計算機軟件工程項目管理分析

邱恩海

【摘要】 計算機軟件的廣泛使用，提高了生產(chǎn)效率，推動著社會發(fā)展，但是在軟件工程項目管理中存在的問題也越發(fā)明顯。本文將簡單介紹計算機軟件工程項目管理的主要內(nèi)容，指出管理中存在的問題并提出相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】 計算機軟件工程 項目管理 分析

一、引言

科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展推動了計算機軟件的開發(fā)和日益廣泛的使用，在影響生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率的同時，極大地改變了人們的生活方式。隨著計算機軟件的研發(fā)規(guī)模不斷擴大，研究人員增加，軟件數(shù)量增多，軟件運用范圍更廣泛，計算機軟件工程項目管理遇到的挑戰(zhàn)也不斷增多，管理中的問題也逐漸暴露出來。對計算機軟件工程項目管理進行分析，找到解決問題的對策，是實現(xiàn)計算機軟件長期健康發(fā)展的重要保證。

二、計算機軟件工程項目管理的內(nèi)容

結(jié)合計算機工程項目的特點，可以知道在計算機軟件工程項目管理中，必然要包括對計算機軟件項目工作人員的管理，對研發(fā)出的軟件的管理以及對該工程的風(fēng)險管理。

2.1軟件項目工作人員的管理

在一個計算機軟件工程項目中的工作人員通常會涉及到：軟件的研發(fā)人員，軟件系統(tǒng)的分析人員，資料員，項目總經(jīng)理以及一小部分的兼職人員。

做好項目工作人員的管理工作是做好整個項目的前提，要想使這個項目具有高工作效率，取得優(yōu)秀成果，就要對項目中的工作人員進行合理的分工，明確的職責(zé)劃分，建立良性的競爭機制，在提高團隊協(xié)作能力的同時提高項目工作人員的工作效率。

2.2軟件的管理

1.質(zhì)量管理：軟件的質(zhì)量管理包括對軟件質(zhì)量計劃的制定，軟件項目中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，以及軟件質(zhì)量的檢測保證等[1]。通過一系列的管理工作，保證最終生產(chǎn)出來的軟件具有高質(zhì)量，這個軟件項目最終能夠取得成功。

2.配置管理：軟件的配置管理指的是對軟件變更進行標(biāo)識，組織和控制的管理，根據(jù)軟件項目的規(guī)模，復(fù)雜性和風(fēng)險水平來決定配置管理的使用。在進行軟件配置管理的過程中，近乎完整的記錄下了軟件的更新和改變過程，這就使得工作人員無論在軟件項目周期的哪個階段都可以準(zhǔn)確獲得產(chǎn)品配置狀況，便于對項目軟件的開發(fā)進行有效調(diào)控和預(yù)測[2]。

2.3軟件工程的風(fēng)險管理

軟件工程的風(fēng)險管理包括兩方面的內(nèi)容：預(yù)測項目工作過程中可能出現(xiàn)的危害產(chǎn)品質(zhì)量的問題，以及對這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果進行分析評估。對軟件工程進行風(fēng)險管理，有利于降低風(fēng)險，減少因風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失，提高項目的收益。

三、計算機軟件工程項目管理中存在的問題

3.1團隊協(xié)作能力較差

在計算機軟件工程項目中工作人員數(shù)量多，項目包含的工作內(nèi)容也比較廣泛，如果沒有做好分工或者人員的協(xié)調(diào)工作，就很容易出現(xiàn)職責(zé)不清，相互推卸責(zé)任等問題。如果做好了分工，但是在工作人員之間沒有良好的合作能力和互幫互助意識，就會造成工作人員只負(fù)責(zé)自己分內(nèi)的事，不同的職員之間缺少溝通，辦事效率低下。團隊協(xié)作能力較差會影響整個項目的工作進度，降低效率，干擾收益。

3.2實踐調(diào)研工作欠缺

在計算機軟件工程項目管理中很有可能會出現(xiàn)需求分析和實際業(yè)務(wù)存在較大差距的現(xiàn)象，這是由于在項目管理工作過程中沒有做好項目的調(diào)研工作導(dǎo)致的[3]。在項目管理工作中，工作人員沒有做好對實際數(shù)據(jù)，實際需要產(chǎn)品的客戶數(shù)量，以及產(chǎn)品的實際使用情況的調(diào)查，忽視對產(chǎn)品實用性的考慮，就會造成項目完成后的結(jié)果與實際業(yè)務(wù)存在差距。實際調(diào)研工作欠缺會影響產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，因為不能滿足實際需求而造成項目最終的實際收益低，甚至出現(xiàn)拜拜浪費資金的現(xiàn)象。

3.3工作進度把握不當(dāng)

如果對項目實施過程缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理，或者對工作過程中可能遇到的問題考慮不當(dāng)，就容易耽誤正常工作，放慢整個項目的工作進度，不能夠按時完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，一旦不能按時完成工作，按照約定就需要進行賠償，帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3.4風(fēng)險管理意識缺乏

在項目的實施過程中，會出現(xiàn)部分工作人員，甚至是項目負(fù)責(zé)人員對項目的風(fēng)險管理意識不夠強烈，會大大影響工作時的態(tài)度和采取的措施，容易使項目承受更多的風(fēng)險，造成較大的損失。

四、如何解決計算機軟件工程項目管理存在的問題

4.1提高團隊合作能力

對整個項目的工作進行明確的劃分，使每個人員都了解各自的職責(zé)。除此之外，還要建立起良性的競爭機制，鼓勵工作人員通過合作和創(chuàng)新的方法改進工作方式，提高工作效率。還可以適當(dāng)?shù)呐e辦一些活動，增強工作人員之間的感情和凝聚力，營造輕松愉快的工作氛圍，可以大大提高項目完成的質(zhì)量和效率。

4.2提高風(fēng)險管理能力

首先加強工作人員風(fēng)險管理意識的培養(yǎng)，鼓勵學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識，提高風(fēng)險預(yù)測能力；還要建立起完善的風(fēng)險管理制度，做好項目的風(fēng)險預(yù)測和分析工作，并定期對項目管理進行風(fēng)險評估和分析，降低風(fēng)險，保證項目實施過程的穩(wěn)定。

4.3完善工作管理體系

完善人才管理體系和內(nèi)部獎懲體系：發(fā)現(xiàn)有能力的人才，并大膽使用。鼓勵員工發(fā)揮才能，根據(jù)不同人員的工作能力安排其應(yīng)處的崗位，并根據(jù)工作人員的工作完成情況和對項目的貢獻進行分明的獎懲，以調(diào)動工作人員的積極性；

完善工作進度管理體系：嚴(yán)格控制工作進度，加強對每一項工作的進度管理，必要時形成報告和記錄，便于相關(guān)部門進行處理，不至于耽誤進度。

五、結(jié)語

培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險管理能力，完善管理體系，做出正確及時的風(fēng)險評估，增強員工之間的團隊協(xié)作能力，調(diào)動工作熱情，做好計算機軟件工程項目管理工作，提高項目收益。

參 考 文 獻

[1] 崔寧， 李克鋒. 計算機軟件工程項目管理分析[J]. 《電子技術(shù)與軟件工程》， 2014（17）：71.

[2] 楊周禮. 計算機軟件工程項目管理的探究[J]. 《電子測試》， 2015（13）：79-80.

[3] 盧亞松. 基于計算機軟件工程項目管理的探討[J]. 《軟件：電子版》， 2015（11）：168.