企業如何更好的加強庫房及物資管理

王婷茹

摘 要：在現代企業管理中，庫房及物資管理是其中一個十分重要的組成部分，做好庫房及物資管理是保證企業生產順利進行的重要基礎，對于提高企業經濟效益、環境效益和管理水平有著十分重要的現實意義。庫房及物資管理并不是一般我們所見到的倉庫管理，其需要應用到科學的管理手段來進行的一種半物流式管理。隨著社會的不斷發展，企業如何更好的加強庫房及物資管理已經成為企業要解決的重要課題。文章首先對企業加強庫房及物資管理的重要性進行分析，從而探討企業如何更好的加強庫房及物資管理的途徑。

關鍵詞：企業;庫房管理;物資管理;途徑

庫房是企業存在需求和滿足需求的地方，其中存儲著企業所需要的各種物資，庫房及物資管理對于企業目標市場有著調節的作用，同時也是企業生產鏈條中的重要環節之一，是實現企業目標的重要手段。目前，大部分企業都只是將庫房及物資管理當作是一種倉庫管理，對此并沒有給予過多的重視，這樣就會導致庫房中的物資得不到有效的利用和管理，最終導致資源的浪費，給企業帶來了經濟上的損失。為此，企業必須要意識到庫房及物資管理的重要性，加強庫房及物資管理，實現企業資源的高效管理和優化利用。

一、企業加強庫房及物資管理的重要性

對于企業而言，庫房及物資管理所涉及到的內容非常多，且比較復雜，其包括物資的采購、運輸、存儲、使用等內容。庫房及物資管理是企業日常管理工作中的關鍵環節，其為企業的生產活動提供必需的物資，是保證企業實現順利生產工作的基礎，但是這個前提是物資的供應和儲備。同時，加強對企業庫房及物資管理，還可以確保物資本身的價值和實用價值得到有效的體現，如果庫房及物資管理不當，就會影響到物資的正常使用，從而影響到企業的生產活動，最終影響到企業的生存與發展。因此，企業加強庫房及物資管理是非常有必要的，其與企業的發展息息相關。

二、企業加強庫房及物資管理的途徑

（一）加強物資的供應鏈管理

在現代企業的庫房及物資管理中，其要面對的服務對象是一整條物資的供應鏈，包括物資的采購、運輸、儲存、管理等方面的內容，企業要對此給予高度的重視，只有加強物資的供應鏈管理，才能夠促進物資管理水平的提升。企業要不斷完善物資供應鏈，加強對供應鏈資源的整合力度，從而實現物資的優化利用。同時，企業還要結合自身的發展現狀和實際情況來明確好供應鏈管理的目標，對供應鏈中的每個環節進行有效的控制，讓企業的物資管理成本得到控制，保證企業的經濟效益最大化。通過對物資供應鏈的高效管理，實現企業庫房與其他部門之間的協調發展，最終帶動整個企業管理效率的提升。

（二）建立完善的庫房及物資管理體系

在企業傳統的庫房及物資管理體系中，其中很多流程制度都已經適應不了新時期企業發展的需求，導致企業的經營管理問題越來越突出，嚴重影響到企業的可持續發展。為此，企業必須要建立科學、完善的庫房及物資管理體系，結合企業自身的實際情況和發展需求來明確庫房及物資管理的目標，并對管理的流程進行規范化，然后將其落實到企業的庫房及物資管理中來，不斷提升庫房及物資管理的效率和水平。首先，企業要規范好采購流程，可以采用集中和分散采購模式，結合采購的需求和標準選擇合理的采購方式，提高物資采購的效率和質量，并對采購的過程進行嚴格的監督和控制，對于供應商的資質進行嚴格的審查，并選擇一些信譽較高的供應商建立良好的合作關系。其次，企業要重視配送流程的管理和規范，不斷創新服務的理念和模式，加強對配送流程中車輛和人員的管理，明確每個人員的職責，提高配送的效率。最后，要規范儲存管理，在物資入庫前要對其質量進行嚴格的審查，只有合格的物資才能夠進行庫房，同時在儲存的過程中要注意物資的擺放、保養等問題，確保物資的價值能夠滿足企業的生產需求。只有這樣，才能夠不斷提升企業的庫房及物資管理效率和質量。

（三）加強對庫房及物資管理的信息化建設

企業要想取得可持續的發展，必須要跟上時代發展的步伐，不然就會被時代所淘汰。在信息時代，將信息化技術應用到企業的管理中，對于提升企業的工作效率和質量有著十分重要的作用，也是企業核心競爭力的一種體現。為此，在企業庫房及物資管理中，應積極構建完善的企業庫房及物資管理信息化平臺，通過平臺將企業的資源進行整合，結合企業的實際情況建立自身的材料物資信息化系統，并且通過信息化網絡技術將材料物資的計劃、采購、存儲、管理等環節和流程進行統一管理，讓物資供應管理得到優化，管理人員只需要通過平臺就可以實現對各環節進行實時追蹤和調配，讓物資供應管理的效率和質量都得到了提升，促進企業競爭力的提升。

（四）提高庫房及物資管理人員的綜合素質

管理人員的專業水平和工作態度都會直接影響到庫房及物資管理水平，可以說兩者之間有著十分密切的聯系。為此，提高庫房及物資管理人員的綜合素質是非常有必要的。特別是隨著信息技術在庫房及物資管理中的應用，傳統的管理人員已經適應不了新時期庫房及物資管理的發展需求。企業必須對管理人員的專業水平進行提升，定期對其進行相關專業知識的培訓，如計算機操作技能、數據分析技能等等，通過培訓不斷提高管理人員的專業技能水平，保證庫房及物資管理工作的順利開展。同時，企業還要不斷完善管理機制，提升管理人員的責任意識和道德素養，明確好每個管理人員的工作職責，嚴格遵守相關的規章制度，對于表現優秀的人員給予獎勵，提高管理人員的工作積極性，讓管理工作更加規范化、標準化、科學化。

結束語：

總之，庫房及物資管理是企業日常經營管理中的重要環節之一，其與企業的生存與發展息息相關。在新時期，只有加強愜意庫房及物資管理，才能夠不斷提升管理的效率和質量，讓企業的資源得到最大化的利用，提升企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]宋百建.企業如何更好的加強庫房及物資管理[J].企業導報，2013，（12）：61.