所有企業邊界必須要開放
——訪華為技術有限公司副總裁楚慶

文‖《上海國資》記者 孫玉敏

所有企業邊界必須要開放
——訪華為技術有限公司副總裁楚慶

文‖《上海國資》記者 孫玉敏

創新都具有破壞性，還具有一個特質，都是偶然發生的。所以凡是被規劃的東西，都很難產生真正的創新

在知識經濟時代，企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動，已經難以適應快速發展的市場需求以及日益激烈的企業競爭。在這種背景下，“開放式創新”正在逐漸成為企業創新的主導模式。所謂“開放式創新”，主要指企業應把外部創意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創新模式下的內部創意以及內部市場化渠道同樣重要的地位，均衡協調內部和外部的資源進行創新，不僅僅把創新的目標寄托在傳統的產品經營上，還積極尋找外部的合資、技術特許、委外研究、技術合伙、戰略聯盟或者風險投資等合適的商業模式來盡快地把創新思想變為現實產品與利潤。

中國的科技巨頭在開放式創新領域的實踐才剛剛開始，事實上，大公司的開放式創新是目前中國科技創新生態環境的最大短板。

華為自1997年開始由封閉式創新轉向開放式創新，先后在德國、美國、瑞典、英國、法國等國家設立了20多家研究所，與世界領先的運營商成立了30多個聯合創新中心，實現了全球同步研發，其不僅把領先的技術轉化為客戶的競爭優勢，幫助客戶成功，而且還為華為輸入了大量高素質的技術人才。

在華為技術有限公司副總裁兼海思半導體公司首席戰略官楚慶看來，開放式創新是競爭力構建的基礎?！伴_放式創新最終會構成未來企業的競爭力，值得所有企業沿用?！背c強調。

破壞、重組和新價值產生

《上海國資》:您怎樣定義開放式創新？

楚慶:首先看一下什么是創新。創新現在是最流行詞匯之一，但是說明白什么是創新，可能還是一件困難的事。

第一個系統闡述創新理論的，是經濟學家熊彼得教授。他最大的貢獻是《經濟發展理論》這本書，他提出一切真正價值的創造和經濟的發展，是以破壞舊的架構為前提的，這是第一件事，第二件事是將資源重組，第三件事是產生新的價值。這三點是完整的經濟發展過程。

我們研究創新，就要回答什么是真正的創新，否則會被許多虛假的概念迷惑。尤其是在做一些投資的時候。如果僅僅根據一些創新概念的花樣，做投資的決策，最終可能無法產生價值。一個研究人員，如果不明白什么是創新，可能就無法設定創新的目標，最終當然也無法獲得創新的成果。

真正的創新有幾個關鍵詞。第一是破壞，第二是重組，第三是新價值的產生。缺一不可。

第一，所有的創新，都有破壞性的因素，并且這個破壞性的因素越強大，產生的創新成果也可能越大。如果有人說自己的創新是一個大的創新，但你發現其中沒有破壞性的因素，那么這個到底是不是真的創新，就要引起質疑。但是，僅有破壞性的因素，還不一定是創新，有些僅僅是單純的破壞。

第二，一些關鍵要素的重組，如果不是以恰當的方式重新結合成可以運行的新的經濟體的話，也無法實現第三步，產生新的價值。所以，構建新的架構非常重要。比如DELL。DELL的創新模式很簡單，如果不仔細研究，可能都不知道它破壞了什么。DELL造出來的PC，也還是IBM的兼容機，破壞了什么？它破壞了原來從需求到制造的模式。所有的PC，在DELL制造出它的PC之前，都是根據技術人員的預設或預判制造的，DELL發明了一種新模式，就是根據用戶自己的特殊需求，直接針對這種需求制造出需要的PC。這是DELL的創新模式。它把制造資源和從市場了解的需求資源重新組合，構成了DELL公司。DELL一度成為世界上最大的PC廠商。

第三，是新價值的創造。這是創新的最后的收官階段。要產生新的價值，之前的條件，都是必要條件。所有能給出的條件都是必要條件，而非充分條件，里面還充滿了偶然性。即便有了良好的前兩步，最后能不能產生新的價值，里面有非常多的偶然因素。所以創新是一個艱苦的過程，也比較難產生。

《上海國資》:具備破壞、重組、新價值產生這三個關鍵詞的創新，和開放式創新有什么關系？

楚慶:什么是“開放式創新”？我們看到這個詞，會立即想到它的反義詞，“封閉式創新”。解釋了什么是“封閉式創新”，也就解釋了什么是“開放式創新”。

最開始的創新，基本都是“封閉式創新”。

從世界上成功建立的第一個工業研究院，西門子研究院開始，管理學、工業界出現了一個巨大轉折，技術與體力勞動截然分開了。知識成果開始變成一種獨立的成果。而在此之前，你無法分離它。原來就是投入資本、買機器，創造出來商品。當時建立的很多經濟學的概念，一直影響至今。這些概念都認為所有的價值創造，是有形資本投入的成果。典型的是有限責任公司體制。甲乙丙三人，分別出資100萬元、50萬元、50萬元組成公司，股權怎么分配？50%、25%、25%，為什么？就是基于原來的社會實踐總結出來的。在那個時代，最終的勞動成果，都是資本產生的，勞動在其中的價值是掙工資。從西門子創立研究院開始，知識本身開始變成創造價值的主要生力軍和主要的原始因素。以至于德魯克將產業時代分為三個，體力勞動時代、技術時代和知識時代。

這為價值理論創造提出了新的要求。

西門子工業研究院的建立，非常偉大。它的體制是“封閉式的創新”。題目由西門子提出，使用的所有資源在西門子內部。為什么沒有想在外部社會上進行，因為當時外部社會上就沒有資源。

這種模式導致了技術時代的開端，也使得德國成為工業化時代技術領先的國家，尤其是化工產品。但這并不意味著德國在新知識經濟領域也可以取得如此優勢，因為它在舊經濟時代太成功了，整個國家、資源、模式都與技術經濟長在一起，骨肉相連，以至于進入新的信息時代后，德國幾乎沒有知名的互聯網公司。

此后，“封閉式創新”還有IBM實驗室、貝爾實驗室等巨頭，他們是技術時代的英雄。

這些巨頭，在“開放式創新”面前，也會顯得不堪一擊。為什么？因為“開放式創新”試圖建立的模式，是吸納整個社會資源的?，F在社會上有各種開源平臺，這些開源平臺，就是從“開放式創新”的主導者來的。他們想出來而且實現的。他們試圖建立一種平臺，這個平臺上有各種廉價的資源，有人人可以掌握的好用的工具，一旦掌握了這個工具，就可以在平臺上搭建出自己需要的東西，哪怕這種東西以前不存在。而且使用者本人也要是這個平臺的貢獻者，你既然使用了平臺的資料、資源，你的成果也必須貢獻給社區。這是“開放式創新”的一種模式。當然，還有其他“開放式創新”模式。這些模式具有共同的宗旨，那就是認為創新是沒有圍墻的。

“封閉式創新”有個最嚴重的問題，就是方向在哪里？創新都具有破壞性，還具有一個特質，都是偶然發生的。所以凡是被規劃的東西，都很難產生真正的創新?！胺忾]式創新”最嚴重的問題，就是所有的創新都是被規劃的，都是幾個人依靠自己的聰明規劃的。

沒有任何人聰明到把所有的偶然都想到，即便想到，也沒有任何一家機構可以一一試驗這些偶然?！伴_放式創新”卻可以做到?，F在開發工具的普及化及易用程度，使得任何一個本科生都可以在其中從事有價值的工作，并且他們本身就是用戶，知道自己需要什么，通過平臺集合起來的這些“臭皮匠”，肯定抵得過“封閉式創新”中的任何聰明人。

“開放式創新”最終會構成未來企業的競爭力?！伴_放式創新”值得所有企業沿用。

將外部資源直接變成自己的力量

《上海國資》:像華為這樣的大型的高科技公司，是怎樣進行“開放式創新”的？

楚慶:所有企業邊界必須得開放，為什么呢？外邊有大量的廉價資源，如果你只使用自己的資源，這是非常珍貴的資源，做創新的話，那么你一定比不上那些能夠直接運用社會化的廉價的資源做創新的企業。

企業的邊界不是封閉的，是跟外面有復雜溝通的，能夠把外面的現金、其他的資源直接變成自己的力量，這是一個非常重要的觀點。另外，也要使自己的創意資源能夠合理地走出去，讓你所有的創意資源最后都化為經濟價值。

華為是一家年輕的公司，1988年創辦到現在近30年，發展迅速，對創新也是持續投入。我們也在嘗試著做一些開放式創新。

《上海國資》:在硅谷，大公司進行開放式創新主要有四種形式，戰略合作、并購、戰略投資、孵化器。華為的開放式創新，是以并購為主？

楚慶:開放式創新，有幾種手段。首先要允許人才的流動，要能夠吸收全球的人才，不光是中國的人才為你所用，那些外國也能夠為你所用。

除了利用人才以外，還要利用知識產權，你要能夠允許你的企業把它吸收進來，而且你的機構能夠消化這些資源，最終變成自己的力量，這個我們稱為基本武功。

更上一層的是合作。合作是一件非常復雜的事，尤其是大公司之間的合作，通常是“聯姻”。通常跟他們的現有業務沒有關系，而是指向其他方向。合作是一種造就生態復雜化多樣性很重要的手段。

比合作更高一層的是投資并購，這是所有手段里面最直接的手段，最直接最有效，非常干凈利落。你的競爭對手，你跟他拼了10年，最后誰也打不過誰，兩敗俱傷，怎么辦呢？買掉他算了，迅速消化。你看中了一項非常有前途的技術，對方也不知道這項技術未來潛力有多大，怎么辦呢？先投一點錢，我們先結婚，大家先變成自己人，以免你發展起來把我顛覆了。也避免我過重的投入耗費了我過多的子彈，很多投資手段都是這樣的。

還有一個產業所謂的頂級手段，創造一個生態鏈，這種手段不是任何人、任何公司能玩的游戲，只有業界領袖敢于玩這種游戲。

華為現在也必須考慮生態環境，否則不僅是與定位不匹配，而且也很難去承擔業界的責任，可能導致整個行業都停止發展。

互聯網對整個人類產生了前所未有的影響。而物聯網比互聯網影響還要更深遠，范圍還要更廣泛。物聯網是互聯網未來發展的關鍵方向之一。

華為對物聯網的發展前景持樂觀態度。我們想抓住這個商機，所以我們在2015年收購了劍橋一家非常優秀的公司Neul，Neul公司是做物聯網芯片的，核心的創業人員來自于英國另外一家著名公司CSR。購并以后，把它放到華為的熔爐里，就誕生了窄帶物聯網技術的標準。這是中國公司提出的第一個世界的國際標準，并且已被ITO、3GPP接納，這也是第一個廣域物聯網的標準，解決了物聯網碎片化的問題。也就是車有車聯網，醫院有醫聯網，水廠也有水聯網……這些碎片化物聯網，使得連接運營的成本非常高。廣域物聯網使用的是LT技術，LT技術厲害在特別省電，我們現在的芯片已經達到，兩節干電池放到終端里，可以使用五年、七年，不用換電池。大家聽了以后可能非常吃驚，但這都是現實。

收購Neul，我們花了2500萬美元，其后不久，CSR被高通收購，收購價格比我們高很多。大家的目的都是為了物聯網布局。

此外，我們還收購了GET一家硅光技術公司。這個公司擁有完整的硅光技術方案，通過收購它，華為從硅光方面落后的一家公司，上升到鋒線公司。

收購這兩家公司，可以說，效果非常好。