淺談企業財務會計與管理會計的融合

焦相春

摘 要：自十八大以來綜合國力日以增進，各項技術都呈現一個飛躍發展的模式，國內的很多公司也在經濟飛速發展的情況下奮力成長，不間斷的增加其在市場經濟中的地位和能力，使自身在嚴峻的挑戰中立于不敗之地。當下，值得注意的是在公司進行升級，脫離傳統軌道的同時，大部分公司的會計處理部門與公司的飛速發展并沒接軌，出現了嚴重的偏差。怎樣做到企業前進步伐與會計部門共同進步是公司管理章程中需要直面的問題。公司中的賬務管理人員基本上呈現出以下兩種情況，一種是賬務監控會計，一種是財務總監式會計。這兩種工作人員的類型都歸屬于專業管理財務的范圍里。文章接下來主要探討的內容是，在當前經濟飛速發展的趨勢下，財務管理人員與財務管理總監工作合并所面臨的很多難題，對其進行闡述和解決，期待可以給公司的賬面會計管控一些行之有效的建議。

關鍵詞：新時期;企業財務會計;管理會計;相互交融

在當前經濟飛速發展的形勢下，公司仍不顧后果的使用老舊管理方法控制賬面會計，而不對其進行制度革新，那么在“互聯網+”的社會洪流中，不能占據有利地位，從而被市場經濟所淘汰，因此，公司如果想要得到自身能力的飛躍式發展，就必須把管控財務會計與賬面會計來優化合并，兩種情況的合并不但可以為公司打造有意義的環境和傳送實際有用的大數據，更可以給公司的運行和進步注入新的引擎，使公司在市場競爭中立于不敗之地。

一、財務會計與管理會計的認識

賬面管控會計在公司賬務往來中占據主要地位，其主要對公司正在進行或已經完成的賬面往來做認定，其中認定內容包括公司資金的往來、數據、表格等多種與金錢有關的工作，通過數據公司的管理部門可以根據此向決定公司章程的領導進行一系列的工作匯報，從而給公司的管理人員供應具體的數據進行下一步決策的參考和定奪。管控財務會計的工作內容主要是成本的分類和記錄以及管控治理這兩大分支，其對公司資金增收起著極為重要的作用，管理控制會計工作人員把賬面表格中的數據和資料做了規整和分類，通過賬面表格，公司的管理部門可以在要求的時間內對公司主要資金的收支和工作人員的情況進行掌控，其對公司的可持續發展是一種極為重要的推動手段。

二、提升企業財務會計與管理會計相融匯的對策

（一）著重注意會計工作的重要性

當前情況下，國內很多公司并沒把會計這種職能型工作看的特別重要，這對于公司的發展是極其危險的，因為管理人員對會計工作在公司的進步和效益提高中所占據的地位沒有得到清晰的認識，其對會計工作的印象還停留在會計工作只是保管公司資金的一個部門而已，因為這些老舊觀念的加持，使管理人員忽視了財務會計工作在公司管控治理和運行中所扮演的主要角色。伴隨著互聯網時代的到來，公司管理人員需要轉變原來老舊的思想觀念，摒棄危險的傳統認知，如果老舊觀念不進行革新的話，公司發展可能會在嚴峻的經濟挑戰中處于不利地位。基于此種情況，公司必須注重和認識到賬務會計和管理控制會計彼此的關聯，通過雙方的合并形成新的引擎，對公司管理人員進行全局調節起著極為優化的。財務會計工作人員在整個賬務管控中占據著極其重要的地位，要把會計工作人員的作業情況視為注意點，只有會計工作人員的素質標準化保持平衡，才能夠更好的推進管理會計和財務會計相交融。因此為保障財務會計和管理控制會計利益的飛速提高，就必須保證會計人員有著極高的職業素質。比如其必須對自身所承擔的責任和義務有著明確的認識，擁有嚴謹認真的工作態度，不間斷的對公司會計人員進行業務知識培訓學習，讓他們不斷的對自身工作進行查漏補缺，從而通過對會計工作人員的重視，更好的促進公司的發展進步。

（二）區分財務會計以及管理會計職能

財務會計和管理會計既有相似又有不同，如果想要在一定基礎上做到這兩種職能的有效融合，就必須發覺財務會計和管理控制會計的關聯和不同，讓兩者取長補短，同時把其優越性發揚到極致，這兩者融會的最終基準是兩者互相關聯，賬面會計的工作內容是展現出管理控制會計的好壞，管理會計的工作內容也同樣會展現賬面財務會計的好壞，當前情況下，因為公司職能部門煩瑣復雜，從而引發很多公司對財務會計和管控治理會計分的不太清楚，如果準確了解兩種會計工作的不同然后對其進行準確區分，會產生不一樣的效果。想要把兩種職能的優越性發揚到極致，不但要加大公司對資收入和成本管理的重視程度，還必須精確的對兩者能力進行辨別，找出兩者分別的傾斜導向，深入指揮。在事實工作的運用中，需要更加關注兩項職能的有效結合，全面發揚兩者優勢，把有利因素彰顯到極致。

（三）樹立財務會計與管理會計兩者之間的合并理念

公司是否具有可持續發展意識和正確三觀，對公司本身進步來說對非常的重要，因此公司在不斷尋求新引擎的同時，財務會計和管控治理會計都需要有標準的會計理念。特別是在新挑戰形勢下發展的公司，必須主要注意公司的綜合文化設置，在運行經營歷程里，需要擁有與時代接軌的會計價值觀念，其不僅對會計工作的有效開展有推進和激發影響，對資金的收入也有重要的提高。而對當前我國大部分公司的每日每周運營狀況來分析，公司只是主要看重收入和效益，公司文化和員工凝聚力的發展基本上是沒有內容的。公司看似有著極為雄厚的員工團隊，而事實上能夠為公司建設拋頭顱、灑熱血的人幾乎不存在。因此，讓管控治理會計與財務會計相互交融，還需要對工作人員的凝聚力、對工作的熱愛度來大力培養，讓其思想和標準的會計理念接軌，并且加深其對公司的喜愛程度，才能夠與企業推行的會計相互交融準則對接，從而公司才可以在市場競爭中取得雙贏。

結束語：

文章著重探討了公司財務會計與管控治理會計的相互結合方法，通過增加會計管控治理的知識探討，注意會計工作人員的專業知識學習，通過提升會計人員的價值觀和凝聚力，來加深財務會計與管控治理會計的有效合并。

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