項目管理在建設工程中的控制和應用

董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045000)

項目管理在建設工程中的控制和應用

董彥剛

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西陽泉 045000)

結合實踐經驗，從項目組織、質量控制、成本管理、安全管理等環節，闡述了建設工程項目管理的主要內容，并探討了各環節的管理方法，以順利實現項目管理的各項目標，促進建筑業的持續發展。

建設工程，項目管理，質量控制，安全管理

0 引言

當今人們的物質生活和精神生活不斷提高，隨著人類社會進步和科技的發展，對民用建筑和工業建筑的要求也在不斷提高。特別是對建筑產品的安全和質量的要求也在不斷提高。項目管理是最關鍵的一環。因此作為施工單位項目的組織者和領導者對項目管理要高度重視。

1 建筑工程項目的組織和管理

建設工程項目的整個過程共有三個階段，分別為決策階段、實施階段和使用階段。相對于施工單位來說，項目管理主要在實施階段進行。使得項目的各項目標受到有效控制是建筑工程實施階段的最基本工作，也是該階段的任務。

施工單位中標后，首先開始施工前的各項準備工作。開始組織勞動力，組織工程實體材料進場，組織施工機械進場。然后按照與建設單位簽訂的施工合同的范圍進行施工任務。施工單位必須有自己的組織分工表、質量任務分工表、安全任務分工表，以便有效的進行組織和管理。將施工任務、質量任務、安全任務有效的落實到每一個操作人員身上，讓每個施工操作者都能感受到自己肩上的責任。這樣整個施工任務和管理才能有效的得到發揮和控制。

我們在進行項目管理的時候，各個組織得到正常發揮是關鍵。組織機構的有效發揮才能上情下達，下情上傳，工作信息傳遞的通道才不會堵塞，工作才會靈活，才會靈通有效，遇到問題才能得到有效的解決，問題會在最短的時間內處理完成，不會耽擱時間，不會造成人力物力的浪費。只有這樣，小小的隱患才不至于發展成大問題。因此各項組織的作用合理發揮才能夠對項目管理產生良好的效果，才能夠使得項目管理得到正常進行。

2 質量控制是建筑產品的原動力

質量是一個項目生存和發展的動力，也是施工單位良好形象的代言。因此有一個建筑工程的質量控制非常重要。作為施工單位來說，質量目標的控制首先要有質量管理體系。其次建筑工程的質量控制主要有兩方面內容:

第一是建筑材料的質量控制。當工程實體建筑材料進場前必須進行材料的試驗，試驗合格后才能進入施工現場，對于不合格的試驗材料一律不得進場。

第二是建筑實體的質量控制。特別是涉及結構的安全和功能的實體質量的檢測要相當重視。它是整棟建筑物安全性和耐久性的保障。建筑物的使用時間很長，往往使用壽命在50年以上。質量目標的保障主要靠自控主體施工單位，同時也需要在監理單位、建設單位或設計單位等監控主體的共同監督下順利實現項目的質量目標。

3 成本目標控制是建筑業健康發展的前提

一個建設工程項目的成本控制往往表現在項目的點點滴滴上，尤其是材料的成本控制，具體到一張紙、一個螺絲釘都不能隨意浪費。成本目標的控制要落實到具體的每一個操作人員和管理人員。當與建設單位簽訂施工合同后，合同管理人員要把施工合同當中的內容進行交底，對項目的每一個參與人員都要做到貫徹落實，這樣成本的管理就能夠落實到施工班組，而施工班組是項目最基層的單位，只有從最基層的操作人員開始進行成本控制才能夠真正的控制住，而不是靠管理人員整日磨嘴皮。因此成本目標是每一個項目參與者的目標，人人有責。

4 進度目標很關鍵

當今社會生活節奏不斷加快，一個工程項目進度目標的順利實現也是項目經理在建設單位眼里的品牌形象的良好展現。因此進度目標的控制也會成為一個項目部生存發展的關鍵因素。進度目標的正常實現顯得尤為重要。

作為工程項目重要參加單位的施工單位，在面對一些“高大難”的施工項目時，往往都是工期要求特別緊張，需要白天晚上不間斷施工才能完成工程任務。這就給施工單位帶來了很大的難度和困難。因此一定要堅持一個原則:就是在保證質量和安全的前提條件下，確保工程進度。

5 建設工程管理的合同目標

合同管理在建設工程管理中也是很重要的一環，施工單位與建設單位簽訂施工合同后，合同管理人員要及時對項目部所有管理人員進行合同內容的貫徹落實。合同管理不光包括每個合同的簽訂、落實和廢除的過程，還包括對所有合同進行籌劃的過程。在合同簽訂后，合同管理人員要對施工人員進行合同交底，要讓全體施工人員都知道合同的具體內容。做到心中有數，要知道哪些是合同允許的范圍，合同范圍以內的內容要牢記。

6 安全目標控制要常抓不懈

安全目標分為建筑職業健康安全與環境管理。當今社會為了追求高速發展，盲目追求利潤最大化，各行各業都存在環境健康問題。作為建筑施工企業，為了保證施工操作者的人身健康安全和職業病的防護，必須加強建筑施工企業的職業健康安全與環境管理。由于建設工程均為露天作業，作業環境復雜多變，因此要做到不安全不生產，安全警鐘長鳴，安全為天。進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業一定佩戴安全帶。不斷提高建設工程安全生產水平。

安全管理不但指施工作業現場生產安全，還指施工環境的管理，主要有文明施工、職工食堂及宿舍的環境衛生和食品的健康等。文明施工是指施工現場杜絕臟亂差的不良現象，各類施工材料不得隨意堆放，要整齊擺放。施工現場牌板標語整齊有序。施工現場整潔衛生，施工道路硬化，現場辦公條件良好。

農民工宿舍及食堂的管理也是環境管理的重要內容，農民工辛勤勞動后要有一個衛生整潔的生活環境，食品要健康，住宿環境要整潔衛生，宿舍要通風透氣。宿舍人數要控制在合理的范圍內，人數不得太多，不得擁擠。

項目管理人員現場辦公環境也要整潔衛生，室外有綠化場所。

7 建設工程管理的信息目標

我國的項目管理理念已經有20多年，取得了豐富的經驗，同時也取得了很大的成績。但是作為信息管理這一部分內容還需要繼續努力。

我們應用信息技術提高建筑業生產效率和項目管理的水平，是目前建筑業發展的重要課題。在過去沒有網絡，通信設施比較落后，沒有現在這樣發達，信息比較閉塞，不能及時得到接收。當今社會互聯網快捷方便，資訊發達，信息接收速度快，網絡服務于各行各業，其中也包括建筑業。因此信息能夠很好的獲取和交流，使得彼此能夠很方便的溝通和交流。

8 結語

我國建筑行業飛速發展，建筑結構和功能也在不斷提高和蒸蒸日上。項目管理者往往是施工現場的第一負責人，在施工階段項目管理過程中起著關鍵作用，因此在工程項目組織和管理、質量、進度、安全、合同、信息管理等方面發揮著重要作用。這就要求項目管理者自身要有很高的管理水平和領導能力，還要有很好的個人修養和奉獻精神。這樣才能夠為社會創造更多效益和財富。

The control and application of project management in construction engineering

Dong Yangang
(The Third Limited Company，Shanxi Hongsha Construction Engineering，Yangquan 045000，China)

Combining with the practical experience，from the project organization，quality control，cost management，safety management and other aspects，this paper elaborated the main contents of construction engineering project management，and discussed the management method of each link，in order to achieve each goal of project management，promoted the sustainable development of construction industry.

construction project，project management，quality control，safety management

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0243-02

2016-10-19

董彥剛(1976-)，男，工程師