CCS電站機電設備安裝工程質量控制工作淺析

王珊珊

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南昆明650032）

CCS電站機電設備安裝工程質量控制工作淺析

王珊珊

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南昆明650032）

科卡·科多辛克雷電站（簡稱：CCS電站），由8臺187.5 MW的立軸沖擊式水輪發電機組組成。施工過程、技術質量管理嚴格按照相關國際標準進行。由于中厄雙方觀念差異及地方資源局限性，導致開工初期機電設備安裝驗收工作步履維艱，通過管理人員的多方努力，取得了明顯的效果。本文就驗收過程中存在問題及解決方式進行說明，以供同類型工程驗收人員借鑒。

機電設備；安裝；質量驗收工作；淺析

1　工程概況

厄瓜多爾科卡·科多辛克雷電站位于厄瓜多爾Napo和Sucumbíos兩省交界，由8臺187.5 MW的立軸沖擊式水輪發電機組組成。是目前厄瓜多爾最大的水電站項目，建成后年發電量88億KW·h，將滿足厄全國大部分地區的用電需求。自2012開建以來，備受社會各界及媒體的關注。

電站樞紐工程由首部取水工程、輸水隧洞工程、調節水庫工程、壓力管道、地下廠房及主變室、500 kV GIS、出線場和控制樓組成。

機電安裝由水電十四局承包，咨詢為墨西哥ASOCIACIóN CFE-PYPSA-CVA-ICA公司。由于中厄工作時間、工作習慣、觀念差異及當地資源的局限性，開工初期機電設備安裝驗收工作步履維艱，但經過管理人員的多方努力，取得了明顯的效果。本文將對問題產生及解決方式進行簡單敘述。

2　質量控制工作流程

2.1編制施工措施和質量控制程序

相關設備安裝前，由各專業專工嚴格按照相關標準、規范、現場條件編寫施工措施和質量控制程序文件，由總工審核后，交翻譯全部翻為西班牙語，并報送咨詢工程師嚴格審核，在規定時限內反饋不同意見，工程師再進行修改，這樣往復多次，直至批準。

2.2組織技術質量、安全交底

為了確保相關施工過程的順利進行和施工安全，做到有的放矢，在每一項工作開始之前，項目部組織廠家、工序負責人、相關技術人員召開技術質量、安全交底會議。

（1）明確相關管理、技術、施工人員的責任；

（2）對施工過程中技術規范、施工方法等進行講解；

（3）對施工中重點難點進行強調；

（4）對施工材料、質量標準及工期做出要求；

（5）對施工中安全管理問題做出強調。

2.3施工前的材料、工器具及現場準備

這個貌似和質量控制不相干的工作，在CCS施工過程中，監理工程師們非常重視。因為他們認為，材料和工器具的好壞都影響到工程實體質量，所以這一環節就顯得非常重要。根據相關技術質量控制程序、已批準圖紙及現場施工進度要求，按照材料、規格等編制出詳細的材料需求計劃，在施工前務必準備好相關材料及工器具，做好人員安排，以保證能及時供應材料，不耽誤和影響施工進度。

對已有的設備進行檢查，并落實好材料的材質證明文件和工器具的率定證書等資料，咨詢檢查后才可以進入施工階段。

檢查確認是否已具備施工條件，并做好安全警示標志，安裝足夠照明，及時清理現場雜物，以確保場地清潔。

2.4施工過程的質量控制

施工過程嚴格按照措施和圖紙進行，但在實施過程中，根據現場條件實際情況及業主要求，雙方達成一致后，可就施工措施和圖紙進行調整。咨詢工程師隨時到工作面進行檢查，發現不規范的施工，立即制止并拍照、發函進行糾正。特別重要的工序，咨詢堅持旁站，督促現場施工按工藝措施進行，以達到更好的施工質量。

（1）實行工藝卡制度。在國內工藝卡范本的基礎上進一步細化施工工序，確保每步施工有據可循，施工質量有據可查。在原工藝卡的基礎上進一步細分施工工序，做到工藝卡內容涵蓋施工的每一個施工細節，并根據編制的工藝卡，制定記錄檢查附表。根據施工經驗，不斷完善和改進工藝卡制度。

（2）建立健全質量管理體系。充分發揮各級人員積極性，定期進行質量考核，并開展質量月活動，加強對技術人員的培訓，提高工作人員技能水平，從而提高工程整體質量。

（3）成立“定轉子組裝”、“定子下線安裝”、“二次配線”、“消防管路焊接”等QC小組。有助于預防問題和改進質量，降低損耗，有助于提高廣大職工的科學思維能力、組織協調能力、分析與解決問題的能力，從而提高整體經濟效益。

2.5施工完成后的內部驗收

成立內部檢查和消缺小組。施工完成后，由施工作業班組自檢。合格后，由作業隊主管技術員復檢。復檢合格后，書面申請項目部專業工程師進行三檢。在三檢完成后，專業工程師向翻譯人員報驗收計劃；如果檢查中發現問題，由質檢人員下發工作聯系單給施工作業隊，并由消缺小組配合作業隊在規定時間內完成整改。并組織進行二次檢查。

2.6向咨詢報驗

由于中厄工作時間及習慣的差異，當地咨詢上班時間較晚，下班較早，并且習慣性遲到，導致驗收時間及安排的局限性。經SHC和咨詢領導的溝通，雙方達成一致，每天18∶00前，SHC將第二天驗收計劃發送至咨詢（驗收計劃應分為：重要旁站項目、試驗、電氣、機械4大項，并詳細標注時間，負責人），咨詢于第二天上班第一時間回復SHC驗收計劃，并注明相關項目具體負責人，當天驗收嚴格按照驗收計劃表執行。

2.7現場驗收

根據咨詢反饋的驗收時間，項目部專業工程師及現場配合人員提前到達現場做好驗收前的準備工作。比如圖紙、措施、驗收表格、工器具等。咨詢到達現場后，根據驗收表格（質量控制程序中事先雙方約定好的）逐項進行檢查，每檢查完一項，簽字確認一項。直到一張驗收單上所有項目簽字完成后，該驗收單上項目才算全部通過。

2.8最終驗收通過

對于驗收中咨詢發現的問題，準確記錄，并及時與設計、廠家、施工人員溝通，盡快解決問題。如屬于消缺項目，由消缺小組在規定時間內配合完成消缺，直至通過咨詢驗收。

3　質量控制過程中的難點問題

3.1程序文件的溝通階段

（1）由于國標和國際標準的差異及雙方施工習慣、經驗的差異，咨詢對SHC的一些施工方式并不認同。而咨詢認為簡單、可靠的施工方式，SHC同樣表示懷疑。在雙方意見沖突時，由雙方查找相關標準或規范，并根據現場和當地條件的特殊性，綜合對方建議，分析利弊，再次進行溝通。直至達成一致。

（2）對翻譯人員要求高：由于機電設備安裝的專業詞匯很多，僅漢語都很難懂得其中的意義，且要翻譯成西班牙語，里面的困難可想而知，所以咨詢經常抱怨翻譯不準確，要求三番五次的修改，給程序審批工作帶來很大的困難。

3.2現場施工階段

施工過程中嚴格按照已批準圖紙，技術質量控制程序和工藝卡制度執行。

在一些重要項目中，提前通知咨詢，要求咨詢旁站。但其中也遇到了重重困難。

（1）比較重視施工過程，這與我們重結果的想法不太一致，經常在現場發生爭執。雙方各執一詞，隨時會收到咨詢方一些函件，甚至對施工程序的不完全認同，也會鬧出一些誤會。嚴重的一次，管路放在支架上，還未進行調整，咨詢發函說管路安裝不直。

（2）當地人員參與施工，獨立自主性差，而且溝通還有困難，對施工質量控制點掌握不好，所以要中方員工手把手去教，這樣也不利于有效的控制施工質量。

（3）設備消缺困難重重：由于絕大多數設備都是國內進口到現場，漂洋過海，難免碰撞受到點損傷，或者現場發現一些制造缺陷問題，在國內一般是直接處理了，可這里要求所有施工需上報程序并獲得批準后才可以實施。

3.3驗收過程中的各種困難

（1）對于已批準程序和圖紙，在施工過程中，咨詢會根據個人建議要求進行修改并增加驗收項目。

（2）圖紙審批速度慢，有些工作已經開工，圖紙還只是帶意見批準，甚至有些圖紙中缺乏細節圖（按國內習慣），對這些問題，咨詢在驗收過程中經常質疑，常常浪費很多時間。

（3）由于雙方觀念不同，另厄瓜多爾咨詢比較死板、要求較高，嚴格按照國際標準，對于標準中不明確的項目，隨時增加要求。

（4）由于工期影響，與土建交叉作業，灰塵較多，增加驗收難度，大量增加了清理工作量。但在咨詢驗收過程中，對灰塵要求極高，稍有灰塵，就拒絕驗收，而且當日處理了灰塵，未完成驗收的，到了次日又要重新清理灰塵，增加了很大的驗收難度。

（5）由于當地處于赤道地區為熱帶雨林氣候，雨水較多，濕度較大，導致大量電氣設備生銹，咨詢要求必須進行處理，然后才可以驗收，處理的工作量非常大，處理難度高。如盤柜的油漆，都是廠家烤漆，在現場無法達到要求，而且要求處理部位和整個盤柜的油漆無色差，否則整體盤柜重新涂漆。所以，目前基本上所有盤柜都需要進行整體涂漆處理，極大增加了施工量。

（6）咨詢驗收時間不能完全保證：雖然有報驗和意見反饋，但經常因各種理由遲到的現象時有發生，對驗收工作的組織造成一定影響。

（7）驗收細目繁多，驗收資料要求高：每項工作總有非常多的驗收項，比如焊縫的驗收，每條焊縫先目測（還要求有目測資格的人員才可以參與目測驗收），后進行MT、PT、UT，實際上，在有些部位是沒有必要的。

4　針對質量控制過程中的難點問題，項目部采取的應對措施

4.1加強溝通

遇到問題，當咨詢提出新的觀點時，不要當場否認，并堅持自己的觀點，站在對方的立場考慮問題，并悉心聆聽咨詢的建議。從整體觀念出發，直至和咨詢達成一致。

為了更順利的開展工作，在施工前、施工中、施工后都和咨詢保持緊密的聯系，時刻與其溝通相關工作進展情況和工作中相關問題。

4.2重視實體質量控制

從技術交底開始，到材料、設備、工器具控制，以及三檢的驗收過程，嚴格質量過程控制，確保實體質量滿足要求，是保證咨詢驗收順利通過的前提條件。

由質量管理體系人員不定期對部分工作進行檢查，并計入當月考核，發現問題及時通報、解決。

4.3改變成品外觀質量管理理念，積極配合咨詢做好驗收準備

重視產品功能性使用。施工完成后，首先進行內部檢查，檢查滿足驗收條件，即通知咨詢進行驗收。如果咨詢提出某些疑問，積極解答，并提前做好所有驗收前準備工作。

對咨詢提出的一些外觀問題，如灰塵等，要從思想上改變，安排人員及時配合處理，以推動驗收工作的順利進行。

4.4工藝方面要力求精益求精

工藝方面嚴格按照工藝卡制度執行，并不斷完善相關工藝，增加附表記錄，所有數據準確無誤，有據可查。

加強技術交底，確保每一個上崗工人都熟悉工藝流程。

嚴格工序質量控制及檢查，每道工序都需進行內檢、自檢、互檢。避免不必要的返工，確保每道工序質量都處于可控狀態。

強化培訓，提高一線員工技術水平，為保證工程質量打下堅實基礎。

5　小結

在機電安裝初期雖面臨著無數的挑戰和困難，但是，經過全體員工的努力，咨詢高標準的要求及項目部班子成員的精心部署，合理安排，使得機電安裝質量無懈可擊。

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1672-5387（2016）09-0085-03

10.13599/j.cnki.11-5130.2016.09.029

2016-04-15

王珊珊（1992-），女，技術員，從事水電站機電設備安裝西班牙語翻譯及技術資料管理工作。