推進企業政工管理有效開展的策略分析

□董扣華

（江蘇省建湖縣蠶種場江蘇鹽城224000）

推進企業政工管理有效開展的策略分析

□董扣華

（江蘇省建湖縣蠶種場江蘇鹽城224000）

企業的政治管理工作跟企業的經濟發展有著密切相關的聯系，而無論是政治還是經濟，都直接決定著企業的未來發展方向。當前，隨著我國市場經濟的不斷繁榮發展，企業的經濟管理模式也發生了相應的變革，在這種環境下，企業要想贏得健康、穩定的發展，還需要有效開展政工管理工作，對該管理工作上存在的問題進行有效分析，制定出針對性的管理措施，順應時代發展的潮流，推動企業的長遠發展。

企業政工管理；有效開展；策略

當前，我國的社會經濟得到了較快的發展，而人們的生活方式、工作環境、思維模式也發生了較大的轉變，使得企業政工管理工作的形式與內容也隨之發生變革。落實科學觀，構建社會主義和諧社會逐漸成為了企業政工管理的核心思想。從企業發展的長遠角度看，政工管理的有效開展，具有一定的迫切性、重要性。而建立一支具有高水平、高素養的政工管理隊伍，對于企業政工管理工作的順利開展具有不可忽視的重要作用。從當前我國企業政工管理現狀看，還存在諸多問題，基于此，就需要企業對政工管理工作提高重視度，并從多方面著手，有效解決政工管理工作上存在的問題，對政工管理工作進行有效創新，實現企業的發展目標，并充分體現出員工的個人價值。

1　推進企業政工管理工作的現實意義

1.1推動企業的高效化發展

企業政工管理，為企業管理模式中的一種，能夠有效解決員工的思想政治問題，拉近公司管理層與普通員工之間的距離，讓企業管理更具效率。同時，企業政工管理，能夠對企業員工思想上存在的矛盾進行積極調解，讓員工的思想傾向更具統一性，以凝聚人心，方便企業管理，使員工更好的將精力放于工作崗位上。與此同時，企業政工管理工作，還能夠在統一員工思想的同時，讓員工的集體榮譽感得到體現，增進上下級之間的溝通與交流，最大限度的優化人力資源管理，讓企業實現高效運營。

1.2增進員工之間的情感交流

企業員工可謂是企業發展的重要組成部分，而企業員工的思想狀況，與企業的產品質量及生產狀況有著密切的聯系。因此，對企業員工進行政工管理，能夠有效調節員工之間由于思想與觀念上的差異而形成的各種矛盾，讓員工樹立正確的觀念，解決思想上的困惑，進一步增進員工與員工之間的交流，讓企業員工能夠以積極的心態應對工作上的問題，發揮團體協作精神。另外，對企業員工進行政工管理，還能夠讓員工樹立正確的三觀，明確自身的價值、崗位的價值，以提高員工的認知及能力，使其得到更好的發展。

1.3實現企業的現代化管理

政工管理是企業實現現代化管理的一種重要形式，該工作更加重視企業員工的思想動態、政治因素對于企業發展的重要作用。也就是說，企業政工管理工作，在企業的實踐運營過程中發揮了意識上的重要指導作用。政工管理通過調解員工思想與政治上的矛盾，來進一步統一員工的思想政治，用統一的價值觀來對實踐生產進行指導。而企業實現現代化管理，便是利用先進的管理理念及現代化的管理工具，來對資源實現優化配置，讓生產達到利益的最大化，推動企業的現代化管理進程。

1.4企業發展的必然要求

隨著社會經濟的不斷發展，企業政工管理工作已經得到了逐步的完善，傳統的管理模式，已經不再適合新形勢下企業政工管理工作的要求。所以，完善企業的政工管理，是企業贏得良性發展的必然要求。企業要想得到長足發展，就需要強化自身的政工管理工作建設，并對工作內容進行不斷充實、對工作形式進行不斷改革，從傳統的管理模式中吸取寶貴的經驗，結合現代企業的管理手段，對政工管理工作進行結構上的調整，讓該工作更具有專業化、程序化、標準化、人性化。

2　企業政工管理工作存在的問題

2.1制度上缺乏保障

政工管理屬于企業經營管理及生產管理工作上的范疇，能夠有效促進各部門之間的協調發展。然而很多企業政工管理由于缺乏制度上的保障，加之企業管理者的不重視，一味將經濟效益作為企業發展的主要管理目標，忽視了政工管理工作對于企業發展的重要作用。使得部門之間缺乏溝通，企業員工思想上存在較大的矛盾，信任感不足，不僅不利于企業的日常管理，也制約了企業的經濟發展。

2.2管理上缺乏創新

企業政工管理工作的有效開展，離不開創新的作用。然而，由于很多企業管理工作者沒有意識到政工管理創新對于企業發展的良性作用，因此缺乏有效投資，導致企業的政工管理工作模式較為落后，不僅與企業的實際發展要求脫軌，也與市場經濟的發展形成了分離，進入使得政工工作流于形式，不能充分發揮應有的作用。

2.3員工思想上缺乏了解

很對企業在開展政工管理工作時，由于對員工的思想動態與價值觀念缺乏了解，使得政工工作較為盲從、僵硬、古板，不能真正調動員工的思想積極性，也不能引起員工的重視，使得該工作滯后于企業的健康發展。加之政工管理工作缺乏創新，不能與企業的實際情況有效結合，導致工作形式老套，內容單一，難以將政工工作的價值充分發揮出來。

2.4人才隊伍上缺乏建設

企業政工管理的工作質量，與政工工作人員的自身素養有著密切的聯系。企業要想實現有效的政工管理，首先還需要從人才建設上著手，建立一種高素養、高能力的政工管理隊伍。然而，很多企業在政工管理工作上，缺乏較強專業素養的管理人員，且實際進行政工管理工作的人員較少，不同工作兼容現象較為普遍，導致政工工作水平低下，阻礙了企業的健康發展。

3　推進企業政工管理工作有效開展的策略

3.1建立完善的管理制度

完善企業政工管理的制度與程序，是企業實現有效政工管理工作的客觀要求。只有結合企業的實際發展需求與市場發展動態，制定出完善的政工管理制度，才能夠讓政工管理工作有章可循、有據可依，讓工作更加的規范化、標準化、推動企業政工管理工作的有序開展，以取得良好的工作成效。除此之外，企業還要結合政工工作崗位設置，制定出績效考評機制，明確獎懲，在企業架構基礎上，對政工工作流程進行規范化管理，讓企業政工管理工作發揮應有的價值。

3.2提高企業管理者的重視度

企業政工管理工作要得到高效開展，也離不開企業管理者的支持。只有管理者從自身上進行變革，才能夠讓政工管理工作更加的與時俱進，具有時效性、針對性。企業管理者，是企業運營管理的決策者、引導者，對企業員工的思想觀念、價值取向發生著較大的影響，也同時影響到企業的整體發展方向。同時，從日常工作行為，企業管理者也會對企業員工、企業經營管理，產生著潛移默化的影響。基于此，企業管理者就需要對企業政工管理工作提高重視度，并轉變自身的價值觀念，結合企業的發展要求，從自身著手，做好帶頭作用。

而要做到自身的變革，其一，要求企業管理者做好思想認識上的轉變，在日常管理工作中引入新的政工管理理念與思想政治觀念。通過各種形式，關注國家的最新政治活動，并對黨和國家先進指導思想進行認真的學習，從認識、思想方面，與黨和國家的最新價值理念融為一體，讓企業的經濟發展從屬于國家的利益，更好的順應時代發展的潮流，推動企業的健康發展。其二，要求企業管理者對自身日常行為加強管理，規范自己的行為舉止，以身作則，做好模范作用，通過自身已轉變的理念，來推動企業政工管理的建設，讓政工管理制度得到進一步完善，讓人才選拔更具實用性。在這種日常工作行為的變革中，要求企業管理者積極地進行觀念上的宣傳，了解員工的普遍思想動態，將政工管理工作體現在企業的日常管理工作中，讓該工作得到有效推廣，得到普遍員工的一致認可。

3.3加強人才隊伍上的建設

一個運營良好的企業，必定有一個合理的人才隊伍架構。通過發揮團體的作用，并協調個體之間的矛盾，以推動整個企業的發展。所以，企業要想得到持續而健康的發展，還需要從人才隊伍建設上著手。尤其是政工管理人才隊伍的建設，更是要求企業提高重視度。可以說，沒有人才，團隊就無競爭，而企業若是失去了競爭，必然會與時代發展脫軌，不能適應新的環境要求。基于此，企業就需做好政工管理人才的引進，加強資金投入，真正培養出一批能專業素養扎實的人才。當然，這也要求企業為政工管理工作者建立一個良好的工作環境，通過合理的福利待遇、公平的晉升機會、完善的獎懲機制，來留住人才、培養人才，讓政工管理工作者能夠實現自身價值、實現自我成長，為政工管理工作貢獻自己的力量。

3.4實現工作內容上的創新

在政工管理工作上，企業要進行大膽的創新，根據自身實際生產情況、經營性質、職責分工，對不同崗位、不同層次的員工進行針對性的健康教育。通過這種不同方式的企業政工教育工作，將企業文化與企業的政工管理工作進行無縫銜接，實現工作方式上的創新，充分體現出政工管理工作在企業發展中的重要價值。另外，企業要推進互動式工作平臺上的建立，讓普通員工與政工管理工作者進行充分的思想交流，以便政工管理工作者更好的了解企業員工的思想動態、價值取向，堅持以人為本的工作理念，對實際工作與生活上存在困難的員工予以幫助，切實解決普通員工的問題，讓政工管理工作更加的人性、深刻，讓普遍員工在思想傾向上保持一致性，在自身工作崗位上體現出自己的價值，得到歸屬感、認同感的提升。在政工工作的創新上，還要去政工管理工作者密切配合，以集體領導為工作原則，黨政齊抓，更加高效的開展政工工作。

結束語

政工管理工作是企業經營管理中的一項基礎性工作，不經能夠提高企業員工政治素養、思想素質，而且能夠推動企業的健康發展，讓企業的運營管理工作得到強效支持。從當前大多數企業政工管理工作上看，由于受到傳統工作模式、工作理念的影響，因此，整體效果還不顯著。基于此，就需要企業管理者提高對政工管理工作的重視度，對該工作實際存在的問題進行深入的分析，制定出完善的管理制度，加強人才隊伍的建設，讓政工管理工作得到發揮自身應有的價值，滿足企業的運營管理需求，使企業得到更加持續化、健康化的發展。

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1004-7026（2016）10-0099-02中國圖書分類號：D64；F272

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.071