淺談加強中鐵企業文化建設的意義

石頎

摘 要：本文從中鐵企業現狀出發，指出加強中鐵企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求；加強中鐵企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要；加強中鐵企業文化建設，是企業活動的精神以及價值取向；加強中鐵企業文化建設，使企業內部保持統一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業員工的價值取向及思想行為，規范企業的經營行為；加強中鐵企業文化建設，能提升企業在社會上的品牌形象，在施工企業內部構建優秀的企業文化是提升企業管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構建和諧企業、實現企業可持續發展的內在動力。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

關鍵詞：中鐵；企業文化；意義

一、企業文化的概念

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。（注1）。

二、中鐵企業文化建設的意義

企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

（一）加強中鐵企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。

（二）加強中鐵企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。

（三）加強中鐵企業文化建設，是企業活動的精神以及價值取向。施工企業的工程項目具有一次性、不可逆轉性的特征，職工在工作過程中需要進行多工序及多工種上的協同合作，這就需要職工具有一定的責任心及自覺性，施工企業涉及到工程項目的建設及管理，隨時面臨著施工過程的變更、風險、成本、索賠等多種問題，需要一個核心的文化來統領全局，實現企業內部有效的溝通及管理。

（四）加強中鐵企業文化建設，使企業內部保持統一的價值觀念和管理思想，能有效引導企業員工的價值取向及思想行為，規范企業的經營行為。將價值觀念和員工行為緊密聯系起來，形成一套約定成俗、員工認同的共同價值體系，被員工廣泛地認同，使員工充滿歸屬感，使之自覺簇擁到企業文化的周圍，能有效地將員工的工作熱情、創造力乃至戰斗力凝聚起來，激發員工的拼搏奉獻精神，從而推動企業的發展。

（五）加強中鐵企業文化建設，能提升企業在社會上的品牌形象，在施工企業內部構建優秀的企業文化是提升企業管理水平的需要，是凝聚員工隊伍、構建和諧企業、實現企業可持續發展的內在動力。施工企業屬于勞動力密集的行業，項目工期長短不一，擁有大量的一線施工人員，施工現場較為分散，工程施工流動性大，一線員工勞動條件比較艱苦，企業文化的建設難度較大，其作用也得不到有效發揮，因而施工企業要謀求自身的生產發展，提升企業管理水平，需要不斷加強企業文化建設，以拓寬企業思想政治工作領域和渠道。

中鐵企業文化的建設作為一個系統工程，在建設時，在堅持“三個代表”重要思想的企業文化的同時，應具備超前的意識和與時俱進的精神，適應兩個文明建設，提倡團隊精神，注意文化的群眾性以及普遍性。企業文化的生命力不斷向員工注入活力，使員工擁有更高、更遠的奮斗目標，為企業獲得更高的效益。企業文化促進了企業文明精神的發揚光大，使員工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。自覺踐行社會主義核心價值觀，確立中鐵企業文化建設目標，塑造中鐵企業的核心價值觀；把握市場脈搏，打造優秀的企業文化；堅持以人為本的企業文化，才能逐步建立起真正以人為本的中鐵企業文化，使企業更加的成熟完善，推動中鐵企業建設有聲有色地發展。

注釋：

①張德.企業文化[M].清華大學出版社，2007.

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[1]張德.企業文化[M].清華大學出版社，2007.

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