修管理人員的動員大會，改善檢修管理人員萎靡不正的精神狀態，充分調動檢修管理人員的積極性，關注檢修管理人員的工作情緒；二是將檢查管理人員的工作態度正式納入晉升考核機制之中，并與薪資福利待遇相掛鉤；三是定期召開表彰大會，對于在工作崗位中有優秀表現的檢修管理人員要給予充分的鼓勵和肯定，工作單位不能對熱愛工作的人員和褻瀆工作的人員一視同仁，獎懲兼顧，注重公平；四是定期對檢修管理人員進行思想政治教育，培養其職業道德情操。

（2）嚴格監督動力機械設備檢修和管理人員的執行力。任何一個單位目標制定得再好，工作人員口號喊得再高，如果下屬的工作人員不去執行，那么目標就好比是空中樓閣。工作人員的執行力，正如習主席在一次重要的會議上發表“喊破嗓子，不如甩開膀子”“空談誤國，實干興邦”等等，這些都啟示我們在加強動力機械設備檢修管理工作時，需要我們著眼于檢修管理人員的執行力。為了提高動力機械設備檢修管理人員的執行力，筆者建議從以下幾個方面做起。一是建立起監督檢修管理人員以及其工作的體系機制，確保檢修管理人員的工作行為公開、透明，對其行為還要有所約束和管制；二是要對辦事雷厲風行且效率卓越的檢修管理人員給予肯定和獎勵，給其他工作人員作出有力的表率；三是建立起社會群眾監督體系，就是讓百姓監督檢修管理工作人員的工作，一旦發現不當之處，鼓勵并且獎勵、保護舉報群眾。

（3）建立起完善的責任追究制度。很多時候，單位工作人員礙于情面和人情，當設備事故發生后，不會再深入追究責任，甚至是明明知道實際情況可是還會睜一只眼閉一只眼。人情可貴，但是如果人情泛濫，就沒有了規矩和管理制度可言，可見，建立起完善的責任追究制度至關重要。筆者建議相關單位在遵循法律相關條例的前提之下，不斷完善責任追究制度，逐步實現動力機械設備檢修管理過程的網絡化，監控檢修管理人員的工作過程以及成果，為突發事故追究責任人提供參考資料。

3　結語

筆者結合自身多年從事動力機械設備檢修管理的工作經驗，指出了目前動力機械設備檢修管理工作出現的問題在于工作人員缺乏責任心和執行力，并進一步提出從檢修管理人員的責任心、執行力以及責任追究制度等方面提出了見解性意見，希望可以真正能夠促進動力機械設備檢修工作的開展和進步。

［1］趙旭東.機械動力設備的檢修與維護探討［J］.科技與企業，2014，（23）：2+5.

［2］李良.機械動力設備檢修管理的思考分析［J］.機械管理開發，2015，（4）：88-90.

［3］周小建.機械動力設備檢修管理的思考［J］.大眾科技，2013，（5）：96-97+113.

A Few Thinking about Dynamic Mechanical Equipment Maintenance Management

LI Ri-sen
（Hubei University of Technology，Wuhan，Hubei 430068，China）

The dynamic mechanica1 equipment has characteristics such as continuous，dangerous，economic and environment po11uting，etc，which makes it difficu1t to manage the maintenance of dynamic machinery equipment.The main reason is that management work for maintenance of dynamic machinery equipment is insufficient.In order to strengthen the management of maintenance of dynamic machinery equipment，we shou1d start from improving the responsibi1ity and executive abi1ity of management staffs.

machinery equipment；Maintenance and repair；Management；advice

S232.8

A

2095-980X（2016）03-0009-01

2016-03-16

李日森（1980-），男，廣東化州人，大學本科。