對建設工程項目管理模式的探討

劉學

隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，各地區的建筑工程施工數目不斷增多，成為了基礎建設項目的重中之重。項目管理是對工程實施的全方位控制，有助于提高工程的施工質量，維護建筑安全，解決建筑施工遇到的各種問題，并提高工作效率。但是受到傳統思想的束縛，使得很多施工單位忽視了項目管理的重要性，阻礙了工程質量的提高。針對這樣的現象，本文就結合我國建筑工程項目管理存在的不足，找到解決問題的有效方法，從而提高整個工程的質量。

前言

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，尤其是我國市場經濟的全面開放和加入世界貿易組織的影響，帶動了我國的城市化發展。工程建設項目作為施工的重點領域，涉及到的內容繁雜，必須建立完善的管理體系，堅持為人民服務，保證工程的安全質量。下面就簡單闡述一下建設工程項目管理存在的問題，結合實際找到有效的預防措施，通過管理提高工程的建設水準。

建設工程項目管理存在的問題

雖然近年來我國不斷完善工程項目管理的能力，加強管理的水平和嚴謹性，并且取得了較大的進步。然而與國外發達國家相比，仍舊存在很多問題。

對項目管理的重視有待提高

想要從根本上轉變管理水平，提高項目的管理能力，就要加強企業施工領導對項目管理的重視度，將眼光放長遠。但是收到傳統思想的束縛，使得很多工程的項目管理負責人過于重視施工質量，忽視了對工程的全面管理和把控，影響了管理的水平。

1.項目管理制度有待完善

“沒有規矩不能成方圓”，想要做好一件事情必須要有健全的制度作保障。但是我國很多工程項目管理單位都沒有結合自身的實際情況，制定完善的管理體系，導致工作和管理不相銜接，把控不嚴格，無法為管理人員提供參考依據，阻礙了工程的順利實施，甚至影響工期。

2.項目管理負責人的素質有待加強

項目管理水平與相關人員的能力情況具有十分緊密的關系，但是很多工程由于資金限制，聘請的管理者都是非專業人員，能力素質不強，甚至無法實現全面管理，國家這部分人才也較為缺乏。與此同時，一些管理者對管理工作的認識不足，專業水平受限，無法井井有條的安排管理工作，也容易造成內部施工的混亂。

設計階段成本控制

設計階段是建設工程開展的基礎，也是工程能夠順利進行的關鍵，對工期的按時完成具有十分重要的意義，能夠為項目管理者提供科學的參考。針對目前項目管理存在的不足，工程負責人必須明確設計階段的重要性，從工程開展的初期就嚴格實施管控。

首先，建設工程開展之前要開展深入調查。明確了解施工的地點、施工人員數量、需要的材料和一切可能遇到的困難，然后統計出完成整個工程所需花費的資金數額，制定出一個相對準確的預算，為今后的管理提供依據。

其次，制定完善的管理制度?！皼]有規矩不能成方圓”，在工程設計階段必須制定合理的管理規章，明確崗位責任制，做好工作分配，確保權責明確，合理調配。

最后，加強宣傳，逐步滲透管理思想。對建設項目工程開展管理，是一項長期而又巨大的任務，必須讓領導和施工人員都認識到其中的意義。對此，工程承建方要加大宣傳力度，調動起人們的熱情，逐步滲透管理思想，完善管理流程。

施工過程中對建設項目的控制與管理

建設工程項目施工的難度大、工期長，涉及到的人員，管理內容眾多，在此階段必須強化管理，做好過程控制。

一方面，要強化工程成本管理。對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制，從工程中標開始到竣工結束，都要進行細致的管控。在施工過程中還要定期進行檢查，對資金、人員的情況進行分析，控制好人力資源成本和資金流向，合理規劃施工組織，提高過程管理能力。

另一方面，加強創新。革新原有的建設工程項目管理模式，開展多樣化、全過程的控制。在工作中引進競爭機制，堅持公平、公開、公正的原則，建立激勵體制。同時，還要及時調整施工過程中的各類問題，保證管理層次的分明，加深人們對項目管理的了解。

管理人員綜合管理水平的提升

管理人員是管理工作能夠順利實施的基礎，他們的素質水平、技術能力和管理情況直接關系到整個項目的建設與施工。對此，施工方要選擇具有管理經驗，接受過管理培訓的人才，在工程開展后還要定期組織集體學習，將工程的特點介紹給管理者。在此基礎上，還要制定完善的獎懲機制，通過競爭、監管、約束調動人們的工作熱情，重視人才的培訓，加深管理程度，從而為建設工程項目質量的提高提供人才基礎。

討論與建議

總而言之，建設工程項目已經成為了我國最基本的建設內容，工程遍布各個角落，與地區的發展密切相關。由于傳統思想的束縛，使得施工方常常忽視了項目管理的重要意義，管理較為松散，不利于建設工程組合為一個體系。針對這些不足，建筑工程在施工過程中必須創新管理模式，從設計和施工階段完善管理工作，制定完善的管理體制，并提高管理者的能力和素質，從而切實提高工程質量和安全性。

（作者單位：西南科技大學）