微軟的“小氣”與谷歌的“大方”

當(dāng)谷歌膨脹式發(fā)展、人才緊缺時(shí)，它把目光投向了聚集了全世界精英的微軟帝國(guó)。在不到一年的時(shí)間里，谷歌付出了數(shù)倍工資，挖走了超過1000名微軟精英員工。而微軟相關(guān)負(fù)責(zé)人的表態(tài)是，微軟不可能出同樣的錢來留住這些人，而且世界上有的是人才迫切加入微軟。之后，流失的員工實(shí)在過多，甚至?xí)r任微軟全球副總裁的李開復(fù)也被挖去了谷歌，微軟一氣之下將谷歌告上法庭，理由是這些員工很多都簽有保密協(xié)議，請(qǐng)求法庭限制這些員工的就業(yè)。微軟沒有拿出誠意留人也就罷了，還企圖砸了原來員工的飯碗。最后這場(chǎng)官司以微軟和谷歌的和解草草收?qǐng)觯④浀穆曂艿搅司薮蟠驌簟?p>

當(dāng)Facebook崛起后，谷歌面臨了同樣的問題，F(xiàn)acebook也出10倍的價(jià)錢挖谷歌的人。Facebook當(dāng)時(shí)未上市，它的10倍指的不是年薪而是未來五年可能是10倍，事實(shí)證明Facebook上市確實(shí)能兌現(xiàn)5～10倍的薪酬承諾。那谷歌怎么做的呢？首先谷歌清楚地知道公司最棒的20%的員工是誰，這些人也是Facebook的挖腳對(duì)象。當(dāng)Facebook給出價(jià)錢時(shí)，谷歌用同價(jià)把他們留住，F(xiàn)acebook出300萬美元的時(shí)候，谷歌說我也出300萬，你別走！這是不可想象的，因?yàn)橐粋€(gè)是未來承諾，一個(gè)馬上兌現(xiàn)。谷歌采取這個(gè)措施后，核心員工基本沒有流失。

在谷歌變成今日的巨人之前，微軟曾有機(jī)會(huì)買下谷歌，但蓋茨沒有將當(dāng)時(shí)那個(gè)微不足道的小競(jìng)爭(zhēng)者看在眼里，他一直都說：“6個(gè)月時(shí)間，我們就能戰(zhàn)勝它！”如今微軟成立已有40年，而谷歌成立了17年，但微軟的市值比谷歌少了近800億美元，也許我們能從它們的“小氣”和“大方”中窺得一點(diǎn)原因。