馮帥
摘 要:文化建設是一個企業立于市場不敗之地的重要精神保障,也是市場競爭格局下企業應具備的軟實力。企業要十分關注文化建設,以此逐步推進政工工作的良好開展。本文主要探討了利用企業文化建設推進政工工作的實施方法,以期為企業更有效地開展政工工作提供參考。
關鍵詞:文化建設;企業;政工工作;以人為本
一、企業政工工作的開展需要同時發揮制度與文化強大力量
企業處在全面深化改革的前沿,政工工作的指導作用不容小覷。企業要深入推進政工工作,有賴于完備的企業文化建設管理體制的創建。同時,依靠制度的約束作用確立文化建設的主旋律,為文化建設的長遠發展奠基。當前,絕大部分企業片面注重培訓員工的文化技能,忽視了文化培訓的關鍵性環節,對企業員工的職業規劃的引導相對匱乏,長此以往,員工的文化素養相對低下,對企業的文化歸屬感有所降低。同時,政工工作存在嚴重的形式主義傾向,未將其落到實處。為此,依靠健全的培訓管理體制順利進行政工工作,要使培訓的理念與企業的文化價值觀相交融,培訓的方式也要生動體現企業文化內涵,培訓體制的有效貫徹要在員工培訓完畢后對企業文化有了宏觀整體的理解來評判,不斷地用制度加固企業文化理念,以制度的作用提高政工工作的實效性。
文化作為一種精神要素,凈化和影響每一名企業員工。企業與員工所達成的心理契約并非恒久不變的,而是受到外界因素而改變,這就要求政工工作的進行需要企業文化建設的引領和扶持,并以企業文化為前提。
二、企業政工工作要遵循以人為本的文化建設總基調
人是企業賴以立足的第一要素,當代企業所處不同的行業,專業壁壘性相對較強,企業要獲得長遠的效益必須發揮專業人才的引領作用。遵循“以人為本”的理念,并將其作為企業推進政工工作的文化價值觀,以此為文化建設奠定總基調,借助企業文化建設把政工工作滲透到員工日常的工作行為和生活點滴中,使員工都能對企業文化有強烈的認同感,穩步實現企業運營的目標。
具體地說,首要認清“以人為本”的理念內涵,加大人力資源的開發力度,造就一批經得起企業發展檢驗的人才;尊重員工的意愿,發揮每名員工參與企業管理的主體地位,依托人才的強大優勢,逐步形成高度契合的企業文化建設模式和政工工作新方法。
三、企業要充分尊重員工的全面發展
(一)發揮企業文化建設中人才的作用
當前的企業競爭日趨殘酷,成敗的關鍵取決于人才。要將尊重人才列為企業文化建設的重中之重,要注重挖掘人才的潛能,在制定企業章程準則時,首要顧及到廣大員工的切身利益和長遠利益,相反,若為獲取一時的效益而損害員工的根本利益的企業,終將被員工所拋棄,企業也就喪失了開展政工工作的人力基礎。所以,企業的管理階層要善于傾向員工呼聲,將員工的文化訴求與企業的長遠目標相結合,為企業的政工工作創造良好的文化環境。此外,企業在推行文化建設時還要尊重和保障每位人才的權利,以此提高員工對企業文化建設的感召力和認同感,這樣一來,員工便會與企業結成命運共同體。若企業身處困境,員工勢必全力以赴挽救危機,協助企業制定可行有效的決策來渡過難關,這也正是政工工作所要實現的目標。
(二)充分保障員工的個性化發展
政工工作的有序化開展,必須保障每位員工的個性化發展。企業要采取靈活多樣的手段激勵員工,激發員工的自主創新活力,彰顯員工的個性優勢。在信息化浪潮奔放的今天,社會信息已近乎徹底開放,人的發展逐步呈現出多元化態勢,企業的政工從業者要高度關注這一態勢,不失時機地釋放員工的個性,切忌束縛個性發展,方能與時俱進、共同提高;要深刻認識到政工工作的根本目標并非讓員工成為企業的一顆“螺絲釘”,而是要統籌員工多層次、多元化的心理需求,逐步為員工獲得自身價值、實現自我定位開拓新思路,為員工搭建一個相對廣闊的文化訴求平臺。經由對廣大員工實施深刻的政治思想教育,彰顯文化塑造人的強大功能,積極挖掘文化引導人、武裝人的潛能,努力奪取企業文化建設的主導權,進而使政工工作不拘一格,提高企業的文化競爭實力。
企業可適時采用心理契約式的政工工作模式,加強員工的思想政治理論的宣教和灌輸,在企業和員工之間架設一座穩固的心理橋梁,端正員工對企業和崗位所應有的態度。事實上,文化層面的心理契約并非一朝一夕所能形成,最為關鍵的要建立統一的價值承諾,促進企業價值觀的高度統一。當然,政工從業者也可向員工提出價值承諾并予以宣傳,進而構建成熟的企業文化體系。
四、結束語
政工工作的開展對于凝聚企業員工的文化共識、提高企業的文化軟實力有著重要作用。在企業文化建設的熱潮中,要時刻革新政工工作的形式,豐富政工工作的內容,賦予政工工作新文化內涵,使其與企業的文化建設高度結合。同時,運用企業的文化建設提高政工工作的有效性,為企業贏得更好的經濟效益夯實精神基礎。
參考文獻:
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