東進生豬專業合作聯社發展淺析

朱興農/江蘇省泰興市委農村工作辦公室

東進生豬專業合作聯社發展淺析

朱興農/江蘇省泰興市委農村工作辦公室

隨著與國際市場的接軌和大中城市食品準入制的實施，泰興市生豬養殖正處于轉型升級的關鍵時期，新舊矛盾交織疊加，出現了一些困難和問題：生豬養殖的勞動生產率、飼料轉化率、母豬生產力水平較低，生產成本較高，沒有競爭優勢；生豬疫病流行狀況復雜，防控形勢嚴峻，給生豬生產發展帶來隱患；標準化生產程度較低，難以有效組織實施綠色生產，達不到國家城市準入制度的質量標準要求等。2012年，11家生豬專業合作社組成的聯合體，建立統一的服務體系，打造自己的“東進”品牌，在前幾年生豬價格一路下滑、養殖戶普遍虧本的情況下，東進生豬聯合社成員仍獲得了較好的經濟效益，2015年銷售額達3.6億元，利潤為800萬。

一、基本成效

經濟效益顯著提高。前兩年生豬生產形勢比較低迷，生豬價格一路下滑，在養殖戶普遍虧本的情況下，東進生豬聯合社成員仍獲得了每頭45元左右的利潤；2015年下半年開始，聯合社成員每頭獲利達1000元左右。

產業鏈有效拉長。泰興市東進生豬專業合作聯社，已經形成了產前、產中、產后三統一的產業鏈，從優良母豬的引進、飼料的采購、防疫的指導、到現在的集中屠宰、統一設點銷售一條龍，形成了相對完整的產業鏈。

服務能力明顯增強。橫巷合作社理事長丁宏祥，發揮善于市場經營的特點，與山東、河北等地客商對接，每年為聯社成員批量購進玉米、濃縮料近萬噸，節約成本120萬元以上；利民合作社理事長張琳，是畜牧專科的大學畢業生，理論功底扎實，實踐經驗豐富，經常為聯社成員進行技術培訓；聯社理事長何昌發，善于交際，先后幫助聯社成員協調資金980萬元。

先進技術得到推廣。愛群合作社理事長趙九龍，先后引進“太白”、“長白”元種母豬各15頭，3年為成員提供二元母豬2000多頭；城東合作社理事長姚小紅，愛鉆研，敢創新，探索在苗豬保育房安裝地暖，讓苗豬在恒溫下生長，成活率提高到96%以上，成功經驗在成員中得到推廣。

二、主要做法

擴大合作，強化服務。落實了四項職責：即對成員進行技術指導和服務，引進新技術、新品種；舉辦科技培訓班，開展技術交流與合作；采購和供應成員所需要飼料、藥品等生產資料；為成員開展疫病防治等服務。

合理布局，科學飼養。聯合社對現有養殖品種，進行有序分布飼養，對飼料采購、成品豬銷售等進行統一調度。募集的股金，主要用于維持聯合社日常運轉，為入社成員提供服務所需資金及生產經營，年底根據生產經營情況，將盈利的80%按成員與聯合社發生的業務交易量進行返還分配。

資金支持，促進發展。聯合社成員流動資金、資產投資有困難的，首先進行內部調劑，同時與銀行溝通，取得信貸資金的支持，成效明顯。2015年，聯合社內部調劑資金400萬元，爭取銀行貸款580萬元。

三、體會與思考

規范的合作社應該體現五個方面的特征。即：成員要真、出資要實、管理必須規范、合作必須要有真實的項目，成效比較明顯。

發展合作聯社是培育壯大主導產業的有力舉措。以同類農產品生產經營合作是聯社的重要特點，東進合作聯社是以生豬育、繁、飼養、銷售為一體的聯合體，為全市傳統產業的培大培強發揮了引領作用。聯社的組建，把現有的大戶、合作社等經營主體的資源和優勢進行整合，抱團抗風險、聯合引新品、統一搞服務，從而實現規模、效益雙贏，使泰興生豬規模養殖保持健康發展的良好態勢。

合作聯社是家庭農場、專業大戶發展壯大的重要支撐。合作聯社有效解決了小生產與大市場的矛盾，改變了小農戶與大企業不對等的經營狀況，促進了橫向一體化規模經濟和縱向一體化產業經濟的發展，成為引領農村經濟發展的重要組織形式。合作社應該是家庭農場、專業大戶的聯合體，把家庭農場、專業大戶，按照產業特點，跨區域進行組合，實現產前、產中、產后的合作，有效解決個體難以解決或者不方便實施的問題，降低生產成本，實現利益最大化。東進合作聯社目前還處在初始運行階段，還沒有形成統一可復制的運行模式，還需要在實踐中繼續探索和完善，逐步為泰興市合作經濟發展探索出一條成功之路。□