永清環(huán)保 資本撬動增長潛力

昝立永

“我當(dāng)然希望政府拿更多的錢投入到土壤的污染治理上來。”

“地方政府拿出土地出讓金的10%用于土壤的污染治理”這條傳聞不脛而走，當(dāng)《英才》記者當(dāng)面詢問這條消息是真是假時，全國人大代表、永清環(huán)保董事長劉正軍并沒有正面回答，他只是笑著說：“我當(dāng)然希望政府拿更多的錢投入到土壤的污染治理上來。”

劉正軍是環(huán)保方面的專家，但真正吸引投資者的則是永清環(huán)保的業(yè)績。

自上市以來，永清環(huán)保凈利潤實現(xiàn)逐年連續(xù)增長，特別是2015年，永清環(huán)保的業(yè)績實現(xiàn)井噴式增長，凈利潤幾乎翻倍。是什么使得永清環(huán)保能持續(xù)增長？是什么使得其業(yè)績在2015年爆發(fā)？今年甚至未來永清還能持續(xù)高增長嗎？帶著這些疑問，《英才》記者專訪了劉正軍。

專注“修土”

永清環(huán)保原先的主營業(yè)務(wù)集中于為高污染、高耗能工業(yè)企業(yè)提供煙氣排放綜合解決方案，但現(xiàn)在公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)拓展到大氣治理、土壤修復(fù)和固廢處理等三方面。2015年業(yè)績的井噴可能更多的是土壤修復(fù)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。

“2015年，我們在土壤領(lǐng)域里取得的這些進(jìn)展，僅僅是一小步——一切都是序曲，土壤修復(fù)業(yè)務(wù)剛剛開始。2016年土壤修復(fù)板塊的增長跟過去比，是不同數(shù)量級的增長。”劉正軍對《英才》記者說。

近些年，我國《全國土壤污染狀況調(diào)查公報》、《土地整治藍(lán)皮書》等一系報告的發(fā)布以及《土壤環(huán)境保護(hù)和污染治理行動計劃》進(jìn)入編制階段，土壤污染問題引發(fā)全社會關(guān)注，與此同時，土壤修復(fù)業(yè)務(wù)板塊的市場也將隨之逐步釋放。有研報認(rèn)為，永清環(huán)保率先建立了修復(fù)藥劑生產(chǎn)線，在土壤修復(fù)項目經(jīng)驗、技術(shù)儲備等方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢。

“2016比2015年的土壤修復(fù)業(yè)務(wù)會大很多。”劉正軍滿懷信心地表示。

劉的信息顯然是有足夠的實力作為支撐。2015 年7 月，公司在美國的全資子公司Yonker North America Inc.完成對美國專業(yè)土壤修復(fù)公司Integrated Science & Technology Inc.（以下簡稱IST 公司）51%股權(quán)的收購。

IST公司是目前全球領(lǐng)先的土壤及地下水修復(fù)領(lǐng)域解決方案提供商之一，其研發(fā)的原位生物修復(fù)、土壤淋洗、土壤氣體檢測等新技術(shù)成功應(yīng)用于歐洲及美國的1000 余個場地修復(fù)項目，技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量位居全球領(lǐng)先水平。包括此次收購在內(nèi)，公司引進(jìn)并整合了來自美國、韓國等地的頂級土壤修復(fù)領(lǐng)域人才隊伍，加上多年的積累和培育，構(gòu)建了具備世界領(lǐng)先水平的技術(shù)團(tuán)隊。

與此同時，公司加快構(gòu)建了完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)，立足湖南的基礎(chǔ)上，先后完成在長三角、珠三角及京津冀等重點(diǎn)區(qū)域的布局，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。在海外，依托美國子公司積極開拓市場，在紐約、洛杉磯、亞特蘭大、北卡羅來納等地成立了分公司。

除了土壤修復(fù)業(yè)務(wù)，永清環(huán)保另一個發(fā)力點(diǎn)是固廢處理，從行業(yè)發(fā)展來看，原有填埋場容量趨于飽和，未來焚燒將是生活垃圾處理的主要方式。公司以專業(yè)化設(shè)計、市場化操作為支撐，在垃圾處理領(lǐng)域周密布局，建立從拉圾源頭收集到終端處理的全流程一條龍垃圾管理服務(wù)體系，全面掌握了垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的核心技術(shù)。2015年，新余、衡陽兩處垃圾發(fā)電項目將持續(xù)為公司帶來現(xiàn)金流。

未來幾年，公司將在確保垃圾發(fā)電穩(wěn)步拓展的前提下，持續(xù)向垃圾清運(yùn)等環(huán)節(jié)拓展，建立信息化垃圾收運(yùn)系統(tǒng)和市場化的解決方案，采用BOT、PPP等模式拓展垃圾綜合處理市場。

雖然有多項新業(yè)務(wù)的拓展，但劉正軍還是有自己清晰的思路，他對《英才》記者明確表示：“接下來固廢處理業(yè)務(wù)按照正常的速度增長就可以了，我們主要的精力還是在做土壤修復(fù)。”

資本增厚

在永清環(huán)保發(fā)力土壤修復(fù)業(yè)務(wù)的過程中，資本的力量不容忽視，最典型的例子就是通過收購美國IST公司來增強(qiáng)自身實力。未來永清環(huán)保的技術(shù)能力是否主要靠收購？

對此，劉正軍稱，永清環(huán)保的技術(shù)“主要還是以自我研發(fā)為主，但引進(jìn)消化再創(chuàng)新也是必要的，所以收購對我們的技術(shù)進(jìn)步肯定會有重要的貢獻(xiàn)，但不是最主要的。”

當(dāng)談及收購標(biāo)的時，劉正軍表現(xiàn)的非常務(wù)實，雖然把技術(shù)能力看作“最主要的標(biāo)準(zhǔn)”，但他也強(qiáng)調(diào)“技術(shù)創(chuàng)新作為我們公司增長的驅(qū)動。但是如果收購對象有好的財務(wù)貢獻(xiàn)，也可以考慮。”

如今隨著環(huán)境問題越來越受到重視，除環(huán)保企業(yè)外，很多行業(yè)外的資本意欲染指環(huán)保行業(yè)。因此，永清環(huán)保這樣的企業(yè)便會收到很多項目合作的“橄欖枝”。對于合作者，劉正軍表示，潛在合作者需要在某方面有競爭優(yōu)勢，比如資金成本低或有良好的技術(shù)背景等。

永清環(huán)保在合理利用外部資本力量的同時，也正在加緊實施內(nèi)部的股權(quán)激勵。

由以上股權(quán)激勵情況看，未來的幾年永清環(huán)保的激勵人員要想順利解鎖，公司業(yè)績必須要大幅提升，2017比2014年的業(yè)績要增兩倍多，這可是一個不小的難度。從目前情況看2015年這個激勵起到了效果，激勵人員也得到了實惠。希望以后公司業(yè)績能真如激勵指標(biāo)，這同樣也是二級市場投資者的幸事。

對中小投資者，劉正軍表示：“投資者支持環(huán)保企業(yè)是正確的選擇，他們不會失望，會有非常好的回報。”