談建筑工程管理中存在的問題及解決方法

靳三義

(山西六建集團有限公司，山西太原 030024)

談建筑工程管理中存在的問題及解決方法

靳三義

(山西六建集團有限公司，山西太原 030024)

介紹了建筑工程管理的概念與主要內(nèi)容，通過分析建筑工程管理中各種問題的產(chǎn)生原因，從管理制度、監(jiān)理體制、創(chuàng)新理念等角度，提出了相應的解決方法，保證了建筑項目的順利實施。

建筑工程管理，管理體制，監(jiān)理，法規(guī)制度

0 引言

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工作，在建筑項目施工過程中占有重要的地位和作用，建筑工程管理涵蓋的范圍比較廣，涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多個方面，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等多個部門和單位。隨著社會的不斷進步，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，在這種背景下，施工企業(yè)如何做好工程管理，保證項目的質(zhì)量和安全是首要解決的問題。由于建筑企業(yè)自身存在的問題以及相關的法規(guī)制度不健全，建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)，本文也是在這樣的環(huán)境背景下，開展對建筑工程管理的相關研究，希望能對我國建筑企業(yè)提供一些經(jīng)驗。

1 建筑工程管理的概念及主要內(nèi)容

建筑工程管理是建筑項目在實施過程中重要的工作內(nèi)容，對項目的成敗起著重要的影響作用。它主要是指建筑施工企業(yè)自身或者受業(yè)主委托的企業(yè)，對建筑工程項目進行全過程、全階段的專業(yè)化管理和服務，在建筑工程實際的施工過程中，不管是企業(yè)自身還是受業(yè)主委托的管理方，都必須采取有效的、科學的管理手段對建設的工程項目進行全面的管理，以保障建筑項目的施工質(zhì)量和順利實施，從而保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

項目管理在各行各業(yè)均有體現(xiàn)，在不同的行業(yè)也有不同的內(nèi)容和方法，對于建筑項目來說，工程管理的主要內(nèi)容可以總結為以下幾點:1)協(xié)助業(yè)主方進行項目的前期策劃、經(jīng)濟分析、風險評估和投資預算等。2)協(xié)助業(yè)主方制作詳細的工程進度，確保在預算工期內(nèi)完成工程項目建設。3)協(xié)助業(yè)主方進行各種手續(xù)的辦理，包含土地利用、規(guī)劃許可等相關手續(xù)。4)進行各種管理，包含構建項目管理組織，工程建設進度管理，工程資金使用管理，施工質(zhì)量管理，相關安全管理，相關合同法保管，以及其他有效信息的管理。5)協(xié)助業(yè)主方對建設工程材料的購買、質(zhì)檢以及使用保存的管理。

2 建筑工程管理中存在的問題及原因

由于我國建筑工程起步比較晚，建筑工程管理理論研究還不充分，因此在實際的建筑工程管理過程中，必然存在一些問題，下面根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，總結當前我國建筑工程管理中存在的主要問題，并分析出現(xiàn)問題的原因。

2.1 管理體制不健全，制度落實不到位

當前，管理體制在建筑工程管理工作中顯得尤為重要，也是比較突出的重要問題。近年來我國經(jīng)濟急速發(fā)展，建筑工程也獲得了極大的發(fā)展空間，但建筑工程管理體制卻依然滯后，管理體制不健全，管理制度難以落實到實際的工作中。通過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于我國沒有嚴格意義上的培訓機構，國家對建筑工程項目管理人員的培訓比較落后，高校也沒有重視對該專業(yè)人才的培養(yǎng)，因此造成我國嚴重缺乏專業(yè)的、有經(jīng)驗的建筑工程管理人員。其次建筑企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，對于建筑管理制度的重視度比較低，甚至嚴重削減建筑工程管理部門的經(jīng)費，導致部門人員不齊，管理專業(yè)性不高，對于指定的管理制度落實不到位。

2.2 工程項目管理意識不高

在項目的管理過程中，起決定性作用的還是管理人員，但是當前我國建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊，對工程項目管理的意識不高，這主要是由于我國缺乏對專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)造成的，另外由于我國建筑工程項目管理起步比較晚，發(fā)展時間不長，專業(yè)性的、有經(jīng)驗的人才比較少，大多數(shù)的項目管理人員缺乏管理意識，沒有充分意識到項目管理在建筑工程施工階段的重要作用，缺乏對科學管理方法的掌握，在很多工程項目的管理過程中，僅僅依靠傳統(tǒng)的行政手段是無法實現(xiàn)有效管理的。由于缺乏工程項目的管理意識，在很多工程項目開展過程中，沒有建立起科學的工程項目管理體系和組織結構，工程項目管理的質(zhì)量可想而知。

2.3 工程項目管理的法規(guī)制度不健全

由于我國工程管理理論研究起步比較晚，我國僅在2002年出臺了一部《建設工程項目管理規(guī)范》以及一些與建筑工程項目管理相關的法規(guī)制度，但隨著時代的不斷發(fā)展和進步，多年前的法律法規(guī)制度已經(jīng)不能適應當前建筑工程管理，工程項目管理法規(guī)和制度也不健全和完善，難以實現(xiàn)對所有工程項目進行全方面的監(jiān)管，另外在實際的工程管理過程中，貪污腐敗問題也層出不窮、屢禁不止，究其原因主要是法規(guī)制度不健全，無法對不法分子構成威脅。

3 建筑工程管理中存在問題的解決方法

通過上文，我們已經(jīng)對目前我國建筑工程管理存在的具體問題有了一定的了解，文章通過對存在問題的原因分析，也提出了以下幾點改進對策，供大家參考。

3.1 完善管理體制，落實好管理制度

健全和完善項目管理體制和制度是當前建筑企業(yè)所應該重點開展的工作，首先建筑施工企業(yè)應該盡快完善管理體制，尤其是管理隊伍建設，從各方面、各環(huán)節(jié)建立好相關規(guī)章制度，使各項管理都能夠有章可循;其次企業(yè)也積極開展對管理人員的職業(yè)技能培訓，尤其是對管理人員管理意識的培訓，要逐步提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。同時企業(yè)應該盡快建立科學、完善的適合本企業(yè)的工程項目管理體系，在企業(yè)內(nèi)部落實好該制度，可以通過競爭上崗來強化員工對制度的落實，提高企業(yè)的工作效率，督促員工科學管理，規(guī)范操作，將管理制度落實到實際的工作當中。

3.2 完善監(jiān)理體制，提高監(jiān)理的作用

僅靠建筑企業(yè)自身或者第三方管理單位是無法對建筑工程實現(xiàn)全面有效質(zhì)量管理的，國家應該發(fā)揮在建筑工程管理中的作用，應當盡快組織起專業(yè)的、帶有政府職能的監(jiān)督管理單位，加強對建筑工程項目的管理和監(jiān)督，因此建筑工程監(jiān)理單位要發(fā)揮出自己的職能作用，加強對建筑企業(yè)所提報的材料、設備以及造價、質(zhì)量的管理，只有建筑監(jiān)理單位驗收簽字后才能進行建筑項目的竣工驗收，否則不能交付使用。

3.3 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

我國在在建筑工程管理理念上缺乏創(chuàng)新性，近幾年的管理理念發(fā)展也比較緩慢，與世界發(fā)達國家相比存在明顯的差距。建筑工程管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展是提升工程管理水平和效果的重要因素。當前我國的建筑工程管理理念已經(jīng)不再適應建筑項目的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須要對建筑管理理念進行創(chuàng)新，可以引進國外先進的管理理念，結合我國具體的國情，使其更具現(xiàn)代化，更適合我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和安全越來越重要。建筑工程關系到人們的生活、安全以及國家經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑項目施工過程中，建筑工程管理工作是非常重要的，也引起了國家和人們的高度重視。目前我國建筑工程管理還存在一些問題，因此建筑工程企業(yè)更應該加強對建筑工程管理的重視，完善建筑企業(yè)內(nèi)部管理體制，落實好管理制度，加強對管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，國家也應該提高監(jiān)理的作用，健全和完善法律、法規(guī)制度，通過提高建筑工程管理的作用，保證建筑項目的順利實施。

［1］ 張 行.試論建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］.城市地理，2014(22):35.

［2］ 鄭 建.建筑工程管理的影響因素與對策論述［J］.綠色環(huán)保建材，2016(2):31.

［3］ 張延科.信息技術在建筑工程管理中的應用探討［J］.河南建材，2016(3):62-63.

Discussion on the existing problems and solutions in construction engineering management

Jin Sanyi
(Shanxi Sixth Construction Group Limited Company，Taiyuan 030024，China)

This paper introduced the concept and main contents of construction engineering management，through the analysis on the causes of various problems in construction project management，from the management system，supervision system，innovative ideas and other angles，put forward corresponding solutions，ensured the smooth implementation of construction project.

construction engineering management，management system，supervision，regulatory system

TU712.1

A

1009-6825(2016)35-0242-02

2016-10-09

靳三義(1982-)，男，工程師