建設項目工程造價全過程管理與控制

孫旭軍

(山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司，山西晉中 030600)

建設項目工程造價全過程管理與控制

孫旭軍

(山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司，山西晉中 030600)

簡述了建筑項目工程造價全過程管理控制的內容，從項目決策、設計、施工三個階段，分析了建筑工程造價管理在各階段存在的問題，并闡述了有效進行造價控制的策略，旨在實現企業經濟效益的最大化。

建設項目，工程造價，造價管理，施工階段

伴隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑行業也遇到了發展的黃金時期，為我國的經濟繁榮做出了很大的貢獻。目前，建筑工程項目一般投資比較大，施工周期長，巨額資金的投入也伴隨著巨大的風險。因此加強對建筑工程造價的全面管理是未來重點的研究內容和方向。

建筑工程造價管理貫穿于建筑項目的全過程，具體可以分為建筑招投標階段、建筑項目設計階段、建筑項目施工階段、建筑項目竣工驗收階段以及建筑項目的后期保養維修階段，每個階段的工程造價管理都是非常重要的，對于建筑施工質量安全以及企業的最終收益都起著重要的影響作用，但由于我國建筑工程造價管理的相關研究起步比較晚，理論并不完善，難以落實到實際的各個階段，因此，工程造價的控制目標通常難以實現。

1 建筑項目工程造價全過程管理控制概述

建筑項目工程造價管理是建筑工程管理的重要內容之一，一般來說，建筑工程造價管理主要分為三個步驟:首先是需要確定與其控制目標，然后是對整個控制過程的實施，最后是隨時對控制情況進行反饋和預期目標進行對比，如果出現偏差，要采取糾偏措施。對于工程造價管理來說，確定控制目標是基礎，也是非常重要的，要在對建筑工程進行充分了解之后才能確定目標，如果制定的目標不合理將直接影響著最終的控制效果。而控制過程是具體的操作階段，可以利用計算機或者人工處理，深入到實際的施工階段和各個環節，收集數據、整理數據、分析數據、采取科學的控制措施來糾正出現的偏差。

建筑項目工程造價全過程的管理是指利用有效的技術與經濟的專業知識相結合，對建筑項目、資源、市場價格、盈利和風險等全要素進行籌劃和控制，建筑項目在施工階段一定要按照工程造價指定的措施來施工，以保證能全面配合工程造價管理。工程造價的全面管理可以從事前控制，事中管理，事后處理三部分來實現。

目前，我國建筑項目的特點主要是投資金額大，施工周期長，不可逆轉性高等特點。因此建筑項目工程造價管理的要求會更高，工程造價在我國還屬于一個新的研究領域，相關理論也并不成熟，因此建筑項目工程造價應該以推進項目作為基本的目標，以投資為中心，以實現項目的質量安全、提高企業的經濟效益為目的，要把工程造價管理貫穿于建筑項目的全過程，要深刻認識到工程造價管理的重要性。

2 建筑工程造價管理各階段存在的問題

1)項目決策階段。在項目決策階段的工程造價管理，主要是對建筑項目的造價目標進行確定，造價目標關系著整個項目的成敗和具體的實施方案，這一階段的工程造價管理是非常重要的。在此階段主要存在的問題就是項目決策比較盲目，缺乏科學的理論依據，制定的工程造價目標不符合實際要求，出現問題的主要原因是項目決策者沒有明確對項目的質量標準、投資金額和工程進度進行全面的分析，同時對市場行業把握不準確，缺乏對工程造價目標重要性的認識，我國大多數的建筑工程施工企業普遍缺乏科學的項目決策分析能力，在實際的施工階段造成的資金、材料、人力資源浪費比較嚴重;另一部分原因主要是建筑施工企業一般會將工程造價外包給其他公司，而這些公司往往缺乏對建筑項目的充分了解，其中存在的誤差性比較大，甚至一些工程造價公司缺乏對大型項目工程造價的判斷能力，僅僅憑借經驗分析判斷，缺乏科學的理論基礎，或者為了自身利益與建設單位相互勾結，以損失質量安全為代價來盲目降低工程造價，這些都是導致工程造價出現問題的原因。

2)項目設計階段。在項目的建筑設計階段，工程造價管理與建筑設計師的溝通比較重要，如果雙方溝通不好，將影響工程造價的目標制定和實施效果。比如建筑工程師對項目的施工成本理解不到位，設計概算超過造價的總目標。目前來說，建設單位會將設計任務通過招投標或其他方式發包給設計單位，但是設計單位認為只要完成好建筑設計任務即可，不考慮建筑項目的工程造價目標，這就會造成工程設計與工程造價不符的現象出現，甚至有的設計單位盲目追求工程規模，造成設計和施工費用的增加。

3)項目施工階段。項目施工階段是最為影響工程造價的，在施工階段，施工材料、施工人員費用、施工設備費用都是支出比重比較大的部分，在此階段出現的變動也比較大，比如該工程款的進度未按時支付，建筑施工技術不科學造成的施工設備損壞、施工材料的浪費，這些都會造成對工程造價的影響。

3 建筑工程造價全過程管理的有效控制

3.1 建筑項目決策階段工程造價管理控制

在項目決策階段，對于建筑項目應該要提前做好相關準備，建筑企業要加強對科學決策重要性的認識，對于項目的施工場地進行實際的考察分析，確定可行性的實施計劃。建筑施工單位要明確施工現場具體情況，分析在施工過程中可能出現的一些問題，其次要及時與建筑設計單位進行交流與溝通，建筑設計單位應該加強自身的責任意識，不能僅憑經驗或為了自身利益，盲目確定工程造價目標，切不可以損失質量安全為代價來盲目降低工程造價。

3.2 建筑項目設計階段工程造價管理控制

在建筑項目的設計階段，工程造價的重點目標是要與設計單位進行交流和溝通，優化設計方案，這就要求建筑設計單位要明確理解建筑項目的具體情況，建筑企業也應該及時跟進建筑項目的設計情況，要結合市場的狀況來確定建筑項目施工的材料和設備，及時通報給建筑設計單位，以便設計單位根據材料和設備的具體情況完善建筑設計，另外，建筑設計階段也應該重視對施工技術的要求，避免因施工技術的不同造成對施工質量安全的影響。

3.3 建筑項目施工階段工程造價管理控制

在建筑項目施工階段，是工程造價控制的重點階段，在此階段，建筑施工單位應該加強管理，主要工作重點應該放在利用有效的經濟手段、建設項目的施工單位對施工通過合理管理來有效的控制工程造價以及應加強對建設項目工程變更方面的管理。在項目施工階段，建筑施工材料的消耗是最大的浪費點，因此首先應該加強對施工材料的監管，比如完善建筑施工技術，加強對質量的監管，避免由于質量不合格造成返建，這樣就嚴重造成對建筑施工材料的浪費，除此以外，企業還應加強對建設項目施工現場的管理，加強對建筑施工設備的管理，對施工設備要及時維護和保養，禁止隨意變更建設項目設計圖紙的情況出現，禁止隨意增加工序造價等等。

3.4 建筑項目竣工驗收階段工程造價管理控制

在項目的竣工驗收階段，工程造價管理工作也是極其重要的工作內容之一。這一階段工作內容的重點在于對建筑項目的合同條款進行嚴格的審查，并落實到實際的工作中，對建筑項目所涉及到的設計更改內容要進行嚴格的審查。另外還應該對投標單價的執行進行嚴格的審查，對于建筑項目施工內容或者工程量出現的變動，施工單位應該嚴格確定是否列入決算。

4 結語

建筑項目工程造價是項目管理的重要工作內容，是貫穿于建筑項目全過程、全階段的重點管理，因此更加需要對工程造價進行科學、全面的有效管理，建筑施工企業應該采取積極、主動性，

要及時總結工程造價管理過程存在的一些問題，吸取經驗和教

訓，不斷優化建筑工程造價的有效控制措施，同時建設單位、設計

單位、施工單位以及監理單位應該密切合作，相互之間加強溝通

和交流，通過共同的努力逐步提高對建筑項目工程造價的有效控

制，以實現最終的目標。

［1］ 沈 潔.淺析建設工程造價全過程管理與控制［J］.中國高新技術企業，2013(18):159-160.

［2］ 江 婷.關于項目工程造價全過程控制及措施的探究［J］.中華民居，2013(10):252-253.

［3］ 張恒杰.工程造價全過程管理存在問題和原因的探討［J］.陜西建筑，2013(8):61-66.

The whole process management and control of construction project engineering cost

Sun Xujun
(Third Construction Engineering Limited Company，Shanxi Jinzhong Construction Group Limited Company，Jinzhong 030600，China)

This paper simply discussed the whole process management and control contents of construction project engineering cost，from the project decision-making，design，construction three stage，analyzed the existing problems of construction project cost management in all stages，and elaborated the strategy effectively made cost control，aimed at maximizing the economic efficiency of enterprises.

construction project，engineering cost，cost management，construction phase

TU723.3

A

1009-6825(2016)35-0228-02

2016-10-10

孫旭軍(1977-)，男，工程師