淺論基層煙草企業降費增效有效途徑

□高校娟

（山東省濰坊市坊子區煙草專賣局山東濰坊261200）

淺論基層煙草企業降費增效有效途徑

□高校娟

（山東省濰坊市坊子區煙草專賣局山東濰坊261200）

煙草企業的發展得益于國家的扶持，但是面對越來越激烈的社會競爭，煙草企業科學合理的控制和降低成本也是必然的選擇，是實現煙草企業提高核心競爭力的主要手段之一。本文對基層煙草企業如何實施降費增效進行了探討，并提出了幾點參考意見，具有較強的理論參考價值。

煙草；預算；管理

隨著全球經濟一體化的不斷發展，各個行業都要直接面臨國內外的競爭，如何有效的提升企業的核心競爭力將是未來所有企業工作的重中之重。作為煙草企業來說，雖然在性質上屬于國有企業，也實行的是煙草專賣許可制度，但是并不是高枕無憂，一方面這種來自國際社會的競爭遲早要到來，另一方面，隨著人們健康意識的增加，以及國家控煙政策的出臺，煙草市場必然要有所回落。

1 管理中存在的問題

煙草企業雖然一直處于盈利狀態，但是也存在很多問題，與大多數國有企業一樣，在管理體制上較為僵化，舉例來說，在預算審批制度上，多數部門都是為了預算而進行預算，并沒有真正考慮到預算的實際意義所在，在審批的時候也非常隨意，并沒有起到預算審批應有的作用和效果。同時，缺乏合理性和前瞻性也是普遍存在的問題，在資金的使用上，比較隨意，以至于造成了大量的浪費。在整個國際社會企業都在控制成本的情況下，這樣的行為顯然是不利于企業的可持續發展的。

2 建設預算管理體系

2.1 成本預算管理、控制要有目的性、目標性及合理性

作為基層煙草企業來說，要進行成本預算必須有著明確的控制目標，是單純以降低成本為主還是以提高企業的經濟效益為主，雖然看起來這中間有很多的相同之處，但是在制定具體的策略時，卻有很大的差異。我們要求的煙草企業既要降低各種費用，也要實現效益的增加，所以在制定預算管理目標時，降費是必須實行的手段，但要圍繞著增強企業的經濟效益作為根本目的。目標只要制定出來，勢必會給企業員工帶來一定的壓力，但是只有壓力才能讓人奮進，發揮員工的主觀能動性，否則降費增效就成為了口號和空談，失去了其存在的意義。當然，目標的制定一定要結合企業的實際情況，不能盲目，難以實現的話也只能不斷打消員工的積極性，不但沒有起到應有的效果，還會讓企業職工增加很多負面情緒，不利于企業的長久運行。

2.2 預算管理體系下的合理定額和合理確定目標值

基層煙草企業要對每一項具體的指標進行把控，在成本控制上包括物流成本的控制、采購成本的控制、營銷成本的控制等都要制定合理的預算目標，指標制定出來以后，還要提交給上級部門進行審批，最終能夠在全省或者全市范圍內得以推廣執行。有鑒于此，基層煙草部門一定要切實對基層部門數據做嚴格的調查分析，并結合其他地區的實際情況，制定出一個切實可行的執行標準。只要有了這個目標作為參考，基層煙草部門的具體工作就有了可以依靠的憑證，進而完成自己的工作計劃。

3 進行管理成本效益研究探討工作

成本對于現代企業的重要性已經不言而喻了，企業應該重點抽出足夠的人力對企業如何進行成本管理進行研究，并對其所獲得的效益進行分析?，F在西方國家中所提倡的全過程管理、精細化管理等都是通過成本控制和降低而使企業獲取更大的經濟效益的例子。進行成本效益分析是實現預算管理科學化的要求和保障。隨著創新意識的不斷加強，各個行業都在爭先恐后的進行創新，但大都沒有達到預期的目標，主要原因可能是創新的目標目的不端正，當然煙草企業要求創新絕對不能為了創新而創新，創新管理模式，是依據企業的發展實際與要求，創新管理模式是為了改進改善以往管理中不符合企業發展要求的部分，管理也會帶來成本增減，管理不該管理的部分和加強該管理的部分都是節約資源，提高資源利用率，實現降費增效的要求。

4 正確認識預算管理，增強企業全面預算管理整體意識

進行全面預算管理的目的同樣是為了降低成本，提高資源利用率，提高生產管理效率，實現突出企業業績，增強企業競爭力、可持續發能力，所以要正確認識預算管理，提高全面預算管理整體意識也是要求正確認識降費增效的正真意義，提高全員降費增效意識，提高員工素質和企業內部教育培訓宣傳是關鍵。降低生產管理成本，本身就是在實現增加效率，增加產出，但是并不是唯一的方法途徑，為了更好地實現降費增效還要充分利用現代信息技術帶來的便利條件，提高管理技術和水平。

[1]劉紅飛.談談煙草商業企業的管理創新[J].技術經濟與管理研究,2007(01).

[2]方菊.對煙草行業加強成本管理的思考[J].湖南煙草,2007(04).

1004-7026（2016）12-0088-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.067