家裝行業(yè)現(xiàn)狀及對策分析

[摘要]隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活質(zhì)量不斷改善，建筑裝飾行業(yè)在近些年得到快速持續(xù)發(fā)展。但法制建設(shè)滯后、監(jiān)管不力、施工質(zhì)量差等多種因素，制約了家裝行業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文從家裝行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題，并提出解決對策。

[關(guān)鍵詞]家裝；存在問題；思考與對策 文章編號：2095-4085（2016）01-0031-02

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)水平的不斷提高、人們消費水平及消費目標、結(jié)構(gòu)、習(xí)慣的變化，尤其是房地產(chǎn)市場的巨大變化，家裝行業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇期。家裝行業(yè)在帶動和刺激經(jīng)濟發(fā)展、促進就業(yè)、增加居民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用。

1 家裝行業(yè)現(xiàn)狀

家裝行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展速度卻很快，規(guī)模擴展也相對迅速。同時我國家裝行業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，還未形成可持續(xù)發(fā)展模式，因此實現(xiàn)家裝行業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展勢在必行。據(jù)不完全統(tǒng)計：國內(nèi)城鄉(xiāng)居民用于居家裝飾的費用2013年超過兩億元大關(guān)，但沒有一家公司的產(chǎn)值能占到市場份額的1%，其根本原因是傳統(tǒng)家裝公司采取裁縫鋪式運營模式，即從客戶接待、洽談、量房、設(shè)計、選材、簽訂合同到現(xiàn)場服務(wù)均由一人負責導(dǎo)致工作效率低下，對人員要求較高，其對于企業(yè)來說，難以擴大規(guī)模，易形成私單、管理難度加大且利潤減少，因此，當前的居家裝飾行業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2 市場管理與家裝行業(yè)發(fā)展的差距

其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）開展家裝業(yè)務(wù)的市場主體相對混亂。獲得國家主管部門核發(fā)的，具有法律資質(zhì)的市場主體數(shù)量僅占建筑裝飾企業(yè)的三分之一，大量無證無照、缺乏施工資質(zhì)的企業(yè)存在，對提高家裝行業(yè)整體水平，尤其是家裝市場的管理造成嚴重的隱患。同時，家裝行業(yè)的管理涉及多個部門，部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通機制，造成家裝行業(yè)發(fā)展不健康。

（2）家裝從業(yè)者行為不規(guī)范。為了謀取利益，很多經(jīng)營者進行無底線的價格戰(zhàn)，各種不正當競爭屢有發(fā)生，使正常經(jīng)營者的利益受到極大損害，且大量不具備經(jīng)營資質(zhì)的經(jīng)營者缺乏行業(yè)約束，經(jīng)常發(fā)生經(jīng)營糾紛，使消費者利益也受到損害。

（3）資質(zhì)管理較為混亂。一些家裝企業(yè)擅自將企業(yè)資質(zhì)外借，特別是一些本不具備施工資格和條件的家裝經(jīng)營者在向有資質(zhì)的企業(yè)支付管理費后，承接了其能力范圍以外的工程，其出借方也不對其進行管理和監(jiān)督，造成工程質(zhì)量水平差，難以滿足施工需要。

（4）市場秩序不規(guī)范。雖然在一些大型家裝項目施工過程中，也執(zhí)行了招標等程序，但在具體執(zhí)行過程中，特別是在中小型家裝項目中，一些施工單位為了獲取項目，采取惡意降低投標價格，企圖以明顯偏離實際的價格獲得項目，在這種情況下，就出現(xiàn)了以次充好、偷工減料、降低標準等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了工程質(zhì)量，對家裝市場正常的經(jīng)營秩序產(chǎn)生了極大的沖擊。

3 促進家裝行業(yè)健康快速發(fā)展的措施

3.1 推進市場體制改革，做優(yōu)發(fā)展環(huán)境

對涉及家裝行業(yè)的管理部門及其職能進行優(yōu)化整合，根據(jù)市場需要對與家裝行業(yè)有關(guān)的各種體制機制進行補充完善，加強對家裝企業(yè)資質(zhì)的管理，優(yōu)化管理方式方法，減少不必要的審批手續(xù)，減少企業(yè)負擔。要引導(dǎo)和鼓勵行業(yè)協(xié)會的建立，使家裝行業(yè)規(guī)模從小到大，從無序競爭向有序發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。

3.2 加強市場管理。建立有效體制機制

以國家產(chǎn)業(yè)政策為依托，以新型建材應(yīng)用為抓手，規(guī)范家裝市場管理，積極構(gòu)建規(guī)范化、科學(xué)化、市場化的家裝材料供應(yīng)市場，在此基礎(chǔ)上將與家裝行業(yè)發(fā)展相配套的人力資源、技術(shù)研發(fā)、市場開拓以及信息、金融等服務(wù)體系快速建立，延長和拓展家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展高端家裝市場，擴大穩(wěn)定終端市場，鞏固低端市場，為整個家裝行業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)、長久的發(fā)展動力。

3.3 加強法治建設(shè)。營造良好法治氛圍

加強技術(shù)規(guī)范、標準的修訂，緊跟當前建筑、建材市場發(fā)展的步伐、進程，對現(xiàn)有各項技術(shù)規(guī)范進行修訂，確保各項指標符合經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平需要。建立健全市場管理制度。對涉及家裝行業(yè)發(fā)展的建材、咨詢、管理等要素，市場進行統(tǒng)一規(guī)范、合理歸并，既要避免出現(xiàn)政出多門難以執(zhí)行的現(xiàn)象，也要加強行業(yè)主管部門對家裝行業(yè)的監(jiān)督管理職能，確保家裝市場正常發(fā)展。加強人員管理，對家裝行業(yè)從業(yè)人員資格認定進一步規(guī)范，對現(xiàn)有資格認定進行梳理，該取消的堅決取消，需要增加的根據(jù)市場實際情況進行增加，保證從業(yè)人員符合行業(yè)要求。

3.4 加強人才培養(yǎng)。提高施工隊伍素質(zhì)

在建立行業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，開展統(tǒng)一的人才素質(zhì)培訓(xùn)工作，從根本上提高家裝行業(yè)從業(yè)者的職業(yè)技能、職業(yè)道德。要在行業(yè)內(nèi)大力宣傳國家各項法律法規(guī)制度，強化職業(yè)道德建設(shè)，把家裝行業(yè)隊伍建設(shè)成職業(yè)技術(shù)水平高、職業(yè)道德素質(zhì)強的綜合型、高素質(zhì)隊伍。

4 結(jié)語

家裝企業(yè)應(yīng)著眼未來，推進現(xiàn)代企業(yè)制度改革及加強企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范管理，樹立良好社會形象，推動企業(yè)的品牌建設(shè)。