企業成本核算工作存在問題及控制措施

□趙海霞

(江蘇省鹽城大地食品有限公司江蘇鹽城224001)

企業成本核算工作存在問題及控制措施

□趙海霞

(江蘇省鹽城大地食品有限公司江蘇鹽城224001)

雖然大多數企業都比較重視企業的成本核算工作，但是在企業成本核算工作中還是存在很多實際問題，要解決這些問題就要積極控制成本，強化成本管理意識，從成本核算的角度出發做出合理的決策。本文分析了企業成本核算工作中存在的問題，并提出有效的控制措施。

企業；成本核算；問題；措施

市場競爭日益激烈的情況下，企業想在競爭中取勝，必須降低生產成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。雖然大多數企業都比較重視企業的成本核算工作，具體的成本核算方面還是存在制度不健全、核算不精準、控制不夠等問題。本文對企業成本核算工作存在的問題進行了分析，并提出了有效的控制措施。

1 企業成本核算工作存在問題

1.1 成本核算制度不健全

我國企業成本核算制度不夠健全，主要表現在：首先，成本核算可靠性低。“目標成本核算”要做到數據精準，并要考慮到具體的執行情況，但是很多企業的成本核算實質上是“人為成本核算”,根據自己對企業經營項目的理解，沒有做好市場調查就完成核算任務，這樣的“人為成本核算”數據資料可靠性低,對企業的生產經營發展產生不利影響。其次，成本核算執行力弱。企業成本核算的執行需要有內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度的配合，但是很多企業這些制度內容殘缺不全；或者雖有其中幾項制度，實際工作中從未認真執行過。具體到成本核算的結果也往往受到企業經營過程中的多種情況制約，雖然有成本核算但是沒有執行力度。另外，成本核算制度流動性大。很多企業對于成本核算的相關制度要求經常更改，導致很多會計工作人員不知道怎樣更好地完成核算工作就變成了玩忽職守，沒有認真進行核算考慮，甚至導致很多風險由企業來承擔，甚至出現銀行信用降低的情況發生，對企業的長遠發展產生不利影響。

1.2 材料成本核算不精

企業成本核算工作中的材料成本核算是重中之重，但是很多財務工作人員對于材料費用的相關核算沒有重視起來，甚至是粗制濫造，無法形成精細化的核算內容。例如：對于企業的生產車間來講，很多材料的供求關系是核算的關鍵，如果原料成本增加就會產生不良的經營結果，如果材料質量有影響更是會影響生產進度和產品質量。但是，有些核算工作考慮到盡可能降低成本就將原材料的成本核算降到最低，再加上有些私人利益從中獲取不良差價，最終就使得材料質量無下限地降低。另外，有些成本核算工作沒有考慮到企業生產過程中所需要的材料數量，導致計算不夠精準，與車間的溝通不良，最終使得企業成本材料大量積壓，為企業帶來不必要的浪費，使得成本核算無法更好地為企業生產經營做服務，反而形成了不利影響。

1.3 成本核算主導作用不當

企業成本核算主導作用不當主要表現在：首先，企業成本核算對象不規范。所謂的成本核算對象應該包括企業生產、經營、銷售、售后等多個方面，但是很多企業的成本核算工作都是簡單考慮到生產環節，核算工作甚至簡單到了以產品數量為計量標準，沒有考慮到不同材料所需要的不同時間和費用。最終，統統按一個成本計算對象來核算成本，計算出的單位產品成本都相同，形成這種情況的原因是財務人員缺乏與企業內部多個部門的有效溝通，對于企業生產環節了解失誤，導致成本核算對象過于單一。其次，企業成本核算費用分配標準不適當。對我國大多數企業而言，成本核算工作就是講核算指標分配到各個部門，讓部門嚴格按照成本核算結果執行管理。但是很多成本核算的結果不利于有效的生產分配，企業在生產過程中耗費的共同費用，應選用適當的標準進行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。不管分配什么費用一律進行簡單的統一標準，這是不利于激發企業各部門的工作積極性的。

2 企業成本核算的有效控制措施

2.1 強化成本管理意識

成本管理是科學管理經濟的一種方法,在企業發展戰略中,成本管理尤其是成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的優勢。為了解決企業成本核算制度不健全的問題，必須全面強化成本管理意識。首先，要對財務人員進行全面培訓，確保企業成本管理工作能夠落到實處，全體財務人員重視成本核算工作，明確成本核算的必要性。其次，成本核算的結果要嚴格執行，就要對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣傳企業的成本理念，使每個員工都能理解企業的命運和自己的命運是相互聯系的。另外，要嚴格進行制度與文化建設。對于企業成本核算的制度要周密制定，嚴格執行，運用“成本考核”和“成本否決”等手段提升對財務人員的管理成效。還需要積極建立低成本運營的企業文化，從文化的角度補充制度管理的不足，提升財務人員對成本核算工作的重視程度，讓財務人員將成本核算的重要性銘記于心，為企業發展提供有效的核算基礎。

2.2 提供精準的材料核算

提供精準的材料核算，首先要做好材料基礎信息的收集工作：建立和健全發出材料的計量制度；建立健全領、發料憑證制度；建立健全材料退庫和盤點制度。

其次，明確材料核算的方法，一般來講直接材料成本的歸集，根據企業的工藝流程選擇合適的歸集方法，沒有固定的方法；直接人工的分配，以材料成本歸集為中心，采用適合本企業的方法進行分配；制造費用的分配，這個和直接人工的分配一樣，合理就行。另外，成本會計實務可以接受成本會計理論的指引，但要突破相關理論的束縛，不要局限在成本會計理論的框框里面，最好的成本會計核算和管理體系，就是最貼近企業生產流程的核算體系，這樣才能反映本公司的生產管理特點。

2.3 成本核算做出合理的決策

為了解決企業成本核算主導地位不當的相關問題，企業要堅持從成本核算的角度出發做出合理的經營決策。首先，要從成本核算的角度來反思企業發展計劃。成本核算要作為企業發展計劃的考慮內容，從中考慮到企業經營項目的經濟效益成果，并從成本核算的角度出發重新制定相關計劃內容。可以按照部門、項目對分包、物資、機械、人工和費用實現多級精細化管理和控制，并做到過程中提前預警糾偏。其次，要從成本核算的角度發揮財務部門的主導作用，成本核算不僅是財務部門的事情，而且包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合。財務部門與其他職能部門協作，分析過去的歷史成本和市場調查情況，結合企業的實際情況和有關資料，采用定性和定量相結合的方法預測成本，制定計劃成本，擬訂多種降低成本的方案，比較分析之后作出最優的決策。

結束語

企業成本核算工作中存在很多實際問題，要解決這些問題就要積極控制，強化成本管理意識，爭取提供精準的材料核算結果，從成本核算的角度出發做出合理的決策。

[1]梁欣然.企業成本核算問題及改進對策[J].現代經濟信息,2016(15).

[2]王海英.完善企業成本核算工作的幾點思考[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2015(11).

[3]劉冬生.淺析企業成本核算的困境和出路[J].財經界(學術版),2016(10).

[4]陶蓉暉.企業成本核算之探討[J].智富時代,2014(12).

1004-7026（2016）12-0050-02

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.039