房地產土建管理工作現狀及對策分析

張春琦

（創意產業園（沈陽）房地產開發有限公司 遼寧沈陽 110000）

房地產土建管理工作現狀及對策分析

張春琦

（創意產業園（沈陽）房地產開發有限公司 遼寧沈陽 110000）

開展積極高效的土建管理工作，是提升土建工程項目質量的重要渠道，同樣也是推進房地產經濟穩健發展的關鍵方法。然而，土建管理工作受到多方面因素的影響存在諸多亟需解決的問題。本文結合自身實際經驗，分析當前房地產土建管理工作的現狀，并提出高可行性的發展對策，希望能夠持續提升土建管理水平。

房地產；土建管理；工作現狀；對策

房地產土建管理工作，屬于綜合性較高的管理工作，因其管理對象較為復雜，因而在開展土建管理工作時，需要不同單位相互配合以實現共同管理的效果。同時，制定更為科學、更為全面的土建管理規章制度，能夠持續推動土建管理工作的完善與創新，從而提升土建管理工作效果。

一、房地產土建管理工作現狀

1. 土建管理工作人員整體素質相對偏低

嚴格意義而言，在當前的房地產土建管理工作發展中，不斷提升土建管理工作人員的綜合素質以及專業技能意義重大，不僅僅是當前房地產土建實際施工作業工作的需求，同樣也是確保房地產土建工程項目質量符合行業標準的重要基礎。根據相關統計數據可知，當前國內從事房地產土建管理工作的人員中是大中專院校畢業的專業學生比重相當低。僅僅從這個方面進行分析，當前房地產土建管理人員的結構比例就難以滿足當前國內房地產土建工程項目的發展需求，同時在房地產土建實際管理工作中嚴重缺乏綜合型的土建管理工作人員，大多數管理工作人員的專業技能及綜合素養偏低，造成在實際土建管理工作中效率偏低，難以滿足項目管理需要。

2.尚未構建完善、規范的土建管理標準體系

在當前房地產土建管理現狀，仍然有一些建筑單位在現場作業管理活動中，開展土建現場施工作業安全監督以及土建管理工作時仍然處于突擊性的安全作業監督工作層次上，缺乏持續性，尚未構建常態化的土建管理監督健全體系，這必然會造成在土建管理實際施工作業時沒有相應的管理執行標準或體系，導致在實際房地產土建管理工作開展時極易引發一些不符合國家或者行業管理標準或管理規范的情況產生。此外，部分建筑單位在開展土建現場管理工作時因資金欠缺等因素，導致建筑單位自身的管理體系有待進一步的完善與優化，這也是造成當前土建現場產生部分安全事故的重要原因。

3.土建管理工作中不同部門間缺乏溝通與交流

在當前的房地產土建管理工作過程中，不同的管理機構間缺乏較為默契的溝通交流工作。比如說，在具體的土建項目施工工作開展中，圖紙設計內容是否與土建工程項目實際的建設成果保持相一致。另外，在土建工程施工工作中是否能夠根據建筑企業的設計圖紙標準開展土建施工作業，如何才能夠根據已有的土建項目施工標準以及土建管理規范開展土建現場施工作業，如何才能夠更好地開展土建管理及監督工作，這些均是土建管理相關部門需要進行溝通與交流的重點內容，以確保在土建工程項目管理工作中能夠更為公平、公開、公正地處理現場施工作業過程中所可能潛在的項目管理問題，以持續提升土建管理工作效率及土建質量。

二、房地產土建管理工作發展對策

1.加大房地產土建工程現場安全管理力度

在房地產土建管理工作中，最為重要的管理對象便是人，因而，土建工程中所有的施工作業均需要以確保人員安全的前提下開展，這不僅僅是土建工程最為基本的條件，同樣也是土建工程管理人員應關注的內容。推動土建工程安全作業不僅僅對現場作業人員身心安全起到保障性作用，同樣對土建工程經濟效益及施工進度起到重要作用。

在房地產土建管理工作中，安全管理屬于動態管理內容，需要隨著土建工程進度的持續推進而開展安全管理工作，以最大化地降低安全風險。同時，應該認真結合土建工程現場特點開展針對性較強的安全管理工作，積極構建較為完善的安全管理體系。此外，建筑企業還應該構建安全管理小組，常態化地開展土建工程現場安全管理工作，將安全管理任務明確到具體的安全督查工作人員中。另外，建筑企業還應該定期組織安全培訓工作，以確保管理人員及作業人員深刻地意識到安全生產的重要性，切實開展安全生產保障工作。在實際土建工程安全檢查工作中，要加大土建工程現場安全防護設施的檢查工作，并認真根據土建工程安全規范選擇合適的工作人員安全佩戴裝備，還需要認真檢查土建工程現場建材防火措施的執行情況，最大化地保障土建安全管理質量。

2.重視房地產土建工程成本管理工作

通常而言，房地產土建工程無論是工程規模還是工程成本均已達到新的高度，這必然要求持續提升土建工程的成本管理工作質量，以確保土建工程利益得以持續提升。想要更好地開展土建工程材料成本管理工作，這就需要在建材供應商的選擇上多下功夫，盡量貨比三家，選擇性價比更高的建材供應商，以在降低建材費用成本的基礎上做好工程質量控制工作。同時，還需要控制好人工成本，嚴格根據土建管理實際工作需求篩選管理人員，甚至部分工種可以采取計件工資的方式。

此外，限制固定資產的使用頻率，適當獎勵那些正常操作建筑施工設備的工作人員，以降低建筑施工設備的維修費用。同時，土建管理工作人員應該努力控制土建工程主要成本，當存在利益沖突的時候，應該以保障工程效益作為管理工作首要目標。

3.加大土建工程建材質量管理力度

在房地產土建工程整體費用中，建筑材料的成本能夠占到一半以上，因而，如何更為科學、合理地管理建材決定了土建工程整體的造價高低。在選擇建筑材料的時候需要綜合考慮性價比，不僅僅需要考慮價格相對較為實惠的建材，還需要考慮建筑材料的質量，這樣才能夠設計出更符合土建工程質量需求的的建材采購方案，才能夠更為科學地分配建材采購比例，最后嚴格按照建材采購計劃選擇并分配建材。在采購建筑材料的時候，最好能夠根據建材采購計劃做到一次性采購到位，避免所采購的建材與土建工程質量要求。同時，建筑材料在進入土建工程施工現場的時候要嚴格進行抽檢工作，絕不允許質量有問題的建材流入到土建施工現場中。建筑企業應該要求建材采購部門開展監管工作，最大化地確保建材質量。

在土建工程施工作業中，土建工程的質量管理是最為重要的管理內容，不僅僅對建筑單位的經濟效益產生巨大的影響，對建筑企業的品牌形象也產生較大的影響。因而，在土建管理工作中應該認真控制土建工程項目質量，并努力構建全面完善的土建質量管理體系。同時，認真開展土建工程質量檢查工作，要求所有土建管理工作人員簽訂質量軍令狀，還應該要求技術人員認真開展技術交底工作，以確保土建現場管理中不會存在技術性問題，影響土建工程正常施工作業。當土建管理工作中存在質量問題時，應該明確質量問題負責人員，以更好地起到監督作用。

[結束語]科學、高效的土建管理工作，是提升土建工程質量及經濟效益的重要方法。因而，在未來的房地產經濟發展中，應該認真深入地分析當前土建管理工作中所存在的各種問題，并結合土建管理實際現狀制定可行性較強的發展對策，以真正推動房地產土建管理工作的進一步發展。

[1]滕耀娟.土建工程施工管理現狀及對策研究[J]. 門窗,2014,12:399.

[2]趙玉良.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J]. 現代經濟信息, 2015, 11:241-242.

[3] 余昊.土建工程施工管理現狀及對策研究[J]. 門窗,2014,03:75-76.

張春琦，性別:男，1986.2.-- 學歷:大專，職稱：助理工程師，籍貫：遼寧沈陽，研究方向：房地產土建現場管理

TU723

B

1007-6344（2016）03-0144-01

?