進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

榮濤

(山西澤美置業(yè)有限公司，山西太原 030021)

進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

榮濤

(山西澤美置業(yè)有限公司，山西太原 030021)

從保證工程按期完成、控制施工成本、提高投資效益、確保工程質(zhì)量、提高管理水平五方面，論述了進度管理在建筑工程中的重要性，并探討了工程開展前計劃安排與施工時的進度管理方法，以供參考。

進度管理，建筑工程，施工成本，投資效益

中國目前建筑市場不斷發(fā)展，要想在激烈的競爭中擁有一席之地，必須在保質(zhì)保量的基礎上，把握好工程的進度。建筑工程施工前都要簽施工合同，在合同中對于工程的完成期限就有要求。在期限到來前完成施工是很重要的，這既是對合同的履行，也為建筑工程日后的發(fā)展開拓了市場。因此，進度管理在建筑工程的管理中格外重要。一個好的進度管理方案，不僅是對建筑工程施工按期完成的保障，也是對建筑施工工程造價合理范圍的控制。

1 進度管理在建筑工程中的重要性

建筑工程都是大型的工程項目，工期長，投資大，所以投資方和施工方都要進行選擇和考量。而投資方投資時，要考慮很多方面:施工方的資質(zhì)、經(jīng)驗、資金的規(guī)劃和充裕度、能否按期完成工程等，而這些都是施工方要立足的關鍵。如何確保施工方有能力在眾多施工單位中脫穎而出，除了資質(zhì)和經(jīng)驗外，施工單位在施工時要注意進度管理在施工過程中具有的重要作用。

1.1 保證工程按期完成

建筑工程的工期是從開工開始計算，到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結束。這一時間是很長的，比較小的工程可能需要幾個月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中，這對于建筑工程施工來說影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程，在實際的施工中可能會遇到各種各樣的問題，如果在問題發(fā)生時不能得到很好的解決，就會影響施工的進程。而且氣候、當?shù)氐慕ㄖh(huán)境對于施工也有不同的影響，所以在確定工期時，要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對施工的進程進行安排，及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案，科學安排工期，按照方案制定施工計劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對施工的工期進行了評估，在施工過程中，嚴格按照施工計劃進行施工。對于在施工中出現(xiàn)的各種意外情況，也要進行考慮，在進度管理計劃中可以進行規(guī)劃。

建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對合同承諾的履行，也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據(jù)工程的不同要求、難易程度、對周圍道路交通的影響等來制訂進度管理計劃，確保建筑施工過程的順利完成。

1.2 控制施工成本

建筑施工過程的工期長，投資大，在建筑施工時，每個環(huán)節(jié)都要進行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來說，需要的人力、物力、財力都很大，而且在施工中還會有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現(xiàn)人員的傷亡，既是對施工時間的浪費，也影響施工的進程，對于成本來說也是一筆不小的預算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒有計劃和方案，工人在工作時就沒有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。

在建筑工程開展前制定進度管理方案，做好相關工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對于施工的成本同時也是一種控制。如果沒有進度管理的計劃，在施工后期發(fā)現(xiàn)工期無法按期完成時，施工方可能就會加大人力、物力和財力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來的進度，使得后面的進度更難開展，施工單位就會因此而遭受損害。在工程驗收時，如果質(zhì)量不過關，不符合驗收標準，還要進行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進行進度管理時，要對人力、物力和財力進行有效的管理控制，在建筑工程施工時要進行檢查和監(jiān)督。在工程進行中，可以給予工人一定的獎勵和激勵［1］，制定一些激勵機制，激發(fā)工人工作的積極性和能動性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題時，要及時的進行糾正，將其對施工的影響降到最小，控制施工的成本。

1.3 提高工程的投資效益

因為建筑工程施工的長期性和多變性，在施工時就要注重施工方的形象，這對于施工單位來說是一種宣傳，也是其形象的塑造過程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時保質(zhì)保量地完成工程時，在這次的工程中對于施工方就是雙贏的。這是對其市場的一種開拓，為其贏得了潛在的市場，有了更多工程的來源［2］。而且施工工程本身就是一個互利的合作，工程結束施工方在施工中的投資才會得到回報。進度管理的計劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現(xiàn)在一個工程中，對施工方日后的發(fā)展也有影響，是對其信譽的一種反饋。在一個工程中施工單位進行進度管理的計劃制定，工期到來時如期完成，工程質(zhì)量符合標準，業(yè)主和投資方就會對施工方的施工能力進行肯定和認可，這對于施工單位市場的擴展是一種幫助，對于其經(jīng)濟效益的提高也有很大作用。

1.4 保證工程的質(zhì)量

建筑施工中，對于施工材料的要求比較嚴格，有的單位會對建筑材料進行要求，不符合其標準的，他們就不會對工程進行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒有。在實際施工時，施工單位都要對施工材料進行嚴格的把關，對材料的品牌、質(zhì)量、種類、數(shù)量等進行檢查。這些都在進度管理中進行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國家法律法規(guī)中有明文規(guī)定，在一些技術文件中也有要求和標準，它們在工程的質(zhì)量、安全、實用、美觀、環(huán)保等方面進行了要求和指導，建筑工程的施工必須要按照這些標準進行［3］。

建筑工程中最主要的是要按期完成和有質(zhì)量的完成。進度管理對建筑材料進行嚴格的把關，把握材料的安全系數(shù)和整個工程的安全系數(shù)，這是對工程負責，對施工人員生命負責，也是對施工方自身利益負責。因此，在施工中要把握好進度管理，進行資源整合的安排和規(guī)劃，使得建筑施工能夠順利進行，保證施工的安全。

1.5 提高工程管理水平

進度管理是建筑工程管理的重點，在項目環(huán)節(jié)中實行有效管理，是對單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學有效的進度管理指揮著整個施工進度，有利于提高工程管理水平。

2 進度管理在建筑工程中的應用措施

2.1 工程開展前的計劃

工程開展前，要對所建工程的各方面條件進行了解和調(diào)查。建筑工程的施工地點、當?shù)氐臍夂蚝退礂l件、地勢條件、當?shù)亟?jīng)常發(fā)生的自然災害、建筑工程的要求及難度等等，這些因素都影響著建筑施工的進行，都要一一進行考量。

另一方面，建筑工程的管理比較復雜和瑣碎，要對施工中的各方面進行考慮和整合。在制定計劃時，要對原材料進行嚴格的把控和掌握，對于原材料的標準要嚴格要求，仔細篩選其種類，并對其數(shù)量進行確認。施工前就聯(lián)系好原材料的來源，確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應［4］。在工程開始前，認真檢查建筑所需的施工設備，確保其在工程中正常運行，不會影響工程的進度。這些都需要進行進度管理的規(guī)劃，否則在實際操作中可能就沒有頭緒，會遺漏一些問題，影響施工的正常開展。

2.2 工程施工時的進度管理

工程開展前期要進行進度管理的規(guī)劃，工程開始時仍然要注重進度管理的制定和執(zhí)行。在施工中，認真執(zhí)行進度計劃，完成每日的施工進度，這是進度管理的作用體現(xiàn)。但在實際施工中會出現(xiàn)一些難以預料的情形，比如拖欠工人工款、工人出現(xiàn)傷亡、氣候急劇變化影響工期等情況，這些在工程前期是難以進行估計和預測的，所以在實際的施工中，一旦發(fā)生就會影響工程的繼續(xù)開展。發(fā)生這些類似情況時，就需要運用進度管理進行調(diào)節(jié)。問題的解決必須要進行良好的溝通，并及時制定下一步計劃和安排，彌補出現(xiàn)問題所帶來的不利影響。必要時，可以與業(yè)主進行溝通，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系［5］，確保工程的正常開展。

3 結語

現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展越來越快，城市建設進程也隨之發(fā)展迅速，這就促進了建筑工程的發(fā)展和壯大。在建筑施工過程中如何防止進度滯后，并建立完善的進度管理體系，需要建筑施工單位在實際中進行不斷的摸索和總結。每個建筑工程都希望能夠取得預期的成效，可以按時完成工程，并有質(zhì)量的保證，這就需要在建筑施工中制定進度管理計劃，確保對進度管理進行實施和貫徹，并認識到進度管理在建筑施工過程中的重要性。

［1］王 賀.論進度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.智能城市，2016(9):322.

［2］黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.江西建材，2014(8):298.

［3］楊華日.進度管理在建筑工程管理中的重要性淺析［J］.江西建材，2015(18):298-299.

［4］路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］.江西建材，2014(23):252.

［5］陳朝輝.進度管理在建筑工程中的重要性分析［J］.建材與裝飾，2016(13):105-106.

The importance analysis on schedule management in building engineering management

Rong Tao
(Shanxi Zemei Real Estate Limited Company，Taiyuan 030021，China)

From the guarantee of engineering schedule，control of construction cost，improvement of investment efficiency，ensuring engineering quality，improvement of management level five aspects，this paper discussed the importance of schedule management in building engineering，and discussed the plan arrangements before engineering and the schedule management in construction，for reference.

schedule management，building engineering，construction cost，investment benefit

TU722

:A

1009-6825(2016)36-0233-03

2016-10-17

榮 濤(1968-)，男，工程師