淺談機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理

雷黎明

(荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 434020)

淺談機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理

雷黎明

(荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 434020)

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，有效提高了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的水平，使得機(jī)械設(shè)備不斷朝著信息化、自動(dòng)化、精密化、連續(xù)化和集成化方向發(fā)展。但是目前在機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理方面存在一些問題，尤其是落后的維護(hù)能力與先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的矛盾，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，不利于工業(yè)生產(chǎn)水平和效率的提升。因此需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，建立科學(xué)合理的維護(hù)管理機(jī)制，從而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在的問題進(jìn)行分析，并試探性地提出幾點(diǎn)有效對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理；問題；對(duì)策

隨著工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，則需要進(jìn)一步深化改革，將機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中的作用加以充分發(fā)揮，重視設(shè)備的維護(hù)及管理，從而擴(kuò)大剩余價(jià)值，促進(jìn)生產(chǎn)利潤(rùn)的提升[1]。當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)正朝著技術(shù)密集型方向發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，保證加工設(shè)備的精良，才能降低物資消耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的社效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用越來越重要，為企業(yè)帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，其具有自身的生命周期，企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中需要保證機(jī)械設(shè)備在其生命周期內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。但是目前大部分企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，忽視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，為了獲取自身的利益則加大生產(chǎn)力度，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)作，出現(xiàn)一系列故障，影響企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量及效率。由于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過程中需要借助電力加以操作，如果設(shè)備存在電力故障，則會(huì)存在安全隱患，而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，能夠使其能夠正常運(yùn)行，減少故障的發(fā)生[2]。因此企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作加以重視，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)自身良好的效益。

二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在的問題分析

在機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理中存在一些問題，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，其主要可從以下幾方面進(jìn)行分析：一是設(shè)備管理工作弱化。目前部分企業(yè)在管理工作中，僅僅只重視生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)的管理，忽視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作。如工作人員不停輪換趕工，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于工作狀態(tài)，這樣會(huì)過渡消耗設(shè)備壽命，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，影響工作人員的生命安全。同時(shí)企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)制方面不夠到位，花費(fèi)大量資金購(gòu)買知名品牌設(shè)備，但是在實(shí)際使用過程中，由于缺乏專業(yè)性和技術(shù)性人才的指導(dǎo)，難以有效維護(hù)和管理機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致其長(zhǎng)期低效率運(yùn)行，無法將設(shè)備的作用加以充分發(fā)揮。

二是缺乏完善的管理機(jī)制。企業(yè)要想做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作，需要制定健全和完善的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)人員和機(jī)構(gòu)的職責(zé)加以明確制定，從而保證設(shè)備維護(hù)和管理工作的順利實(shí)施。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)項(xiàng)目多是線長(zhǎng)點(diǎn)多，人員和設(shè)備的調(diào)動(dòng)相對(duì)頻繁，但是部分企業(yè)存在人員力量薄弱和管理機(jī)制不健全等現(xiàn)象，僅僅認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理屬于生產(chǎn)現(xiàn)象的事情，管理和維護(hù)部門只在業(yè)務(wù)方面與基層單位加以聯(lián)系[3]。這樣導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的盲目壓縮與精簡(jiǎn)，甚至對(duì)管理人員或機(jī)構(gòu)加以取消，或者是在其他部門中兼管其工作職能，致使操作層與管理層相脫節(jié)，難以有效落實(shí)設(shè)備的維護(hù)及管理工作。

三是維護(hù)及管理人員綜合素質(zhì)不高。工作人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及管理時(shí)，多屬于直接接觸設(shè)備，但是其綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)設(shè)備的使用效率加以直接影響。當(dāng)前部分企業(yè)的維護(hù)及管理人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，難以全面了解機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程和性能等，影響設(shè)備的使用。如果企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行前期培訓(xùn)，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作使用中可能會(huì)存在違規(guī)違章操作或操作不當(dāng)?shù)惹闆r，加速設(shè)備的老化和磨損。

三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

部分企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備性能檢查加以忽視，使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷與高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命。因此在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，改進(jìn)低效率、高耗能、技術(shù)性能落后和磨損嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的使用期限，降低故障率，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)設(shè)備管理部門在制定保養(yǎng)與維修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況加以認(rèn)真分析，針對(duì)設(shè)備的不同特征采取不同的措施，使其能夠密切配合生產(chǎn)，促進(jìn)設(shè)備使用性能的提升[4]。如對(duì)新設(shè)備則應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，提高人員技術(shù)水平；對(duì)老舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理，消除隱患，確保其正常穩(wěn)定運(yùn)行。此外，企業(yè)對(duì)于價(jià)格昂貴和技術(shù)水平先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要充分利用現(xiàn)代化手段，通過合理與經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行維護(hù)及管理，實(shí)施“視情修理法”，充分了解機(jī)械設(shè)備的磨損大小、工作環(huán)境和功能，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)情況、損壞情況和故障情況，從而進(jìn)行項(xiàng)目維修和狀態(tài)維修。這樣能夠保證機(jī)械設(shè)備的完好率，將設(shè)備的功效加以充分發(fā)揮，減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）建立健全管理機(jī)制

企業(yè)在建立健全管理機(jī)制時(shí)，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)加以完善，實(shí)現(xiàn)綜合全面的管理，如專人負(fù)責(zé)和統(tǒng)一規(guī)劃等，將群眾管理和專業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)集合，明確人員的權(quán)限與職責(zé)，促使各級(jí)職能人員工作的創(chuàng)造性和積極性加以充分發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行定崗、定人和定機(jī)責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)機(jī)械的操作、檢修和保管等，從而保證設(shè)備管理工作以及機(jī)械化生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高機(jī)械的使用率及為完好率，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)。當(dāng)然在實(shí)際實(shí)施時(shí)需要配備相應(yīng)人員，不能對(duì)其工作崗位加以隨意變動(dòng)，以免影響設(shè)備性能的掌握與了解程度。

（三）強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化全體人員的管理意識(shí)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的重要性，并指定科學(xué)有效的責(zé)任制，明確劃分各自的職責(zé)，做到“人人有責(zé)”。同時(shí)企業(yè)可制定不定期應(yīng)對(duì)流程和定期計(jì)劃來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的與保養(yǎng)及維護(hù)，對(duì)設(shè)備的日常管理和維修加以重視，及時(shí)發(fā)線和解決設(shè)備故障，如對(duì)大型設(shè)備可進(jìn)行必要的技術(shù)保養(yǎng)，減少故障的發(fā)生[5]。此外，企業(yè)可建立配套的逐級(jí)考核制度，將設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任有效落實(shí)，指派專人定期進(jìn)行巡檢，并詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在隱患，維護(hù)保養(yǎng)人員須在記錄表上簽字確認(rèn)，以此作為考核與檢查的依據(jù)。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理工作時(shí)，還存在一些問題，如設(shè)備管理工作弱化、缺乏完善的管理機(jī)制、維護(hù)及管理人員綜合素質(zhì)不高等，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，難以有效落實(shí)社保的維護(hù)及管理工作。基于這種情況，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，建立健全管理機(jī)制，強(qiáng)化人員的綜合素質(zhì)，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和使用性能，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，便于企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]金磊. 淺談鐵路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理[J]. 科技傳播,2011,11:76+85.

[2]王亞娟. 淺談機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理[J]. 科技風(fēng),2011,12:248.

[3]欒錫鑫. 淺談企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)[J]. 黑龍江史志,2011,21:64.

[4]趙愚,齊新華. 淺談如何做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,12:173.

[5]王衛(wèi)東. 淺談機(jī)械設(shè)備管理常見問題及處理措施[J]. 機(jī)電信息,2012, 15:80 -81.

雷黎明（1982年7月-），男，土家族，湖北長(zhǎng)陽，碩士在讀，教學(xué)辦主任，講師、高級(jí)技師，單位：荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

K928

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1007-6344（2016）03-0131-01

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