資源型企業可持續發展與節能降耗管理

□王　敏　張　璐　萬　博

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資源型企業可持續發展與節能降耗管理

□王敏張璐萬博

作為資源型企業，面臨儲量和國際大宗商品價格波動的雙重壓力，在目前為了應對國際價格下行的巨大壓力，提升企業的可持續發展能力，節能降耗已成為企業核心競爭力實現的重要手段之一。同時，也是落實科學發展觀，建設節約型、環境友好型社會的必然選擇。

如何使企業的節能降耗管理和企業的發展相結合，使節能降耗的各項措施按照一定方式自發的達到實施，既可促進企業節能降耗管理，又可以促進企業的可持續發展。要想提升企業的生存競爭能力，必須采取相應的措施改變企業的能源消耗現狀，進一步實施節能降耗，降低生產成本和能耗水平，提升企業可持續發展能力。

一、相關概念的界定

1.資源型企業。資源型企業是相對于勞動密集型、技術和知識密集型、資金密集型而言的。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業涉及了所有的自然資源領域（主要是地下的礦產資源和地上的動植物資源）的企業，狹義的資源型企業僅指在作為自然資源重要類型的礦產資源領域運作的企業。結合上述廣義和狹義資源型企業的定義，本文認為資源型企業主要是指以自然資源的開采和初級加工為基本生產方式，初級原材料產品為最終產品，在產品成本結構中，自然資源占據主體地位的，依靠資源的消耗來實現企業的增長，以資源占有優勢為核心競爭力的企業類型。

2.企業可持續發展。企業可持續發展能力是指企業在追求長久生存與永續發展的過程中，既能實現經營目標、確保市場地位，又能使企業在已經領先的競爭領域和未來的擴展經營環境中保持優勢、持續盈利，并在相當長的時間內穩健成長的能力。影響企業可持續發展能力培育的因素包括企業自身、社會環境、相關利益者。企業自身因素涉及企業的目標、戰略及資源的組合，企業的目標是企業可持續發展的方向，戰略是保障，資源的有效配置則是基本條件。社會環境包括社會、人口、社區、資源、環境等因素。一方面企業的可持續發展依靠于這些因素提供的條件和機遇，另一方面企業的可持續發展推動這些因素的協調發展。相關利益者是指關注和共享企業發展成果的利益團體、組織或個人，包括企業投資方、供給鏈的上下游、消費者等，利益相關者因素往往直接或間接地影響企業的盈利能力、發展方向和速度。

3.節能降耗管理。節約能源是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。只有低成本，才有高效益。節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。如果我們不注意節儉，肆意浪費資源，企業贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節能降耗，奉行節儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導自己的一言一行。

二、提升可持續發展能力是節能降耗管理的主要措施

1.提高企業全員的節能降耗意識，樹立可持續發展的理念。企業文化是企業管理的最高境界，通過“節能降耗型”的企業文化的建設，使員工認識到實現節能增效、加強能耗管理不僅是節能管理部門的事，也不僅是消除跑、冒、滴、漏等簡單問題，而是理念提升、管理創新以及先進技術應用等全方位的轉變，充分調動全員節能創效積極性，倡導“節約能源，從我做起，降低能耗、崗位做起”的行為，營造全員、全方位、全過程參與創建“節能降耗型”企業的良好氛圍。

節能降耗工作是全面貫徹科學發展觀，落實節約基本國策，堅持開發與節約并舉，節約優先的方針，以提高能源利用效率為核心，以轉變經濟增長方式、調整經濟結構、加快技術進步為根本，油氣田企業通過對實時能耗進行準確掌握，提出節能技改項目或節能措施針對性強，提升節能管理水平，形成全員參與、各部門統籌協作的大節能管理體系。把節能降耗作為轉變經濟增長方式的主攻方向，從根本上改變高耗能、高污染的粗放型經濟增長方式，促進企業可持續發展的能力提升。

2.做好審計摸底工作，分解落實節能減排指標。能源審計是能源審計機構依據國家有關節能法規和標準，對企業和其它用能單位能源利用過程進行檢測、核查、分析、評價等。通過節能檢測中心和各基層單位的節能檢測站進行能源審計，深入細致的了解企業能源管理現狀及用能情況，積極排查在能源利用、降低排放指標等方面存在的問題和薄弱環節，以便制定針對性的措施，挖掘節能減排的潛力。

認真實施節能監測、重視節能標準制修訂工作、合理分解節能節水指標，有效控制能耗總量。作為資源型企業，每個生產一線的班站和崗位都對應著能源的消耗，通過認真剖析和總結這些能源的消耗，發現基礎節能降耗管理深化、細化還有較大的空間，通過進一步分析管理單元，結合企業各基層單位新增產能能耗狀況，充分考慮耗能設備的整體變化情況進行能耗及指標的分析預測，合理下達了各單位節能降耗考核指標，為控制能耗總量提供了保障。

3.建立健全節能降耗管理體系，為節能降耗提供基礎保障。逐步建立健全能源管理體系，從組織上、制度上、資金上、運行上大力強化節能降耗的基礎保障。完善節能管理機構，組建企業節能領導小組，在組長組織

下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。節能主管部門為企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節能降耗的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，

結合企業節能降耗的實際情況制定節能降耗管理制度，從節油、節氣、節水、節電等方面周密規劃、全面部署。通過節能宣傳、指標的層層分解考核，按企業機構設置和組織層次自上而下的依次分解。從廠部分解到各職能科室和各個車間，再由車間分解到每一個班組、崗位和個人，并層層簽訂節能承包合同，確保總目標自上而下層層分解，分目標自下而上層層保證，互相聯系，形成一層接一層，一環扣一環的目標分解和保證體系的三級管理網絡，

4.推廣節能減排技術，實施節能減排工程。重視節能技術研究，節能技術研究工作按照 “試驗一批、推廣一批、儲備一批”的科研要求，積極組織科研力量進行節能技術研究，加快步伐推廣節能技術。開展群眾性創新創效活動，自主研發和推廣節能技術新工藝，優化電網線路，激發員工節能降耗技改措施的積極性和熱情，從加強能源管理，嚴格用能計量考核入手，加大經濟責任制能耗考核獎懲力度，使每個人都參與到節能降耗工作。

5.建立能效數字化管理系統，提高節能減排工作效率。監督完善能耗信息的采集、存儲、管理和利用。隨著信息技術的不斷發展，各類數據逐步增多，傳統的工作方式已無法滿足日益復雜的管理決策需要，過去粗放型管理模式下對能耗的管理統計滯后，往往是發現問題后才去解決，導致工作效率明顯偏低，預測在原有節能管理工作基礎上結合數字化監控系統的，增加能效管理模塊，建立能效管理數字化監控、分析、管理系統。

優化能效管理流程 ，實現對基本生產單元的過程控制和管理的自動化和無紙化，服務于以客觀數據為依據的能源消耗評價體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率，及時了解真實的能耗情況和提出節能降耗的技術和管理措施，協助企業管理者制定能源管理措施和考核辦法，向能源管理要效益，使能源的合理利用達到一個新的水平。

6.積極探索合同能源管理模式，拓展節能投融資渠道。合同能源管理模式的確定，若要實施較大規模的節能項目，可以根據企業自有資金的多少及合同能源管理公司的技術實力情況，靈活的采用“能源費用托管型”及“節能效益分享型” 兩者相混合的合同類型。結合的實際情況及對目前節能項目的實施現狀和企業的投資能力的分析，確定適合合同能源管理運行模式的首選應為“節能效益分享型”。

積極爭取財政支持，提供制度保障。在合同能源管理項目實施過程中，企業應及時與政府溝通、匯報項目的情況，積極爭取政策、制度上的認可和支持。為了保證節能項目的順利開展和實施，也需要通過引入外部資金來填補相應的資金缺口。

通過以提升可持續發展能力的節能降耗管理，為資源生產企業轉變經濟增長方式、提高經濟運行效率、實現持續有效和諧發展提供了強有力的支撐，實現了節能降耗工作的新突破。在企業實現發展、造福地方經濟的同時，也實現了與周圍環境的和諧共生，為社會可持續發展做出了突出的貢獻。

（作者單位：西安外國語大學商學院長慶油田采油十一廠長慶油田第八采油廠）