建筑施工造價動態管理措施研究

高 躍 春

(黑龍江工程學院，黑龍江 哈爾濱 150000)

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建筑施工造價動態管理措施研究

高 躍 春

(黑龍江工程學院，黑龍江 哈爾濱 150000)

簡述了建筑施工造價動態管理的重要性，從施工、環境、建筑設計等方面，分析了影響建筑施工造價動態管理的主要因素，提出了加強建筑施工造價動態管理的措施，從而提升建筑企業的經濟效益。

建筑施工，造價，動態管理

經濟的快速發展給很多企業帶來了更多發展機會，但同時也給企業的發展帶來很大的競爭壓力。加上現代社會對建筑的要求越來越高，導致建筑企業在開展建筑施工的過程中還會有來自業主的壓力。而建筑企業要想在市場競爭中不斷鞏固自身的地位，就必須要對建筑施工造價進行動態管理，保證工程建設的成本控制在最小范圍，從而為企業的發展提供必要的資金保障。而根據我國建筑企業運行的實際情況來看，其中有很多企業對建筑施工造價動態管理不夠重視，導致施工造價在很大程度上不能得到有效控制，影響企業的整體效益，對企業的長遠發展造成嚴重不良影響。所以，加強對建筑施工造價動態管理措施的研究顯得尤為重要。

1 建筑施工造價動態管理的重要性

建筑施工造價動態管理的主要內容是根據建設項目的進度，依據制定好的施工計劃和工期安排，并結合工程的投資，使用有效的方式對工程的造價進行全面地控制。其中不僅包含工程造價的預測，還包含工程整體造價的監督和調整。建筑施工造價動態管理要求將工程項目分解為多個部分，然后針對每個部分的實際施工狀況對其施工需要的資金進行分析和預測，對得出結果進行合理性分析，然后根據各個部分的造價進行整體造價的統計。

在我國建筑行業不斷發展的過程中，原始的造價管理方式一般屬于靜態管理。在我國建筑企業發展的初級階段，這樣的造價管理方式起到了很好的效果，極大地促進了我國建筑行業的整體發展。但隨著我國市場經濟的深入發展，靜態管理的方式逐漸不能適應建筑企業發展的需求，影響建筑企業正常發展。而在建筑施工造價動態管理得到應用后，其幫助很多建筑企業適應了市場經濟發展的趨勢，并在市場經濟不斷深入發展的過程中取得了很好的發展，所以加強建筑施工造價動態管理的應用顯得尤為重要。

2 建筑施工造價動態管理的影響因素

2.1 施工因素

對于建筑施工而言，其往往需要多個專業共同完成現場施工。所以，在開展建筑施工的過程中經常會出現施工現場秩序混亂的現象。同時，施工管理涉及到的單位眾多導致施工中一些責任劃分不明確，各個施工單位之間相互推卸責任，導致一些項目的建設不能正常開展，影響施工的整體進度，從而對施工造價的動態管理造成嚴重不良影響。另外，很多企業對施工材料的管理缺乏條理性和規范性，沒有建立明確的材料管理制度，導致施工中的材料浪費嚴重，從而影響施工造價的動態管理。

2.2 環境因素

在開展建筑施工活動的過程中，還會有很多客觀因素對建筑施工造價的動態管理造成影響，并且這些因素不受人力控制。其中最主要的是施工中使用的機械設備、施工人員費用等價格會隨著市場的變化而逐漸變化，導致施工造價的控制存在不穩定性。同時，建筑市場的管理機制滯后，導致工程建設很容易出現延期的現象，從而對施工造價動態管理造成影響。另外，天氣變化和自然災害等也會對建筑施工造價動態管理造成一定影響。

2.3 建筑設計因素

建筑工程設計是施工的基礎，其不僅直接關系到工程施工的整體質量，還會對建筑施工造價動態管理造成影響。這主要是因為建筑設計直接決定施工中的材料用量與工期，尤其是施工技術的應用對兩者的影響較大。在施工設計存在問題的時候，很容易導致工程建設出現返工的現象，從而影響施工造價的動態控制。

2.4 業主因素

建筑施工的最終目的是滿足業主的各種需求，這樣才能保證業主根據合同支付相應的費用。而在工程建設的過程中，一些業主沒有在工程施工之前對施工項目進行全面地了解，導致實際施工與業主的主管意見存在一定偏差，所以必須要對建筑施工進行必要的調整。但是這樣不僅會增加工程建設的施工量，還會導致施工成本的增加，從而影響建筑企業的施工造價動態管理。另外，工程建設期間的各種手續不全、投資規劃不合理、工程進度款支付不及時等，都會導致工程索賠費用的增加，從而導致整個工程的施工成本增加，施工造價的動態管理將因此而不能正常開展。

3 建筑施工造價動態管理的措施

3.1 實施嚴格的采購造價報銷政策

對于建筑工程的施工而言，材料的采購應該統一進行，并且要在采購材料的過程中實行票證合一的報銷制度，將材料采購的所有票證信息如數上交企業的財務部門。同時，在材料采購完成之后，相關負責人要對材料的質量和數量進行核查，保證材料的采購按計劃進行。在完成材料采購后如果發現材料的數量超出建筑施工的實際需要，相關負責人要及時將多余的材料統計出來，并將其退回給供應商。另外，材料的采購應該采取招投標的方式，并且在達成合作共識之后進行長期合作，這樣不僅能保證材料采購來源穩定，還能在長期合作中壓低材料的采購價格，從而實現對建筑施工造價的動態管理。

3.2 加強對施工過程中費用的管理

在工作人員完成對材料的采購分配之后，要將材料安排的確認簽字落到實處，避免出現材料安排人員與簽字人員不一致的情況，從而杜絕違規現象，遏制施工中的材料濫用現象。同時，在開展施工活動的過程中，還要對建筑施工材料的儲備數量進行預估，從而保證施工期間有足夠的流動資金用于突發情況的處理。另外，在施工期間要加強對材料的管理，隨之檢測材料的總量變化，并根據實際施工情況對材料用量的合理性進行評估，避免施工期間出現大量的材料浪費現象。而在施工期間還要對施工材料市場價格的變化進行必要的了解，以便于施工過程中急需購買材料時對價格有較好地把握。

3.3 強化施工管理和監督

在開展建筑施工的過程中，施工人員對材料的使用會存在浪費現象，這樣對建筑施工造價控制造成很大影響。所以建筑施工單位在開展施工的過程中必須要加強對施工的管理，讓施工人員盡量節省施工材料，保證材料的使用嚴格按照既定標準進行。同時，施工監理人員要對施工的整個過程進行嚴格監督，對施工人員施工技術的使用，以及施工過程中存在的問題進行及時的糾正，保證施工質量，從而避免返工的情況給施工造價控制造成影響。

3.4 嚴格控制竣工造價驗收

竣工驗收是建筑工程施工完成后的重要工作，其不僅能完成對建筑施工質量的檢驗，還能檢查施工造價是否合理。在開展建筑竣工驗收的時候，必須要嚴格按照各個施工環節的實際情況，對關鍵環節進行重點驗收。同時要根據各個施工環節使用材料的標準和工期標準，對其進行造價估算，確定其在施工階段的造價滿足施工整體要求，從而將施工造價的動態管理落到實處。

4 結語

建筑工程施工相對復雜，其中涉及到多個環節，要在建筑施工期間順利完成建筑施工造價動態管理，就必須要根據建筑施工的實際情況，對材料的采購進行嚴格的動態管理，并在施工期間加強管理和監督，從而控制施工成本，最終達到建筑施工造價動態管理的目的。

[1] 楊旭瑞.建筑施工造價動態管理方法探究[J].山西建筑,2014,40(35):277-278.

[2] 任記公,劉曉萍.關于建筑施工造價動態管理辦法的探討[J].江西建材,2015(10):259-260.

[3] 黃文旭.建筑施工造價動態管理辦法探討[J].河南建材,2015(4):76-77.

Research on dynamic management measures of building construction cost

Gao Yuechun

(HeilongjiangAcademyofEngineering,Harbin150000,China)

This paper simply discussed the importance of building construction cost dynamic management, from the construction, environment, architectural design and other aspects, analyzed the main factors influence of building construction cost dynamic management, put forward the measures to strengthen the building construction cost dynamic management, so as to enhance the economic benefits of construction enterprises.

building construction, cost, dynamic management

1009-6825(2016)22-0229-02

2016-05-27

高躍春(1972- )，男，副教授

TU723.3

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