新項目運作最容易被忽視的8個關鍵點

謝炫

資源整合

以阿里巴巴、小米、滴滴為代表的一批互聯網公司之所以能夠這么快的發展壯大，與其說是站在時代的風口上，不如說是在項目初期便吸引了一批擁有豐富資源的創業團隊。新項目的運作不僅僅對于團隊成員的個人能力專業有很高的要求，更是能夠通過創業團隊的背景從資金技術管理渠道等關乎公司命脈的核心課題上去借力。新項目的運作需要從一開始就解決各種資源的問題，資金資源、技術資源、管理資源、渠道資源。

頂層設計

鐵打的營盤流水的兵，創業公司和新項目的人員流動是非常大的，除了最核心的創始人，一個成功的項目，在中間過程可能會經受好幾波團隊，如何去保證既不用去擔心人員會不會流失，也不用去煩惱外來人員能不能融入。在這個過程中，做好頂層設計是關鍵，要設置一個合理的企業治理結構，混合的股權分配，預留股權池的激勵，企業狼性文化的打造。

員工數量

員工既能帶來生產力，同時又帶來成本，員工數量的多少與業績并沒有直接的關系，對于很多成熟項目來說，需要在每個流程上都配置人員，以保證正常的運作，但是對于新項目，特別是在運作前期，流程并不是那么的重要，不拘一格反而更有助于開拓和發展，這就對員工提出了更高的要求，在關鍵的崗位上設置專業能力強的人，同時分配一些非關鍵崗位的職責，走精兵路線。在新項目的運作上，人員精簡，充分發揮每一個人的效用和價值，一個人能夠承擔起三個人的活，就像特種作戰部隊，數量不重要，重要的是質量。

工作模式

用企業文化和理念來推動新項目，讓團隊自發的進入并長期保持“每周5+2，白加黑（6×12）”的工作模式。從某種意義上來說，新項目創業就是一次生死決斗，不是生，就是死，沒有中間狀態，只有付出超出尋常的精力投入，才能有一線機會成功。朝九晚五、下午茶、雙休節假日，這些看似是公司福利的最為普通的小資情懷，對于創業公司卻是致命的，時間是新項目的最大成本，抓住別人在休息的時候，才是你能夠領先的機會點。

成本控制

無論怎么樣都需要控制成本，盈利和正向現金流對于創業公司來說活下來比什么都重要，生存是擺在第一位的。燒錢的發展模式不可取，賺不賺錢是衡量公司好壞的第一標準，很多創業項目并不是死在商業模式或者市場開發或者客群培育上，而是死在資金流的斷裂。在資本巨頭還未進入到打車軟件領域時，在打車軟件們還處于群雄割據的局面下滴滴和快的能夠從幾十家打車軟件中脫穎而出的根本原因并不是因為資金雄厚，而是把資金最大化的有效利用，對客戶的體驗這一重要環節做得非常好，積累了一批忠實的客戶，通過客戶滿意度贏得回頭率、贏得客戶繼續轉介紹，比同行活得更久，撐到資本春天的到來，這是綜合開發成本最低、成單率最高的業務來源，是可持續發展的業務來源。

產品質量

質量問題是容易忽視和不夠重視的環節，在產品質量問題上，不能做半點的退步，在功能和品質的考量上，品質是必須要放在第一位的，寧可舍棄新功能、新賣點，保留最穩定的核心功能。蘋果手機不是第一家做智能手機的，但是卻是第一家把智能手機的質量做到引領行業的，這也是它能稱雄行業的很大一個原因。因質量而導致項目的延期，最終會拖垮很多創業公司。

不斷試錯

不要寄希望于產品一經推出就能大獲成功，從產品的設計開發到能夠到達到終端消費者的視線里，往往不會是初代產品，大多都要經過二代三代甚至十幾代的改造更新才能打磨出成熟的產品，對于一些顛覆性的產品，這個產品更迭的時間更長，今天我們在城市里看到的很多設計動感漂亮的轎車，很多都是源自于數年前十多年前的概念車設計，而我們現在看到的概念車設計，也要等上數年才能在馬路上看到。創業本質就是反復持續的煎熬，不斷的試錯都是非常正常的，不要拘泥于形式。

商標專利

商標注冊，專利，版權等知識產權的申報維護和日常管理，尤其注意微博，微信公眾號的圖片使用，曾經有個朋友就因為企業微博微信上使用了網From EMKT.com.cn上搜索的圖片，導致后續接到了某某公司圖片專利侵權的官司;而因為商標專利到期被其他公司搶注的事也是很多，這是在創業之初就能規避掉的風險，從一開始就把商標注冊完整，同時制定好定期維護和查看的制度，避免因小失大。