集思廣益謀良策群策群力助發展

□朱　雁

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集思廣益謀良策群策群力助發展

□朱雁

工號牌和星級牌建議多發2副，因為現在人手1副胸牌，頻繁的撕拉，導致工裝的粘拉扣損壞嚴重，且胸牌極易丟失。

車隊聯組建設非常重要，因為聯組的根本任務是完成各項安全運營生產任務。作為公交企業最基層聯組就是企業的基礎，它的健康活力和戰斗力，直接影響著企業的整體改革發展。

——摘自北京公交集團職工優秀建議

雖只言片語，卻字字鏗鏘有力，因為它們是職工對企業最想說的話，飽含著職工對企業的熱愛和忠誠。提出這些“金點子”的職工，都是來自于基層、來自于運營生產一線，他們雖然在平凡的崗位上默默無聞，卻仍以一顆熾熱的心，為企業的發展出謀劃策。

暢通渠道營造職工合理化建議氛圍

2015年3月至8月，北京公交集團工會在全體職工中開展了“我為企業改革發展建言獻策”合理化建議征集活動，廣泛收集了職工對當前形勢下企業改革發展、經營管理、管理人員工作作風等方面的意見和建議，具體內容涵蓋線網規劃、人才選拔、車輛保修、安全維穩、場站建設、企業文化等與職工生產生活息息相關的問題。

為了給職工營造暢所欲言的氛圍，各二級單位采取多種途徑，暢通職工訴求渠道。有的單位充分利用意見箱，每天由專人負責搜集匯總職工意見建議；有的單位開通了網上信箱，職工可以將自己的想法通過電子郵件直接提交給工會；還有的單位每月設立兩次“工會主席接待日”，職工可以面對面的向工會干部反映問題。多樣化的征集方式，為企業和職工搭建了一座溝通的橋梁，從活動開始到結束，各二級單位共收到職工提出的意見和建議900條。

積極采納確保職工呼聲有回應

各基層單位黨政領導班子專門召開會議，與職工代表們一起對匯總的建議逐條分析討論，認真研究。對于職工反映強烈、急需解決的生產生活問題，責成相關部門立即整改，并做好后期的跟蹤督查；對于涉及到全局性和普遍性的建議經研究后上報集團公司。集團公司領導對此次活動也極為重視，對二級單位上報的合理化建議認真梳理，仔細推敲，反復討論，積極協調有關部門尋找解決辦法。經過多次商榷，最終集團公司從上報的106條建議中評選出優秀合理化建議采納獎8人，優秀合理化建議獎15人，合理化建議鼓勵獎83人。

2015年底，北京公交集團公司隆重召開表彰大會，對所有為企業提出合理化建議的職工給予了物質獎勵，在表彰會上發布了所有獲得優秀采納獎和優秀建議獎的名單及建議的內容，并由集團公司黨政主要領導向獲獎者頒發了獎勵。

會后，針對8條獲得采納獎的建議，集團公司有關部門提出了具體的落實時間、方案和措施。

“眾人拾柴火焰高”，企業的改革發展需要全體職工積極參與，需要大家心往一處想、勁兒往一處使，才能使企業充滿活力和潛力。今后集團公司會將合理化建議征集活動常態化，不斷動態了解掌握職工需求，解決他們最關心最直接最現實的利益問題，提高職工對企業的責任感和歸屬感，讓職工真正做到“以企業為家”、“知家建家愛家”，讓職工參與管理，從而推動企業不斷完善自我，促進企業改革發展。

特約欄目主持袁紅霞