全面加強企業干部隊伍建設提升領導干部綜合素質與能力

吳立新

干部作為關鍵的少數，發揮著關鍵的作用。新時期新形勢下，如何進一步領導和發動群眾抓好各項戰略部署落實，推動企業創新變革，實現卓越高效運營，迫切需要各級黨組織進一步加強企業干部隊伍自身建設，切實提升各級領導干部的綜合素質與能力。那么，如何提升領導干部綜合素質與能力，筆者認為要做到“七講”：

一要講擔當。能擔當、敢擔當、會擔當，是國航對全體干部員工的基本要求。擔當是一種思想境界，是一種政治責任，是一種能力，是一種職業操守。有職就有責，有責就要有擔當。擔當的大小，體現著干部的境界、勇氣、格調和能力。各級干部要在其位、謀其政、負其責，敢于接受并肩負起組織的重托。

要大力強化擔當意識、弘揚擔當精神，引導干部員工善于站在企業的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實，緊緊圍繞全局工作主動負責，堅定不移地擔起崗位賦予的職責，腳踏實地干好本職工作。各級干部遇到問題或困難，要多從主觀、自身找原因，本著“需要決定興趣”的原則，落實“在崗在位在狀態”的要求，凝神靜氣， 抓好本職工作，做自己該做的事，不要做自己喜歡做的事，把崗位賦予的職責，做精、做細、做實、做出好的效果，為實現國航“十三五”戰略發展目標貢獻力量。

二要講思路。思路決定出路。思路清晰打勝仗，思路不清打敗仗，思路混亂打亂仗。思路清晰是干好工作的前提和基礎。出思路要集領導班子和干部員工的集體智慧，要有明確的工作目標，清晰的實施路徑和可操作的措施。

講思路，要認真學習、深刻領會、準確把握上級的指示精神、指導原則和具體要求，只有這樣才能確保思路不偏，方向正確。對執行上級的指示既要講服從，又不能講盲從，搞上下一般粗；既要講因地制宜，又不能各行其是；既要依據指示精神執行，又不能被動應付，缺乏創意，從而使上級的指示真正成為自身正確決策的指路明燈。

講思路，要堅持實事求是。唯有實事，才能求是，唯有知實情，才能出實招。對下情的準確把握是理清思路的一個重要基點。為此，各級領導尤其是一把手務必下真功夫、苦功夫、細功夫，深入調查研究，對所在的單位、崗位的情況做到了如指掌，對所在單位、崗位的優勢和劣勢、所長和所短、有利和不利等特點做到胸中有數，使決策思路既貼近實際，又富有創造性；既符合規律，又富有成效。

講思路，形成明確的工作目標，清晰的實施路徑和可操作的措施，必須進行深入的理性思考。將本單位的工作放到局部與全局、眼前與長遠、歷史與現實的大形勢、大趨勢中去思考、去研究，這是理清、定準決策思路的關鍵所在。為此，各級領導一定要善于把握推進工作的切入點——牽住推進工作的牛鼻子；善于扭住推進工作的側重點——務求工作重點突出；善于鎖定推進工作的創新點——注重打造特色品牌；善于緊扣推進工作的落腳點——要將設定的科學合理的工作目標落到實處，按照“吃透上頭的、學習外頭的、總結過去的、多聽員工的、形成自己的”思維模式，進行深入的理性思考，提出破解難題的思路和策略，清晰職責界面，理順交叉任務，明確關鍵任務項和衡量標準、完成時限，以理出一條“緊貼實際、上下認可、言簡意賅、目標科學、重點突出、措施有力、富有創意、便于操作”的任務清單，從而使所在團隊的各項工作始終沿著正確的航向一路前行。

三要講方法。抓工作要抓重點。所謂抓重點，就是要善于抓住問題的主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，學會運用主次矛盾、矛盾主次方面的辨證關系原理和方法論，堅持一分為二的矛盾分析法，堅持兩點論和重點論相統一的認識方法分析和解決問題。抓住重點，就能夠“牽一發而動全身”，起到“四兩撥千斤”的作用。

首先，要明確職責重點。圍繞企業中心工作，黨委領導的工作重點是抓黨建、抓隊伍，行政領導的工作重點是抓安全。安全的重點在飛行，飛行的重點在機長。同時也要抓好空防、站坪、地面交通及消防安全。在突出重點的前提下，整體推進各項工作。其次，要在全局中找重點。對領導干部來說，要統攬全局，深入調查研究，在工作全局中找到主要矛盾。第三，要提高抓重點的能力。要清醒地把自己從日常事務中解脫出來，通過努力學習和實踐，不斷提高能抓重點、善抓重點、抓好重點的能力。第四，要集中力量抓重點。根據所謂“二八”法則，就是要把80%的精力、物力用在20%重要的事情上。第五，要確保抓好重點。要在突出安全這一重點的前提下，將人、財、物等優勢資源向安全管理集結，為開展安全管理提供充足的人力、財力、物力支持。

四要講實干。踐行國航發展戰略、抓好各項工作落實，關鍵在于實干。“實”體現在從實際出發，出實招、求實干、見實效。“實”體現一種能力，是想法變成行動的能力，設想變成現實的能力，粗放變成精細的能力，半拉子的事做完美的能力，愛做表面文章、求短期效應變成打基礎、提能力、謀長遠的能力。

各級干部作為管理者，要經常深入基層開展調查研究，摸清、摸透本單位情況，使各項決策部署反映基層需求，體現單位實際；要發揮表率作用，主動到基層參與管理實踐，帶頭落實值班制度，確保在節假日值班、航延現場等情況下能夠經常看到領導干部身影，真正實現領導干部指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線；要加強工作督導落實，對于布置的工作，要堅持一抓到底，加強持續跟進，抓好跟蹤落實，確保各項措施能夠細化落實、收到實效。

五要講規矩。“矩不正，不可為方，規不正，不可為圓。”講規矩是對領導干部的基本要求。重點是建制度、立規矩，并帶頭嚴格執行，堅守按制度、程序、規矩辦事的底線。

講規矩既要從大處著眼，講大的規矩；也要從小處著手，講具體的規矩；既要講成文的規矩，也要講不成文的規矩，講經過實踐檢驗、約定俗成行之有效的優良傳統和工作慣例。黨員干部特別是領導干部要帶頭講規矩，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，不能拿規矩當“手電筒”，只照別人不照自己。要切實增強規矩意識，心里時刻裝有規矩，時時處處遵守規矩，腦子里時刻有一盞“紅綠燈”，清楚什么事能做什么事不能做，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

六要講服務。領導就是服務，管理就是服務。要堅持“雙服務、雙滿意”的工作目標，暢通服務鏈條，傳導“領導為員工、機關為基層、上游為下游、全員為旅客”服務理念，推動對內服務與對外服務品質雙提升。

各級干部、各級職能部門，想問題辦事情、開展工作都要面向基層、面向一線。航班正點保障有內外兩個資源可以利用，外部資源如航班時刻、交通管制、天氣，只能努力改變，是一個長期的過程。在外部資源相對固定的情況下，正點工作的重點就是積極改善內部資源，通過內部優化資源，建立一系列制度，依托制度保障來化解外部限制，確保航班正常。這就要求各級干部在工作中擺正自己的位置，干部就是為大家服務的。同時，領導干部還要堅持從基層來到基層去的工作思路，不斷轉變工作作風。要真正沉下心、俯下身、到一線，傳導企業要求，聆聽基層呼聲，解決工作難題，總結推廣經驗。

七要講學習。學習是獲取知識、提升認識的基礎。提升領導干部綜合素質與能力，要從加強學習開始，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼于解決實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創新工作的能力，努力使自己的理論功底更扎實，視野更開闊，管理能力更高超，經營業績更卓著。

一是完善學習制度。要進一步完善領導班子學習制度，制定詳盡學習計劃，明確具體學習任務，并通過建章立制真正把學習落到實處。二是豐富學習內容。要把經典理論著作、管理、財務等方面的業務知識、企業文化理念等融入到日常學習中，組織領導班子開展重點學習、宣貫。三是提升學習技巧。通過領讀、研討、分享等形式，組織班子成員開展學習；開展向基層向員工學習活動，開展送黨課下基層活動；還將組織領導班子成員讀一本原著、寫一篇管理讀書心得、講一次黨課、班子成員相互推薦一本好書等活動，進一步堅定班子成員理想信念。同時堅持學以致用，把學習的成效轉化為能力的提升，提高駕馭全局、應對復雜局面的能力。