工程項目管理標準化作用及實施措施

呂　文

(山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原　030012)

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工程項目管理標準化作用及實施措施

呂文

(山西省煤炭建設監理有限公司，山西 太原030012)

根據工程項目管理標準化的概念，從工程項目績效、管理水平、員工素質、知識積累等角度，論述了工程項目管理標準化的作用，并提出了工程項目標準化管理的措施，促使工程項目管理模式更加科學合理。

工程項目，標準化管理，管理水平

0　引言

隨著社會經濟的發展，我國對工程項目管理的標準化進行了相關研究，并且建立了作用機理分析的模型，通過對模型和相關數據的研究，完成作用機理的分析工作，從而得出相應的結果。但是在實際的工作研究中，工程項目管理的標準化研究還有許多問題需要解決。工程項目管理作為工程項目的重要工作內容，對于建筑項目的質量以及安全起著重要的影響和作用。

1　工程項目管理標準化的概念

工程項目管理標準化是近幾年才在我國提出的，是在實際的操作過程中，對過去的經驗和教訓的總結。工程項目管理部門作為企業的重要組成部門，是企業的核心部門，對于工程項目施工質量以及企業的發展起著重要的影響作用，工程項目管理標準化是企業內部管理的一種模式，是找出現實中存在的問題并制定成標準的條款或者準則，從而保證工程項目施工過程中的基本程序。工程項目管理的標準化并不是制度化管理，也不是教條式管理，它最大的特點是具有動態性和實用性，對于項目工程施工質量的提高具有重要的作用。雖然不同企業之間的標準化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一樣的。在企業實施項目管理標準化過程中，其早先制定的標準制度并不是一成不變的，而是根據企業不同階段的具體情況，及時修改和調整工程項目標準化管理制度，從而保證企業在發展過程中，能夠正常運轉。項目管理標準化和項目管理標準化實施是一個雙向的過程，在標準化的項目管理模式下將更加科學，更加有序，在項目實施過程中，規范化管理也能夠不斷地提高和完善以適應企業的發展需要。

2　工程項目管理標準化的作用

近年來，隨著我國各行業對工程項目管理標準化模式的深入研究，發現工程項目管理標準化對于企業或者工程項目具有重要的現實作用和意義。

2.1提高工程項目的績效

在實際施工過程中，工程項目需要多方面的共同努力才能完成，如果在努力過程中，不同部門、不同員工的努力程度不同，都會對工程項目的總體績效產生影響。因此，為了提升工程項目的整體績效水平，采取工程項目標準化管理，通過在原有成功的管理實踐經驗的基礎上，總結其中存在的不足和經驗，為后續的管理工作提供參考依據，這對于工程項目具有重要的積極意義，同時也能夠有效提升全體員工的積極性，并且能夠有效加強各方面的管理，最終實現工程項目整體績效水平的提升。

2.2能夠有效提升工程項目的管理水平

工程項目標準化管理的主要內容就是對傳統的管理工作進行總結研究，發現其中存在的問題和不足之處，總結成功的經驗，將總結出來的問題進行匯總，提出改進或者優化措施，然后用更加科學、有效地管理制度對后續工作進行管理，通過工程項目標準化管理，能夠有效加強企業各個方面的管理制度，提高管理模式的科學性和有效性。從而讓企業原本復雜的管理變得更加簡單化、模糊的問題更加清晰化、分散的問題更加集中化，最終提升企業項目工程管理水平。

2.3提高企業員工的水平和能力

工程項目標準化管理，通過不斷地改進和完善工程項目管理，最終需要形成一個系統的制度模式。在制定工程項目標準化管理過程中，一些先進的人才、機械、設備、理論和方法都會被收納進體系中，因此要不斷地提升自己的專業知識，鍛煉自己的能力，學習先進的機械設備的使用和維護，掌握科學的理論方法，使自己的綜合素質不斷得到提升。

2.4促進工程建設單位知識的積累

在不斷完善和改進工程項目標準化管理過程中，企業也在不斷地提升自己的知識積累。從知識的角度來看，形成一個標準化的知識是顯性知識，在此基礎上，在項目管理改進優化過程中，能夠通過分享的知識來實現。工程建設單位的知識畢竟是有限的，但通過標準制度的建立和發展，可以將工程建設單位所不具備的知識引入，從而有效地增加了工程建設單位的知識積累，為項目管理提供更充分的理論支持。

3　工程項目標準化管理的具體實施

3.1對項目施工單位的要求和管理

在項目管理標準化的具體實施過程中，施工單位的管理水平是非常重要的，施工部門管理水平的好壞關系著企業管理的水平，因此，要將施工項目組織機構管理與企業組織機構管理建立成一個完整的管理體系，要不斷對施工單位的管理提出更高要求。比如企業應該建立專門的工程項目管理部門，指定部門經理進行管理，不斷提升相關人員的責任心、專業技能、管理能力以及工作態度。

3.2加強學習和培訓

企業要不斷加強對相關管理人員的培訓，提高他們的學習能力，尤其是管理方面的學習。比如企業可以定期組織相關管理培訓講座，可以定期組織對員工水平和能力的考核，發現其中普遍存在的問題，有針對性的進行培訓。也可以定期組織員工討論會，傾聽不同部門員工對于企業的一些建議，尤其是管理上的問題，然后企業可以總結以前管理上的漏洞，然后進行相關管理優化。

3.3借用現代科技

企業對工程項目標準化管理的優化和改進可以借用現代化的科技手段，比如信息管理系統、辦公自動化系統，這樣不僅可以更加優化工程項目標準化管理模式，還可以將技術規范，管理章程集中起來，做到隨時查看，有效把握信息的準確性和及時性，另外也有利于對問題的總結和分析。由于整個項目中采用同一系統，做到了辦公工具統一，有利于實現項目文件的模板化，而模板化是標準化管理的重要組成部分。

4　結語

工程項目的標準化管理能夠有效提升企業的績效，提升企業以及員工的知識水平和能力，雖然當前我國工程項目標準化管理還存在一些問題，本文的研究也不可避免存在局限性，但還是希望本文能夠為我國施工企業的工程項目的標準化管理提供一些借鑒作用。

[1]段志成,陳通,董維維.承包工程企業標準化管理實施策略及路徑選擇[J].國際經濟合作，2012，28(2)：60-63.

[2]吳桂林.當前我國工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016，23(20)：181-182.

[3]段志成.工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津：天津大學，2012.

On mechanism of management standardization of engineering program management

Lv Wen

(Shanxi Coal Construction Inspection Co., Ltd, Taiyuan 030012, China)

According to the concept of the management standardization of the engineering programs, the paper indicates the role of the management standardization of the engineering programs from the engineering program performance, management standard, staff quality, and knowledge accumulation, and points out the measures for the standardization management of the engineering programs, so as to enhance the management model to be more scientific and reasonable.

engineering program, standardization management, management standard

1009-6825(2016)25-0247-02

2016-06-27

呂文(1986- )，男，助理工程師

TU712

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