工程總承包管理模式下五方責任主體的責任解析

黃 臣 杰

(德清聯創科技新城建設有限公司，浙江 德清　313200)

?

工程總承包管理模式下五方責任主體的責任解析

黃 臣 杰

(德清聯創科技新城建設有限公司，浙江 德清313200)

介紹了工程總承包與傳統施工總承包的區別，明確闡述了建設單位、工程總承包單位、監理單位及勘察單位的質量安全責任，有利于加強建筑工程的質量安全管理，從而提高建筑工程的施工水平。

工程總承包，管理模式，責任主體，建筑工程

1　簡介

工程總承包有別于傳統意義上的施工總承包，工程總承包單位對項目的勘察、設計、施工和試運行實行全過程的承包。

2015年，為了全面落實住房和城鄉建設部質量安全兩年行動計劃，住建設部分別對建設單位、勘察單位、設計單位和監理單位的總監理工程師的質量安全責任進行了規定，此次出臺的四個規定，是繼施工單位項目經理的質量安全責任的一個補充，加強工程質量安全管理。

浙江省從2015年開始，作為國家確定的工程總承包試點省，推進項目設計與施工的深度融合，規范建筑市場秩序，有效遏制違法發包、轉包、違法分包和掛靠等違法違規行為；推進大型勘察設計、施工企業的結構調整和資源整合，加快與國際接軌。國家也對工程總承包的具體操作方式進行了說明，但是在具體操作層面，還是存在諸多爭議點。

但是由于傳統意義上發包方式的五方責任主體，在工程總承包的模式下，勘察，設計和施工三項工作有可能是一家單位承擔，這就對五方責任主體以及上述五個五方責任主體的質量安全責任的認定文件的落實出現了一些偏差，以下對在工程總承包模式下的五方責任主體的責任進行解析。

2　建設單位的質量安全責任

工程總承包模式下建設單位的項目負責人質量安全責任與傳統意義上的建設單位項目負責人的質量安全責任無異，但是在工程總承包的模式下，建設單位或者建設單位的項目負責人對總承包商的把控和項目的把控程度出現了不同之處，主要表現在：

1)EPC總承包模式下建設單位的關注點：a.工程質量是否達到預定目標；b.進度：是否按照承發包合同約定，實現預定的投產目標；c.費用：控制在經過批復的限額以內；d.安全：確保不發生重大安全事故和質量事故；e.EPC總承包商的管理人員：承諾的管理人員是否到位，管理人員的素質是否滿足項目實施的需要；f.最終目標：合理的投資，滿意的工程(優質、及時)。

2)在EPC總承包項目中，建設單位的擔心是：a.以EPC總承包商為中心，建設單位缺少傳統項目管理中的控制權；b.當EPC總承包商的能力差，或派出的管理人員執行力差、經驗不足時，建設單位的可干預性差；c.對進度、質量的控制，較傳統項目管理模式弱，很多要到既成事實才會發現；d.項目執行過程的信息不對稱；EPC總承包商掌握著設計、采購等具體的信息，建設單位由于介入少，得到的信息不完全；傳統的項目管理(E+P+C)中，建設單位是項目的管理中心，掌握著設計、采購的信息，對整體的判斷力強；e.由于采用EPC總承包，建設單位的派出人員少，對EPC總承包商提出的具體問題反應能力減弱；f.目前國內有經驗的EPC總承包商不多，競爭力較少，價格較高；g.雖然EPC總承包模式理論上會降低整個項目的造價，但由于信息的不對稱，項目投資的節余，大部分進入了EPC總承包商的“口袋”；h.在合同談判時，承包商的要價高；i.在履行過程中，承包商的投入可能比承諾的少；j.采購和施工管理的結果可能不令建設單位滿意。

采用了EPC承包模式后，建設單位可能顯得很輕松，但對EPC總承包商的采購過程建設單位是無法清楚了解的，如果建設單位根據生產要求，提出對設備的修改意見時，EPC總承包商往往會提出費用的索賠和補償要求。

3　工程總承包單位的質量安全責任

工程總承包企業可以自行組織項目實施，也可以將設計或者施工中的一項分包給有資質的單位實施，但是不可以將設計和施工都進行分包，僅具有施工資質的企業承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的設計業務依法分包給具有相應設計資質的企業。

工程總承包企業應當依照與建設單位簽訂的合同對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責。

工程總承包企業對建設單位負責，工程總承包的分包單位，按照合同約定，對工程總承包企業承擔責任，但是工程發包，無法免除工程總承包企業對建設單位的合同義務，工程總承包單位和其分包單位針對分包的專業內容對建設單位承擔連帶責任。

4　監理單位的質量安全責任

在施工總承包模式下，監理單位只對總承包中的施工部分進行監理和協調，而在工程總承包模式下，工程總承包商承擔著除了施工以外的設計和采購的任務，在這種模式下，監理單位對設計和采購部分的責任如何界定，是由建設單位自行管理總承包商的設計和采購任務還是交由監理單位進行管理，促使監理單位從傳統意義上的施工監理向能夠管理工程總承包商的大監理(能夠管理設計，采購和施工)方向發展。

由于工程總承包商都是實力雄厚，管理先進的一流大型施工與設計企業，監理單位要想管理好項目工程，必須有著相配套的管理團隊與工程總承包相協調。在這樣的需求背景下，就要求監理企業派出高素質的人員對項目進行管理，促使監理企業提高自身的專業素質和素養。

由于工程總承包管理模式從項目立項階段就已經開始，牽涉面廣，監理工作除了對傳統意義上的施工進行管理，更要面向設計階段進行延伸。做好監理工作，必須加大科技投入和技術創新，培養出一批能夠適應新形勢下的工程總承包管理模式下的新型大監理。

監理企業擺脫傳統意義的操作模式，向設計監理進行轉移，監理人員與設計和施工兩個方面形成對話能力，對設計意圖能夠有著更好的把握，更能深刻領會施工目的，更精準的對施工過程進行管理。避免了過去只管施工質量，不管設計的狀況。

5　勘察單位的質量安全責任

《建筑法》第二十四條規定，提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。 根據上述條文，建設單位可以將勘察工作交由一個工程總承包商來實施，而且，由于工程總承包的招標，只需要有相應的方案設計，就可以組織工程總承包的招標了，這樣從實際的操作層面上，就可以將勘察，初步設計，施工圖設計以及施工工作一并打包，組織工程總承包的招標。

如果傳統意義上的勘察工作由一家獨立的勘察單位實施，并且是由建設單位組織發包的，勘察單位承擔的質量主體責任與傳統無異，如果是由工程總承包單位承擔勘察工作，那與上述提及的設計單位的責任類似，如果工程總承包單位有相應的勘察資質，并且勘察工作由工程總承包商實施，毫無疑問，工程總承包商承擔五方主體責任中的勘察工作的責任，如果工程總承包商沒有相應的勘察資質，而是通過分包的方式，委托另外一家勘察單位組織實施，則勘察分包企業按照工程總承包的分包約定對工程總承包企業負責。勘察工程分包不能免除工程總承包企業的相應義務，工程總承包單位和勘察分包單位對建設單位承擔連帶責任。

On responsibility of five subject toliability of engineering general contracting management model

Huang Chenjie

(Deqing Lianchuang Scientific and Technical New City Construction Co., Ltd, Deqing 313200, China)

The paper introduces the differences between the general contracting and traditional contracting, illustrates the quality and safety responsibilities of the construction party, engineering general contracting party, inspection party and the survey party, so as to enhance the quality and safety management of the architectural projects and improve the construction standard of the architectural projects.

engineering general contract, management model, responsibility subject, architectural project

1009-6825(2016)25-0241-02

2016-06-26

黃臣杰(1983- )，男，工程師

TU712.1

A