新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，給企業帶來了巨大的發展機遇。同時，我國經濟處于轉型期，市場競爭更加激烈，這也對企業的經濟管理能力提出了更高的要求。在經濟全球化的趨勢下，企業通過對經濟管理策略創新，有利于提高企業的經營效率，有利于企業在激烈的市場競爭中更好的生存發展。本文通過對企業經濟管理創新中存在的一些問題進行分析，并有針對性的提出相應的完善策略，對于更好的創新企業經濟管理制度有著較強的現實意義。

關鍵詞：經濟管理；創新

隨著企業生產規模的擴大，企業的經濟管理制度也要與時俱進。否則，企業快速發展的同時，企業的經濟管理工作卻停滯不前，這只會對企業的發展起到制約作用，不利于企業的進一步發展壯大。因此，企業在追求自身規模發展壯大的同時，也要注重對企業經濟管理的創新工作。通過創新管理模式，能夠使企業的經濟管理工作更加合理，有利于優化企業的資源配置，提高企業的經濟效益。雖然企業經濟管理的創新工作能夠在一定程度上提升企業的內在發展動力，但在目前很多企業存在這制約企業進一步進行對經濟管理進行創新的因素，這對企業的長遠發展無疑是一種制約。要想提升企業對經濟管理進行創新的動力，首先要了解企業進行經濟管理創新的必要性。

一、企業進行經濟管理創新的必要性

1.外部環境要求

在經濟全球化已經成為主流趨勢的背景下，企業面臨著更為激烈的市場競爭，企業不僅要面臨來自本國企業的競爭，同時要面對來自國外企業的競爭。這就要求企業通過經濟管理創新來提升自身的競爭力。否則，在落后的經濟管理工作支撐下的企業，工作效率必然較為低下，在激烈的競爭環境中，落后的經濟管理工作甚至會導致企業被其他企業所淘汰。這也充分說明了企業進行經濟管理創新的重要性，隨著信息化時代的到來，以及知識經濟重要性的凸顯。為企業進行經濟管理創新也提供了良好的外部環境。因此企業應該利用外部環境提供的機遇，注重對企業經濟管理的創新，有效的提高企業競爭力。

2.內部環境要求

目前，我國很多企業并未對經濟管理創新的作用給與充分的認識，導致企業的經濟管理水平停滯不前，隨著企業的發展，必然會加劇落后的經濟管理水平與企業發展需求之間的矛盾。在這種企業的經濟管理工作不能滿足企業在新時代的發展需求的背景下，企業的發展空間很難打開。這種矛盾在制約了企業的快速發展同時，也會對現有的企業員工的積極性帶來一定的消極影響。因此為了企業的更好發展，企業內部也存在對經濟管理的創新需求。企業在對經濟管理進行創新時，必須結合企業的實際發展情況，不能紙上談兵。空談創新而脫離實際情況，否則制定的創新策略對于企業的發展也只會有害無利。

3.對經濟管理創新的有優點

通過對企業開展經濟管理創新對于企業的發展有百利無一害，這一點毋容置疑。企業的經營管理工作覆蓋了企業的每一個生產環節，對于企業的重要性不言而喻。通過開展對企業經濟管理的創新，可以幫助企業實現資源的優化配置。通過提高企業資源的利用效率，進而提高企業的經濟效益，對于的發展壯大有著重要的作用。對企業進行經濟管理創新不僅能對企業資源進行優化配置，還能通過對相關經濟管理制度的完善，激發企業員工的工作潛力，提高企業的生產力。也有利于企業在成本不變的前提下，提高企業的生產效率，對于企業的發展也大有裨益。因此，綜合來看，對企業進行經濟管理的創新對于企業的發展有著極為重要的作用，這也決定了企業要想實現自身的不斷發展，必須不斷開展對經濟管理的創新，與新的經濟形勢與時俱進，才不會被趨勢所淘汰。

二、企業經濟管理創新中存在的問題

雖然對企業經濟進行經營管理創新能夠給企業帶來多方面的好處，但是由于企業現存的一些因素對企業進行經濟管理創新還存在著一些限制作用，導致我國企業的經濟管理創新工作也存在或多或少的問題，這也讓我國企業目前的經濟管理創新工作效果不太理想。這些現存的問題主要包括如下幾個方面。

1.企業缺乏經濟管理創新的意識

是否具備經濟管理創新的意識，決定了企業能否通過對企業經濟管理的不斷創新，來推動企業經濟的不斷發展。然而目前，我國大多數企業的領導者都沒有意識到企業經濟管理創新工作在推動企業發展中的作用。我國當前的很多企業的管理者在企業的生產經營管理過程中，都過于追求企業營業收入的增長。他們主張通過加強銷售活動來提高企業的業績，同時搶占市場份額。這本無可厚非，通過加強對企業的經濟管理創新對于提升企業的銷售也有一定的幫助，然而企業的管理者在注重銷售的作用時，對于企業經濟管理的重要性而視而不見。在這種意識觀念下，許多企業的經濟管理工作更加不受重視，企業的經濟管理工作，已經不能適應企業快速發展的需求。導致企業落后的經濟管理工作成為限制企業快速發展的絆腳石。企業的經濟管理工作本應該成為推動企業發展動力，由于企業管理者的忽視，導致企業經濟管理水平處于落后的水平。這也成為制約企業進行經濟管理創新工作的因素。

2.缺乏完善的經濟管理制度

在我國現有的企業當中，很多都是由以前的家族企業發展而來。隨著這些的不斷發展壯大，企業的經濟管理方式依然沒有改變。這顯然不利于企業的發展壯大。舊有的家族管理制度，雖然有利于企業權利的集中。但也加劇了企業在面臨外部風險因素時而缺乏及時應對措施的風險。在經濟全球化的今天，企業面臨的挑戰來自各方面，這也加劇企業對經濟管理創新的內資需求。同時，家族式的管理模式在制定經濟管理制度時，更追求企業發展的短期實效性。簡言之，對于能夠給企業經濟帶來短平快的制度更適合他們的想法。這雖然能在短期內，提升企業的經營業績，但在長時期內未必對經濟發展有益。在這種不完善的經濟管理制度下，企業的發展也會受到限制。

3.過于強調創新而忽視實際

企業進行經濟管理創新的目的是為了促進企業的發展。因而在進行具體的經濟管理創新時，必須結合企業的實際，否則過于創新的經濟管理制度，只會對于企業的發展起到適得其反的作用，這也違背了經濟管理創新的初衷。因此，在開展企業的經濟管理創新時，必須對企業的現狀有清醒的認識。否則，僅僅通過創新理論而沒有結合企業的實際情況，閉門造車進行的經濟管理創新，由于受到各方面因素的制約，最后也只能成為無用的創新。企業的經濟管理創新是一個循序漸進的過程，只有通過不斷穩步的創新，才能更好的推動我國企業的發展。這個過程不能操之過急。一旦對企業經濟管理創新工作發展的過于快速，很可能造成這種創新脫離企業的實際情況，對企業的發展起不到實質性的幫助作用。過于追求企業的經濟管理創新而忽略企業的實際發展需求，也成為導致我國企業目前的經濟管理創新缺乏成果的原因。

4.缺乏對人才的創新管理

現在，知識經濟在推動企業的發展中起著越來越重要的作用。知識主要依靠人才來掌握。因此，企業的發展主要依靠人才來推動。所以，很多企業不惜通過提高各種報酬來引進人，來推動自身的發展，進而提高企業的競爭力。在現在的企業發展中，很多企業在進行管理創新時，而忽視了對人才的創新管理。如果不能企業現有的人力進行資源進行優化配置，不僅不利于提升企業員工的內在潛力，也不利于提高企業的生產效率，進而導致企業經濟效益下降。在這種背景下，更加會加速人才的流失，對于企業造成損失更大。因此，企業在進行經濟管理創新時要充分意識到人才在企業發展中的重要作用，通過加強對企業現有人才資源的優化配置，切實提高企業員工的內在動力，提高企業的生產效率，進而提高企業的經濟效益，推動企業的發展壯大。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

1.改變經濟管理的理念

企業管理人的經濟管理觀念對于企業的發展有著指導性的作用，因為企業決定企業未來的發展方向。如果企業的管理者不能意識到創新經濟管理的重要性，而保持著落后的思想觀念，那么對于企業的的發展將極為不利。因此，在經濟發展形勢不斷變化的趨勢下，必須改變企業管理者的經濟管理理念，讓企業的管理者意識到保持企業經濟管理工作與時俱進的重要性，停滯于落后的經濟管理水平，只會對企業的發展起到限制作用。只有通過對傳統的經濟管理模式在結合企業的實際情況下，不斷的完善發展，才能促進企業的發展，提升企業的競爭力，才能讓企業在激烈的市場競爭中進一步發展壯大。

2.完善經濟管理制度

經濟管理制度對于企業開展具體的經濟管理工作其中指導性和規范性作用。因此，企業在開展經濟管理創新制度時要結合企業的實際發展情況，從全局把握制定與企業發展適合的經濟管理制度。經濟管理制度應該在財務控制的基礎上，充分考慮企業經營的各個方面，使企業的經濟管理工作更為有效。同時制定出良好的經濟管理制度之后，一定要提高在具體的經濟管理工作中的執行力。通過對企業經濟管理的創新，而提高企業對經營過程的掌控能力和監督能力，這樣一方面能充分發揮經濟管理制度在實際工作中的作用，確保各項經濟工作能夠高效有序的進行。另一方面，通過完善的經濟管理制度，能夠幫助企業更高效的發展。通過完善企業的經濟管理制度，對于企業的經濟發展也有著重要的作用。

3.注重人才管理制度的創新

企業的發展要靠人才來推動。在經濟發展的新趨勢下，人才對于企業的發展起著越來越大的作用。因此，企業在進行經濟管理的創新時，應該當充分認識到人才的重要性，通過制定合適的激勵體制，促進企業人才工作的積極性和潛力。同時在對于人才的管理制度，要更加注重對人才的重視，要把以人為本的觀念貫徹到企業管理制度的制定當中。企業不僅提高人才的待遇，對他們給與更多的關懷和激勵，在企業內部形成良好的工作氛圍，一方面有利于提高企業員工的歸屬感，同時也有利于提高企業員工的積極性。同時，企業在經濟管理中也要加強對企業人才的培養。現在社會，企業的人才流動性很大，只有企業通過內部培養的方式培養的人才，才具有更強的穩定性。因此，企業要為企業員工提供不斷培訓學習的機制，促進企業員工企業發展進程中與時俱進。只有通過不斷的人才培養，和對人才的激烈，才能更有效的提升企業的生產效率。基于這種理念下的企業經濟管理創新才更有效率。

四、結論

在經濟全球化的浪潮中，企業面臨著更為嚴峻的考驗。不僅面臨著來自本國企業的競爭，同時還面臨著來自國外企業的競爭。這對企業的經濟管理水平提出了更高的要求。因此，企業在追求自身發展的同時，一定要對經濟管理創新在促進企業發展中的作用給予足夠的認識。通過強化創新理念，在企業的發展過程中結合企業的實際發展情況以及企業所處的外部環境，不斷進行經濟管理創新，進一步完善企業的經濟管理制度，提升企業管理者的危機意識和大局觀，在進行經濟管理創新，不能只考慮短期企業的發展，還要考慮企業的未來發展情況。在企業進行經濟管理創新的同時，要加強對企業人才的創新管理，人才作為企業發展的重要推動力，對于企業經濟發展起著重要的作用。因此，只有在外部創新管理制度不斷完善與內部人才素質不斷提高相結合的背景下，企業的的發展腳步才能走的更穩更快。

參考文獻：

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作者簡介：石立哲，女，漢族，湖北武漢人，講師，江漢大學文理學院，研究方向：國貿、宏微觀經濟學