工業與民用建筑工程管理淺探

魏瑞東(510402196609131433)

工業與民用建筑工程管理淺探

魏瑞東
(510402196609131433)

工業與民用建筑工程作為建筑行業的主體部分，在整個建筑領域中有著舉足輕重的地位，做好工業與民用建筑工程的管理工作是建筑行業工作的重點。因為工業與民用建筑工程管理包括建筑工程質量管理、工程進度管理和工程驗收管理等多個環節的管理工作，所以對工業與民用建筑工程管理進行全面的分析，并對其中存在的問題進行不斷的優化、改進和創新，是做好工業與民用建筑工程管理的必要條件。本文從質量管理、進度管理、驗收管理三個環節著手，對工業與民用建筑管理進行分析和優化，并對管理創新作以簡要的探討。

工業與民用建筑；工程管理；創新

建筑物，從概念上來說，是指供人類的居住，為人類的生活、學習、工作、以及生產和文化活動提供庇護的房屋。就其用途來講，建筑物可分為工業建筑、民用建筑和農業建筑三類。工業建筑主要包括單層與多層的工業廠房以及層次混合的工業廠房等，是為各種類型的工業生產所使用，為其提供服務的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是為人們的學習、生活、工作等活動提供場所的建筑。農業建筑包括化肥庫、拖拉機站等為農業生產提供服務的房屋建筑。本文的研究重點是工業與民用建筑工程的管理。

1、工業與民用建筑工程的質量管理

質量管理是工民建管理的首要工作，應該堅持在施工過程中和質量的形成過程中對工程質量進行控制的原則，防患于未然，充分重視質量管理，并從技術支持、技術標準、隱蔽工程的檢查幾個方面加強工業與民用建筑工程的質量管理工作。

1）充分的技術支持。技術支持是建筑工程的必備條件。無論對于工業建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個復雜的、多工序的、涉及多學科的生產過程。因此，工業與民用建筑工程質量管理的每一個環節，從設計、實施到各環節之間的相互銜接都需要充分而全面的技術支持。

2）嚴格的技術標準。科學、客觀、嚴謹、明確的工程技術標準是工業與民用建筑工程的施工質量的保證。工程技術標準是工程師和專業的工程技術人員根據工程項目的使用目的和施工條件等共同制定的技術規范。施工前，制定明確的技術標準；施工中，嚴格按照標準施工、規范操作，才能保證整個工程的質量。

3）全面的隱蔽工程檢查。隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中十分常見。隱蔽工程的質量管理容易被忽視，但確實工程質量管理不可或缺的重要環節，關系到建筑的整體質量?，F如今，國內對于隱蔽工程的質量管理已有很多成熟的、科學的方法和理論。在工業與民用建筑工程的質量管理中，全面深化隱蔽工程的質量檢查，加強工程管理者的質量意識，十分必要。

2、工業與民用建筑工程的進度管理

工程進度管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設計方與施工方的共同努力才能使工程整體的進度得到有效的控制和管理。作為工業與民用建筑工程管理工作的重要內容之一的進度管理包括了從下從工程立項、預算分析、設計，到項目施工、產品驗收幾乎所有環節的時間管理。因此進度管理工作的強化必須從多方面進行。

1）強化三方溝通，推動進度落實。投資方、設計方和施工方都要及時的了解工程項目的進展情況，對于工程實施過程中出現的各種問題，要及時地溝通并立即給出解決方案進行處理，需要協調解決的問題要馬上協商對策，嚴格保證工程進度的推進。

2）保證建筑材料的及時供應。建筑材料的及時供應是建筑工程施工順利進行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應不足，施工進度寸步難行。因此，施工方對于機械設備和建筑材料的采購運輸必須及時，在施工前做好計劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測報告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應環節上出現問題而影響工程進度。

3）保證投資方工程款的按時支付。工程款的按時支付既是商業活動中商家誠信的體現，也是建筑工程施工得以順利進行的前提。建筑材料的采購、和工人工作積極性的調動都依賴于資金流轉的順暢，如若資金鏈出現問題極易出現罷工和施工停滯等問題。因此，要想工業與民用建筑工程的進度得到保證，投資方必須按時支付工程款。

3、工業與民用建筑工程的進度管理

項目驗收通常被分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收三類，是工業與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。（1）分項工程驗收。在工業與民用建筑工程驗收工作中，分項工程的驗收工作通常來說是由施工單位自己組織實施，驗收記錄提交到具有資料的監理單位，監理單位會對驗收記錄進行核查并確認驗收結果。關鍵部位和重要的分項工程的驗收工作除了需要施工單位自己檢查并確認合格外，還需要工程管理人員依照圖紙、標準、設計等相關規范進行進一步的查驗。（2）分部工程驗收。一般來說，工業與民用建筑工程并不是由一個單獨的部門進行施工，常常是由多個部門分別承包不同的部分。因此工程的驗收工作也必須包括分部工程驗收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項工程驗收合格的基礎上，施工單位組織人員對該分部工程按照相應的驗收標準進行驗收。施工單位自檢合格后還需將關鍵的分部工程交由監理單位進行驗收。（3）在工業與民用建筑工程中，單位工程驗收是施工單位的最后一項驗收，需在單位工程完工后進行。施工單位先要對完成的單位工程進行全面的自檢，確認合格后方可向監理工程師提出驗收申請。接到驗收申請后，監理工程師會審核單位工程的質保資料，同時組織包括設計單位、施工單位、工程管理、建設單位以及質監部門在內的相關人員到現場進行實地檢查。檢測結果需要與合同、標準及規范等進行對照以最終判定該單位工程的工程質量是否到達驗收標準。

4、創新管理

隨著我國建筑行業的發展，工業與民用建筑的管理已經形成了相對成熟的、科學的管理方法和管理制度。但從整體上來說，這些方法和制度很多是借鑒設置是照搬于其他行業，與建筑行業工程管理的實際并不完全相適應。隨著工程實踐的進行，管理上的一些問題和弊端在逐漸的顯現出來。這些問題如不及時的解決，長此以往，整個建筑行業的發展將會受到不利的影響。因此，在借鑒其他行業成功的管理方法的基礎上，根據現有的工程管理經驗，結合建筑行業的特點，創新管理方法，形成一套適應建筑行業發展需求的工程管理體系勢在必行。首先，管理創新應該在吸收和借鑒的基礎上進行。一些西方發達國家的建筑行業有著悠久的歷史和豐富的行業發展經驗，早已形成了完整的工程管理的方法和理論。正確的利用國外的先進管理方法，結合我國國情的實際，去蕪存菁，吸收和借鑒其有益的方面，是管理創新的必要條件。在吸收借鑒的同時，要杜絕照搬照抄，一切重我國建筑行業的市場實際和發展需求出發，在不斷的實踐中，創新管理。其次，提高建筑行業管理人員自身的素質是管理創新的關鍵。全面的工程管理知識，豐富的工程管理經驗以及必要的法律知識和常識是優秀的建筑工程管理人員的必備條件。工程管理人員素質的高低往往決定了工程質量的好壞和工程進度的快慢。高素質的建筑行業從業者和管理人員對行業管理方法的創新必然起到極大的推動作用。最后，總結經驗使管理創新具備堅實的實踐基礎。只有不斷的總結工程管理中的經驗教訓，對現有的管理方法進行不斷的修正，對所存在的問題找出其制度根源，才能使管理創新落到實處。

5、結束語

雖然，我國工程管理工作起步相對較晚，但隨著近年來建筑行業的發展，工業與民用建筑工程管理在不斷的完善，積極的促進管理方法與制度的創新，必然對建筑行業的發展產生巨大的推動作用。

[1]李峰嵐.現代工業建筑行業發展趨勢的探討[J]. 工業建筑, 2007(11).

[2]沙金亮. 建筑工程中投資方與施工方的工作職責和作用[J]. 陜西建筑, 2005(6).

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