基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

石瑋芳(通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，743399)

基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

石瑋芳
(通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，743399)

隨著我國建筑行業的迅猛發展，項目管理在工程施工過程中的作用越來越明顯，其不僅對工程建筑施的質量，進度以及施工安全性都起到了相關作用，也促進了整個建筑行業的規范發展。本文針對土木工程建筑施工過程中的項目管理進行具體分析，探討其在施工過程中的具體應用措施，以期能對土木工程建筑施工起到一定的幫助作用。

項目管理；土木工程建筑施工；應用措施

土木工程建筑施工是一項需要消耗大量人力物力以及財力的復雜生產工程，它涉及到的專業知識領域較多，范圍較廣，只有對它進行有效的管理才能保證工程施工的高品質，高質量，以及高效率的產生，因此對土木工程建筑施工進行項目管理對現階段的我國建筑行業來說具有非凡意義。

一、在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

在我國土木工程建筑施工過程中實行項目管理具有非常重要的意義，主要有以下幾點：

1.可以有效管控工程施工質量與工程投資

在土木工程建筑施工過程中，實行項目管理可以有效管控施工的工程質量與工程投資情況。通常情況下，項目管理工作人員會針對一些比較隱蔽性的重點問題加以關注，以督促施工人員施工時加以注意小心，同時監督不合格的施工情況發生，以保證施工的工程質量；在施工前期的項目招標上，實行項目管理使投資人員對施工過程中有可能出現的問題以及合同內容與投資情況都會有所了解，讓投資人員不至盲目投資，節省整個投入的資金，從而起到降低成本的作用。

2.有助于解決施工過程中的重點難點問題

在土木工程建筑施工過程中實行項目管理，有助于解決其中的重點難點問題。在具體施工開始之前，項目管理人員會對施工方案展開反復討論驗證，確定出最佳的施工方案，并且在對施工材料進行質量檢測之后，管理人員將注意力集中在施工技術上，檢查并發現其中的重點難點問題，并根據這些問題提出相應的解決方案，以保證最終施工工程的質量[1]。

3.可以促過管理隊伍的有效發展

針對土木工程建筑行業而言，其具有復雜與特殊性，同時施工過程的施工技術與要求也較多，因此實行項目管理對建筑工程施工具有非常重要的意義，并且相關的管理人員通過這些管理活動可以提高其對施工的管理能力，對施工中的具體環節都會有所了解，長此以往下來，也有利于鍛煉出管理人員中的精英，促過管理隊伍的發展建設。

二、我國項目管理在土木工程建筑施工中應用的現狀

據上文所述，項目管理在土木工程建筑施工的實際應用具有重要意義，然而其在實際應用中卻存在很多問題，其現狀主要體現在以下幾點：

1.質量管理工作不到位

在具體施工過程中，針對涉及到的安生作業管理，施工技術管理以及施工現場實際操作的管理都屬于質量管理的范疇，但是在實際工作中，針對這些管理范圍，管理人員卻沒有很好的管理到位，例如施工現場施工人員沒有戴安全帽，高空施工作業不規范以及管理人員對施工人員的施工狀況不重視等都表現出管理人員管理工作執行不到位，這樣下去，對施工工程質量會形成一定的影響，伴隨而至的有可能是各種安全事故的發生[2]。

2.施工進度控制不合理

在土木工程建筑施工中，工程進度的合理控制非常重要，然而在實際的施工過程中，經常出現工期延誤的情況，這不僅多耗費了人力物力以及時間，同時對施工單位與開發商來說也損失了一定的經濟利益，因此在具體施工過程中，管理人員應仔細分析施工時的各種影響因素以及施工周期長短，合理安排并管控施工時間，節約施工成本，實現建筑工程的保時保質完成。

3.沒有有效管控工程項目資金

在工程建筑中，工程項目資金的合理有效管控對工程施工的進度與質量都有重要的影響，然而近些年來我國的土木工程建設整體造價降低，造成項目資金緊張，而企業單位為了生存與發展，會先從這筆項目資金中抽出一部分救急，后期再補上，但同時一些施工單位的管理人員其管理能力與素質都相對較低，對工程項目的利潤，成本等情況做不到充分的研究與掌控，由于資金的抽調會造成工程項目資金缺口越來越大，長期下來會對工程項目施工造成非常大的負面影響[3]。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用

在土木工程建筑施工中，實行項目管理可以有效避免上述問題發生，并且對于提高工作效率與施工質量也有很好的作用，其具體應用表現在以下幾個方面：

1.針對施工中的質量問題進行管理

在具體的施工過程中，要聘期具備相關管理經驗的專業管理人員，并且其溝通能力，協作能力以及責任意識要強，對政策法規都比較熟悉，對施工過程有可能會出現的問題全面了解，對施工人員的安全比較上心關注等，通過這樣的管理人員對施工過程中的各種情況進行詳細監管，可以保證施工的工程質量。

2.針對施工中的進度情況進行管理

在施工過程中，管理人員對施工進度進行全面掌控，對各種施工問題及時有效地進行處理，同時在不影響工程質量的情況下，調整施工計劃或設計，加快施工進度或減緩施工進度以保證施工工程的按時保質的完工。

3.針對施工中的安全作業進行管理

在施工過程中，管理人員對施工安全要有全面的認識與重視，對施工現場設備材料等進行全面檢查與管理，同時對施工人員等要及時地進行安全教育，時刻提配安全作業，加強施工現場的安全管理，以保證施工過程中施工作業安全進行。

4.針對施工現場的環境進行管理

在施工現場，環境問題對施工的影響也很大，管理人員應根據實際情況對施工現場進行全面檢查與清理，保證施工現場的潔凈度以方便進行工程施工作業，同時管理人員要協同相關技人員對施工現場進行各種情況的了解，如地質情況，天氣變化情況以及溫度濕度情況等參數做出詳細的測量，保證施工過程中盡量減少外界因素的影響，從而確保施工工程的質量問題。

結束語

總之，在土木工程中建筑施工中，實行項目管理具有十分重要的意義，對工程質量安全，進度控制，投資控制等具有重要的作用。本文根據土木工程建筑項目管理的重要性與管理中出現的各種問題探討分析項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用，希望能對建筑行業的施工現狀起到相應的改善作用。

[1]李本忠.土木工程建筑施工中項目管理的應用剖析[J].科技展望,2015,18:44.

[2]陳堅.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].現代物業(上旬刊),2015,06:86-87.

[3]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].科技致富向導,2015,05:39.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0143-01