理念是優化幼兒教育的指航燈

袁莉镕

老子主張“復歸于嬰兒”，孟子主張“不失赤子心”，宋明心學謳歌“良知良能”“童心”等。可見中國具有悠久的童心哲學文化傳統，可以說，“兒童本位”思想在中國具有深厚的文化根基。也就是說，確定幼兒園的發展目標就是看幼兒發展，幼兒園的辦園質量就是幼兒在園的生活質量。根據這一思想，四川省綿陽市梓潼縣文昌第二幼兒園確定的辦園理念就是“讓每一個孩子快樂成長”。每個孩子在幼兒園快樂地成長了，幼兒園就實現高位發展了。

辦學理念

辦園理念就是一所幼兒園對理想教育的追求，體現了幼兒園對一定教育價值的確認，對辦學目標和發展方向有著引導和規范的作用，能夠激勵全體教職員工堅定地信奉某種教育價值觀，并讓全體教職員工對幼兒園的未來充滿信心。由此可見，辦園理念是辦學的指南針與精神支柱。

辦園理念實質是對辦學理想狀態的一種行動追求，因此它必然包含對幼兒園發展定位的思考，而且也正是這種發展定位的確定使之才有行動的力量，使辦園理念得以體現出一定的前瞻性與引領性，同時又具有一定的可行性與可操作性。要充分考慮教育改革的歷史背景與時代要求，考慮幼兒的發展需要，始終以促進兒童身心健康、追求保教質量為根本使命，而不是教育之外的功利結果或名譽。辦園理念應得到全員理解與共同認可，讓共同的理念統領團隊的思想，指揮團隊的行為。

理念實踐——兒童本位課程

在“讓每一個孩子快樂成長” 的理念指引下，幼兒園設置以兒童為本位的課程，明確孩子在園其實只有四件事：好好玩，好習慣，自己做，交朋友。幼兒園將生活設置為課程，把幼兒教育游戲化、生活化，重視孩子運動身體發展。將《指南》的“健康、語言、社會、科學、藝術”整合成主題活動，以游戲為基本活動，讓幼兒在與生活貼近的區角、游戲活動的玩玩樂樂中全面發展。在集體活動中孩子學會交往、體驗與朋友相處的快樂、養成良好的習慣、發展情感、學習生活和交友等。

辦學理念指引精良團隊

智者不惑——建立充滿智慧的團隊文化管理 什么是團隊文化？是由主體（教師、幼兒、家長）創造、傳承、享用的一整套價值觀念、知識符號、語言習慣、行為方式等的集合，集中體現每個主體的精神面貌和道德行為風范。它具有增強凝聚力、提高執行力、激發創造力功能。今天教師缺什么？不是知識，而是文化；不是技術，而是理念；不是水平，而是責任；不是方法，而是精神。所以，筆者經常告誡老師們：少一點浮躁，多一點實在；少一點自傲，多一點進取；少一點偏見，多一點公正；少一點享樂，多一點磨練；少一點功利，多一點敬業；少一點勢利，多一點奉獻。本園的教師用行動踐行著這一精神，她們是一群有奉獻敬業精神的快樂的職業女性。

在團隊文化下形成充滿智慧的制度文化管理：制度文化作為校園文化的內在機制，包括幼兒園的傳統、儀式和規章制度，是維系幼兒園正常秩序必不可少的保障機制，是校園文化建設的保障系統。本園的制度堅持科學性原則、人本性原則、民主性原則、發展性原則、可操作性原則，這樣管理者好執行，被管理者能接受。

仁者不憂——以人為本 以人為本，是建立良好人際關系的基礎，也是建設優良團隊的重要保證。只有以教師為本源，才能使教師感受到平等、安全的氛圍，讓教師感受到被接納，被需要，獲得自我價值感。園所對教師的現狀以及其價值觀、人格和權益，予以充分關注，讓每個人看到目標。園長要做到尊重教師知情權、話語權、自主權、個性，相信人人是榜樣。在管理中，幼兒園做到財務公開、充分發揮教代會、工會群團組織作用；關注稍微落后的、默默無聞的教師，一學期獎項基本全覆蓋，讓每個人看到自己的閃光點……但這不是平均主義的大鍋飯，幼兒園的績效分等級，臨聘人員實行職稱管理，也是穩定隊伍的重要舉措。

勇者不懼——領導者的責任擔當 一所好的幼兒園，管理者和管理系統要有勇者不懼的積極狀態。管理者的性格、專業水平和管理經驗決定著管理質量，也就是說園長的品格代表這一種文化。園長要具備勇于創新、勇于否定自己、勇于承擔責任，也要在園內形成這種氛圍，這就是一種積極的狀態。及時對全面整體工作進行創新反思、引導教師創新反思、自我反思。領導者遇事首先找自己的問題，勇于承擔。要用溝通、授權、關愛和豐富的活動形成積極的管理系統，這樣團隊管理有新點子，工作過程不斷提升，對自身進行否定錘煉形成積極狀態。避免工作被動、講條件、遇事消極狀態存在。使幼兒園秩序井然、評價及時全面、信息傳遞暢通，有力保障幼兒園高位發展。

幼兒園的發展與管理是一門綜合體現管理者素質的工作，在實際管理工作中，既要對教師負責，更要對幼兒負責。作為園長，對教師，就是幫助教師充分體現自己的人生價值和成就感，充分地調動教師的正能量，形成人性化、和諧化的管理機制；對幼兒，就是以幼兒園的特色辦學理念加上優良的教師團隊，輔以不斷精進的硬件設施建設，實現幼兒園的高位發展，讓幼兒在幼兒園鋪墊人生之路，真正實現返璞歸真、正本溯源的幼教真諦。

（作者單位： 四川省綿陽市梓潼縣文昌第二幼兒園）