關于新常態下我國民營企業轉型發展的主要任務

張志超

摘 要：我國民營企業發展迅速，在帶動經濟社會發展和勞動就業等方面發揮了積極的作用。但總體看，民營企業的發展正遇到企業制度、經營模式、科技含量等一系列問題，亟待實現轉型升級。當前，民營企業家應積極適應國際經濟環境的變化和新常態下的經濟發展形勢，準確理解和把握我國經濟進入新常態后帶來的新理念和新機遇，提升新常態下的創新精神和變革能力，促進民營企業健康發展。

關鍵詞：新常態；民營企業；轉型發展

一、引言

經過多年的發展和積累，伴隨經濟增速的階段性轉換和國內外市場需求的變化，傳統的圍繞人口紅利形成的競爭優勢正在快速消失，生產要素供給、資源環境條件發生了新變化，依靠大規模擴張來刺激經濟發展的階段已經結束。企業的發展不得不轉型升級，爭取更大的發展空間。因此，在經濟新常態下，民營企業轉型發展必須從粗放分散發展向集約集聚發展轉型升級，由依靠投資驅動為主向創新驅動轉型升級，由拿來主義向自主創新轉型升級，由依靠低端制造向高端制造和高附加值轉型升級，依靠由量的擴張向質的提升推動轉型升級，特別是要強化企業家的創新意識，建立現代企業制度，用企業家精神驅動企業轉型發展。

二、加快建立現代企業制度，走制度轉型升級之路

在民營企業中，以公司制為主要形式的法人治理結構，實現所有權、經營權的分離與制衡，建立現代企業制度，并取得了一定的成效。比如，河南某地產公司在企業創建時就引入現代企業管理制度，建立起法人治理機構，理順了公司主體的相互關系，保障了企業戰略和內部運行機制的高效運行，從而促進了企業穩定地快速發展。但由于傳統的家族式治理模式具有成本低、家族成員可信度較高、內部凝聚力較強等特點，目前絕大多數民營企業仍采用家族式治理模式。

當前激烈的市場競爭，表面上看是產品和技術競爭，其實質上卻是企業制度的競爭，因而較之于其他創新，企業制度的創新帶有根本性。只有按照現代企業制度的要求，建立合理的產權制度、規范的法人治理結構和科學的管理制度，才能夠解決企業股權結構單一、經營管理混亂、拍腦袋做決策等問題的發生。而且，要實現由粗放型向集約型轉型發展的戰略目標，也要超越家族企業的局限性。

因此，在經濟新常態下，民營企業必須加快建立現代企業制度，走制度轉型升級之路。一是可通過參與國有企業的混合所有制改革，或者以參股、控股、兼并重組等多種形式吸納社會其他資本，實現投資主體多元化，完善公司治理結構，實現企業產權制度與管理機制創新，明確和分散經營風險，防范民營等非公有制企業自主創新過程中企業治理與制度缺陷帶來的風險。二是將家族式管理轉為專家團隊型管理，變家族管理為職業管理，有效克服民營企業中的人才和文化瓶頸兩大內在缺陷，適應經濟新常態下的環境變遷。通過完善民營企業法人治理結構，加強質量、產品、科技、營銷等為重點的企業內部管理制度建設，推動企業由傳統的治理模式向現代治理模式轉型、從家族式企業制度向現代企業制度跨越。三是加強團隊合作，完善決策機制。要在適當集權的基礎上，建立有效的決策機制，企業的重大決策由董事會決定，其他家族成員不能越過董事會和總經理而對企業經營活動進行干涉，企業聘來的高管成員向董事會負責，以避免經營決策上的“一言堂”。四是重構新型企業文化，淡化血緣親緣觀念。通過建立現代企業制度，有效構建 “平等”、“參與”、“尊重人”、“關心人”的新型企業文化價值觀和公平公正的用人選拔機制，從物質、精神等各個方面激勵員工參與企業管理，盡量避免人員流失，并吸收和重用外來優秀人才，充分發揮他們的聰明才智來促進企業的創新和轉型發展。鑒于目前民營企業中家族企業所占比重較大，對于暫時還不適宜進行公司治理結構轉型的企業，可借鑒一些民營企業“子承父業”的成功經驗，通過提升“接班人”的自身素質，協調好家族成員的內部關系，培育和諧向上的企業文化，做好民營企業的傳承和制度創新。

三、提升民營企業的內生價值，依靠科學管理實現轉型發展

轉變民營企業發展方式并實現質量效益的提高，必須加強企業管理和實現管理創新。要充分認識到進一步加強企業管理和創新是經濟新常態下更好地適應國內外復雜嚴峻的市場環境，實現強基固本、苦練內功，提高質量和效益的客觀要求。

與國內外的一些優秀企業相比，許多民營企業對加強企業管理和創新重要性的認識還不到位，有的企業長期存在著重規模、輕質量，重照抄模仿、輕自主創造，重短期利益、輕長期效應等思想誤區。為此，在民營企業轉型升級和創新發展中，一是要深刻認識民營企業轉型發展的重要性和緊迫性，要按照轉變經濟發展方式的要求，從我國經濟新常態下的現實情況出發，重新審視企業或行業的增長模式和企業產品在產業鏈中的位置，對企業轉型發展的戰略進行重新思考和定位，以適應日益激烈的國內外市場競爭；二是通過加強企業制度化、標準化、流程化等基礎管理工作，依靠科學管理不斷地提升民營企業的經營管理水平，從而提高產品質量和效益；三是依靠企業管理和創新來促進經濟增長方式的轉變，以精益生產方式取代傳統的生產管理方式，由粗放型經驗式管理向精細化管理轉型；四是要實施企業創新驅動戰略，強化戰略管理，加速和有效推進企業增長方式由主要依靠要素投入、規模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、企業管理創新的實質性轉變，全面提高企業現代化管理水平，促進民營企業實現轉型發展。

四、提升民營企業的核心競爭力，走科技創新發展之路

企業具備了核心競爭力，就會獲得明確的市場地位，獲得持久的競爭優勢，從而保證企業長期穩定地發展。在民營企業轉型發展中，提升民營企業核心競爭力是當前面臨的一項重要任務。由于科學技術是創新驅動最為重要的因素，是提升企業核心競爭力的來源和基礎。因此，企業必須主動地重視科技創新投入，把民營企業發展建立在科技創新驅動基礎上，不斷增強企業核心競爭力和可持續發展能力。一是加強品牌建設。品牌的質量以及市場效應代表著企業的管理水平和企業信譽，是企業綜合實力的體現。企業要結合自身實際情況和市場導向，加大科技創新投入，不斷地開發出高科技含量、高市場占有率、高附加值的名牌產品，用品牌的創建帶動質量、技術、創新的全面提升，進而增強企業的核心競爭力。二是要加強企業質量體系和環境體系建設，力爭采用國際標準和國內先進標準進行生產和經營，積極參與有關標準的制訂和修訂，及時把科研成果轉化為現實的生產力，不斷提高產品的科技含量和市場競爭力，增強民營經濟整體素質和發展后勁。三是提高民營中小企業的知識產權意識，重視知識產權，切實做好知識產權的創造、應用、保護和管理工作，使知識產權成為企業的寶貴財富。四是要注重傳統行業技術創新。創新不僅僅出現在新興產業當中，在傳統產業里技術的進步、服務的升級、生產和銷售模式的創新，這些都可以為傳統產業帶來華麗的轉身。當前要加大企業技術改造力度，抓住新一代信息技術帶來的技術機會，推動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，探索適合自身發展要求的技術創新道路。

五、提升企業家的變革領導力，強化民營企業轉型升級的中堅力量

企業家是指能按照市場規律科學地組合各種生產要素，為社會創造財富的人。從企業成長的角度看，任何一個充滿活力和競爭力的企業背后通常都有一位杰出的企業家。從一定程度上講，企業成長與企業家的領導能力密切相關。只有優秀的企業家才能打造優秀的企業，在企業的轉型升級發展中，企業家同樣是重要推動力。企業家在轉型發展中的作用：一是轉型。低端的、產能過剩的、三高企業向能夠創造出有知識技術含量的、品質優良的、功能強大的高端產品的企業轉變。二是升級。企業從優秀到卓越，追求無止境。現實也證明，企業家如果能順應發展趨勢、主動作為，就一定能夠帶領企業乃至某個產業走上轉型升級之路。由于企業家是引領轉型升級的發動機，其核心又是帶領企業創新發展的變革領導力。在企業層面上，要增強企業轉型升級所需要的創新驅動力，提升民營企業家的變革領導力尤為重要。鑒于當前我國民營企業家隊伍中仍然存在著許多問題，比如，對環境認知、洞察與適應力不足；創新的思維、敢于冒險的精神欠缺；管理和決策中存在隨意性；忽視企業文化建設；對自身承擔的社會責任認識不足等。因此，民營企業轉型發展對民營企業家的知識水平和業務素質提出了新的要求：一是廣大民營企業家必須認識到，企業的創新發展和轉型升級是一項艱巨復雜的系統工程，需要企業付出艱苦的努力和較高的投入成本，需要得到企業全體員工的大力支持。二是以往靠價格競爭和大規模投資盲目擴張的做法已經無法持續，企業家需要了解國內外市場的發展趨勢，通過新的市場定位，為社會提供新價值，并建立新的市場競爭優勢。三是需要企業家以身作則，以高尚的精神和堅強的毅力，帶領企業員工積極參與變革和創新。四是民營企業家要從長遠出發，敢于創新，有效地管理團隊和企業創新，發揚企業家精神，實現在轉型中提升發展，在發展中實現轉型。

當前，對于民營企業家中的個人能力沒有充分帶動企業員工的創新積極性問題，主要原因是民營企業家的個人應變能力與團隊變革領導力的不足并存。這就要求，如何將企業家個人能力提升為團隊的變革領導力，是當前民營企業家必需加強的一項修煉，也是對經濟新常態下發揮企業家精神提出的挑戰。為此，民營企業家自身需要加強文化科學知識和專業理論的學習，不斷地提升專業管理水平和組織領導能力。同時，需要通過政府管理體制改革進一步規范各級政府部門的管理行為，加大簡政放權的力度，維護公平競爭的市場秩序，提升企業家未來創新意愿，弘揚企業家精神，創造一個企業家精神受到廣泛尊重、企業家人才涌現的體制政策平臺，激發整個社會創業創新熱忱，更好地實現大眾創業、萬眾創新的新局面。

【基金項目：河南省哲學社會科學規劃項目《河南民營經濟轉型升級研究》（批準號：2013BJJ002）階段性成果。】