簡(jiǎn)析工業(yè)與民用建筑工程管理

蔣廷貴(513031197508034578)

簡(jiǎn)析工業(yè)與民用建筑工程管理

蔣廷貴
(513031197508034578)

工業(yè)與民用建筑工程管理工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程施工質(zhì)量的管理水平對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有至關(guān)重要的影響。現(xiàn)階段我國(guó)的施工管理水平還存在一定的問題，施工單位和相關(guān)人員要對(duì)此引起足夠的重視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。本文主要介紹了工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出了加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的有效對(duì)策，以此提升工業(yè)與民用建筑的整體質(zhì)量。

工業(yè)與民用建筑；管理；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)得到了飛速的發(fā)展，工業(yè)與民用建筑在建筑行業(yè)中扮演著非常重要的角色。工業(yè)與民用建筑工程具有覆蓋面廣，系統(tǒng)龐雜，環(huán)節(jié)眾多和重點(diǎn)多樣化的特點(diǎn)。因而對(duì)于整個(gè)建筑工程，有效的管理具有至關(guān)重要的作用。要加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作，提高工程質(zhì)量的意識(shí)，加強(qiáng)施工管理的力度，以此提升建筑的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題

1、施工的工期問題。保證工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量的一個(gè)重要的因素就是建筑工程項(xiàng)目的合理的工期。施工中如果因?yàn)橐恍┮蛩貙?dǎo)致工期過快或者是過慢，都會(huì)降低整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。而這些因素主要包括加急追趕工期，或者是因?yàn)橘Y金不足、設(shè)計(jì)變更等原因引起的延緩工期。如果縮短項(xiàng)目的工期，時(shí)間緊任務(wù)重，就會(huì)增加施工人員的作業(yè)量，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷也會(huì)大大的增加，設(shè)計(jì)修改的時(shí)間也會(huì)連帶的縮短，在這樣的情況下，就會(huì)有巨大的安全隱患，不利于整體建筑工程質(zhì)量的提升。

2、成本管理問題。建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，因而對(duì)于成本的問題就格外的關(guān)注，工業(yè)與民用建筑工程管理的一個(gè)具有關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就是對(duì)于工程的成本管理。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)的利潤(rùn)率較低，勞動(dòng)生產(chǎn)率相比于國(guó)際平均水平還較低，導(dǎo)致這一問題的主導(dǎo)因素就是我國(guó)工業(yè)與民用建筑工程的成本管理水平較低。很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理的工作存在著嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，不能夠有施工的過程進(jìn)行同步，施工企業(yè)在完工后才追問施工成本問題，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3、質(zhì)量管理問題。工業(yè)與民用建筑工程施工的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，大部分施工企業(yè)都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益和工程預(yù)結(jié)算等方式的影響，都會(huì)存在一定的原材料的質(zhì)量不過關(guān)以及施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等一系列問題。建筑施工單位內(nèi)部管理的水平對(duì)施工質(zhì)量的管理有至關(guān)重要的作用，同時(shí)政府的監(jiān)督力度也在其中起到很大的作用。

二、工業(yè)與民用建筑工程管理的改進(jìn)措施

1、建筑工程工期管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設(shè)計(jì)方與施工方的共同努力才能使工程整體的進(jìn)度得到有效的控制和管理。作為工業(yè)與民用建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一的工期管理，包括幾乎所有環(huán)節(jié)的時(shí)間管理。因此工期管理工作的強(qiáng)化必須從多方面進(jìn)行。首先要強(qiáng)化三方溝通，推動(dòng)進(jìn)度落實(shí)。投資方、設(shè)計(jì)方和施工方都要及時(shí)的了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)于工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)地溝通并立即給出解決方案進(jìn)行處理，需要協(xié)調(diào)解決的問題要馬上協(xié)商對(duì)策，嚴(yán)格保證工程進(jìn)度的推進(jìn)。其次要保證建筑材料的及時(shí)供應(yīng)。建筑材料的及時(shí)供應(yīng)是建筑工程施工順利進(jìn)行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應(yīng)不足，施工進(jìn)度寸步難行。因此，施工方對(duì)于機(jī)械設(shè)備和建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸必須及時(shí)，在施工前做好計(jì)劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測(cè)報(bào)告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度。最后是保證投資方工程款的按時(shí)支付。工程款的按時(shí)支付既是商業(yè)活動(dòng)中商家誠(chéng)信的體現(xiàn)，也是建筑工程施工得以順利進(jìn)行的前提。建筑材料的采購(gòu)和工人工作積極性的調(diào)動(dòng)都依賴于資金流轉(zhuǎn)的順暢，如果資金的短缺，很可能會(huì)造成罷工和施工停滯等問題。

2、工業(yè)與民用建筑工程的成本管理是所有建筑企業(yè)都非常關(guān)注的一個(gè)重要問題，關(guān)系到整個(gè)建筑的利潤(rùn)。對(duì)于建筑工程成本的控制要在整個(gè)工程的實(shí)施全過程中進(jìn)行，相關(guān)人員要對(duì)要對(duì)建筑施工過程中的每一道工序都要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂恪：怂愕闹饕獌?nèi)容包括材料的總成本、機(jī)械設(shè)備的成本、安全方面的成本和勞動(dòng)力成本等方方面面的內(nèi)容。做好建筑工程的成本管理工作，能夠大大的提高生產(chǎn)的效率，有效的降低勞動(dòng)力成本，并且能夠很好的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，整體提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

3、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該堅(jiān)持在施工過程中和質(zhì)量的形成過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的原則，防患于未然，充分重視質(zhì)量管理，并從多方面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持是建筑工程的必備條件。無論對(duì)于工業(yè)建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個(gè)復(fù)雜的、多工序的、涉及多學(xué)科的生產(chǎn)過程。因此，工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施到各環(huán)節(jié)之間的相互銜接都需要充分而全面的技術(shù)支持。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量的保證。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程師和專業(yè)的工程技術(shù)人員根據(jù)工程項(xiàng)目的使用目的和施工條件等共同制定的技術(shù)規(guī)范。施工前，制定明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工、規(guī)范操作，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。隱蔽工程的質(zhì)量管理容易被忽視，但確實(shí)工程質(zhì)量管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量管理已有很多成熟的、科學(xué)的方法和理論。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，全面深化隱蔽工程的質(zhì)量檢查，大力提高工程管理者的質(zhì)量意識(shí)。

4、工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理通常被分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收三類，是工業(yè)與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收工作中，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作通常來說是由施工單位自己組織實(shí)施的，驗(yàn)收記錄提交到具有資料的監(jiān)理單位，監(jiān)理單位會(huì)對(duì)驗(yàn)收記錄進(jìn)行核查并確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。關(guān)鍵部位和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作除了需要施工單位自己檢查并確認(rèn)合格外，還需要工程管理人員依照?qǐng)D紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)等相關(guān)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步的查驗(yàn)。一般來說，工業(yè)與民用建筑工程并不是由一個(gè)單獨(dú)的部門進(jìn)行施工，常常是由多個(gè)部門分別承包不同的部分。因此工程的驗(yàn)收工作也必須包括分部工程驗(yàn)收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，施工單位組織人員對(duì)該分部工程按照相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。施工單位自檢合格后還需將關(guān)鍵的分部工程交由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。在工業(yè)與民用建筑工程中，單位工程驗(yàn)收是施工單位的最后一項(xiàng)驗(yàn)收，需在單位工程完工后進(jìn)行。施工單位先要對(duì)完成的單位工程進(jìn)行全面的自檢，確認(rèn)合格后方可向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師會(huì)審核單位工程的質(zhì)保資料，同時(shí)組織包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理、建設(shè)單位以及質(zhì)監(jiān)部門在內(nèi)的相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。檢測(cè)結(jié)果需要與合同、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等進(jìn)行對(duì)照以最終判定該單位工程的工程質(zhì)量是否到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程作為建筑行業(yè)的主體部分，在整個(gè)建筑領(lǐng)域中有著非常重要的地位，因而做好工業(yè)與民用建筑工程的管理工作是建筑行業(yè)工作的重點(diǎn)。工業(yè)與民用建筑工程管理包括建筑工程質(zhì)量管理、工程工期管理和工程成本管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，所以對(duì)工業(yè)與民用建筑工程管理工作要進(jìn)行全面的分析，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行不斷的優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新，以此促進(jìn)工業(yè)與民用建筑的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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