機(jī)制融合是關(guān)鍵

機(jī)制融合是關(guān)鍵

要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同融合，更需良好市場(chǎng)機(jī)制的支撐，沒(méi)有市場(chǎng)化機(jī)制支撐的融合行將不遠(yuǎn)

借新一輪國(guó)資國(guó)企改革東風(fēng)，陸家嘴股份以百億巨資收購(gòu)集團(tuán)金融資產(chǎn)，推進(jìn)其“地產(chǎn)+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，為陸家嘴集團(tuán)后續(xù)的“產(chǎn)融結(jié)合”拓展了空間，同時(shí)也為其他國(guó)有上市平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了新的借鑒。

陸家嘴股份“地產(chǎn)+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之需。對(duì)企業(yè)而言，不僅可以獲取長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的資金、盤活資產(chǎn)存量，也有利于上市公司從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開發(fā)模式向輕資產(chǎn)的地產(chǎn)金融領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，而且陸家嘴集團(tuán)將就此起步，開啟整體上市之旅。

從大環(huán)境來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)企業(yè)要贏得更大的發(fā)展，必須最大程度利用金融資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，而金融更需服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，依賴產(chǎn)業(yè)實(shí)體實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。從國(guó)資國(guó)企改革的路徑而言，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，整體上市也將是最優(yōu)發(fā)展路徑之一。因此，陸家嘴此輪改革，通過(guò)整合上市公司、優(yōu)質(zhì)國(guó)有金融資產(chǎn)、國(guó)有產(chǎn)業(yè)資本三方資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是各方樂(lè)見其成。

但要實(shí)現(xiàn)美好目標(biāo)，資產(chǎn)的整合只是第一步，要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同融合，實(shí)現(xiàn)1+1＞2，更需良好市場(chǎng)機(jī)制的支撐。沒(méi)有市場(chǎng)化機(jī)制支撐的融合行將不遠(yuǎn)。對(duì)金融行業(yè)發(fā)展而言，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為充分的行業(yè)，最為依賴人才。而人才的集聚流轉(zhuǎn)，離不開市場(chǎng)化機(jī)制的保障?；诖?，市場(chǎng)最為關(guān)切的是，如何通過(guò)新的上市平臺(tái)，將原來(lái)一個(gè)國(guó)有金融企業(yè)，注入市場(chǎng)化的基因，改造成為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、接受市場(chǎng)激勵(lì)約束的機(jī)構(gòu)；對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展而言，如何在商業(yè)地產(chǎn)板塊和金融板塊之間、不同金融機(jī)構(gòu)之間協(xié)同發(fā)展的過(guò)程中，營(yíng)造一個(gè)適宜的土壤，通過(guò)市場(chǎng)化的機(jī)制設(shè)計(jì)，確保不同板塊的利益主張，既協(xié)同發(fā)展，又確保風(fēng)險(xiǎn)可控，這也是企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

對(duì)此，陸家嘴管理層也給予高度的關(guān)注，表示將推動(dòng)建立完全市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，使陸家嘴金控成為浦東持續(xù)發(fā)展的金融引擎，力爭(zhēng)把陸家嘴集團(tuán)打造為浦東國(guó)資旗下最具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成立20余年的陸家嘴，再一次成長(zhǎng)剛剛開始。