我的北汽我獻計——北汽集團各企業(yè)工會開展“合理化建議專項競賽”活動掠影

□杜占奎

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我的北汽我獻計——北汽集團各企業(yè)工會開展“合理化建議專項競賽”活動掠影

□杜占奎

2015年以來，國內(nèi)汽車市場下滑嚴重，“官降”成為車企主旋律。面對市場考驗，北汽集團冷靜分析形式，提出開展職工合理化建議專項競賽。結合集團黨委要求，北汽集團工會迅速行動，第一時間在全系統(tǒng)開展了“保利潤指標，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽”活動。

“‘兩保一降’合理化建議我來談”，從車間到班組，從辦公室到崗位間，從生產(chǎn)例會到茶余飯后，一時間，為企業(yè)發(fā)展建言獻策成為北汽職工熱議的主題。“人人講指標、人人看市場、人人降成本”，“我的北汽我獻計”這是廣大北汽職工心系企業(yè)的憂患意識，更是面對不利形勢，堅定信心，投身發(fā)展的勇氣。

全面動員，專項競賽促發(fā)展

2015年8月14日由集團黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了《關于開展保利潤指標，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽活動的決定》的文件，集團工會立即行動，補充下發(fā)了“關于推進保利潤指標，保市場占有率，降低成本合理化建議專項競賽活動的通知”，對活動的開展進行具體的分析指導，并以項目表格的形式進行標準化規(guī)定。

通知下發(fā)后，得到各單位的積極響應，各平臺級企業(yè)紛紛根據(jù)自身特點制訂了切合實際的行動方案。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要負責同志親自掛帥，生產(chǎn)、財務、技術、銷售公司、采購等多部門攜手合作，不僅從大指標方面進行對比研究，更從平時容易忽略的小指標進行對比，研究細化指標體系和工作中的細節(jié)問題，以此來完善降成本措施。

針對汽車零部件企業(yè)集中度不高、行業(yè)差別大的特點，海納川工會聯(lián)合會通過召開各企業(yè)工會主席合理化建議專題討論會，在總結往年合理化建議工作經(jīng)驗的同時，要求各企業(yè)工會選派專人負責各自企業(yè)合理化建議活動的宣傳、收集、歸納、總結工作，要將職工提出的各條合理化建議進行仔細分析、認真評估、高效落實，并要求根據(jù)合理化建議的差異性在文字、圖片、經(jīng)濟效益等方面提供數(shù)據(jù)支撐。各企業(yè)分別按照企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)特點、發(fā)展規(guī)模等因素制訂了具有各自特色的合理化建議競賽活動。

上下聯(lián)動，立足崗位獻良策

2015年二季度，國內(nèi)汽車市場突經(jīng)寒冬，各主流品牌整車銷量急劇下滑。一時間，一種坐不住、等不起、慢不得的危機感、緊迫感和責任感涌上大家的心頭。各平臺、各企業(yè)、各部門上下聯(lián)動，仔細分析當前生產(chǎn)成本構成，細分每個指標，根據(jù)各條產(chǎn)線生產(chǎn)工藝的不同特點，提出符合實際的降成本措施進行細化，并量化到具體的成本金額。

整車事業(yè)部成立了以本部長和黨委書記為組長，各基層企業(yè)工會主席為副組長，總監(jiān)及各部門負責人為組員的競賽活動小組。要求各部門員工積極參加，部門領導親自推動、部署、落實。昌河汽車工會并專門召開基層單位工會主席會議布置和落實相關工作；各單位工會、行政牽頭，齊抓共管，針對科研生產(chǎn)經(jīng)營實際情況和市場變化，認真制訂活動的實施方案；廣大職工結合崗位和科研生產(chǎn)和銷售工作實際獻計獻策，截至目前共收到“兩保一降”合理化建議近兩千條，為“兩保一降”目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

結合實際，“兩保一降”見成效

保指標、降成本，需要的不僅僅是勇氣，更需足夠的智慧。結合自身實際，拿出切實可行的辦法，才是推進工作最有效手段。

北汽股份研究院汽車研究院廣大職工以分會為單位，結合自身崗位和研發(fā)均提出了改善和降低成本的建議，內(nèi)容也進行了分類，包括降低成本、節(jié)能減排、提高工作效率、市場占有率等。北汽股份北京分公司工會依托“3S1M”推進辦公室，配合生產(chǎn)管理部、質量控制部、財務部開展合理化建的評審收集工作。由推進專員每月按時向公司“3S1M”推進辦負責人提報本部門優(yōu)秀的合理化建議或優(yōu)秀提案。“3S1M”推進辦組織生管、質量、財務等部門，每月按時對本月提交的建議或提案進行評審，其中2015年7月至10月份分別收集2582項合理化改善，并分別評出78項給予獎勵。北汽股份廣州公司工會各分會根據(jù)通知要求，結合降本增效、創(chuàng)意改善、QC活動開展合理化建議征集工作，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

一份份建議就是一次次改進，一次次改進就是一點點進步，十二萬北汽職工正在一點點用自己的雙手和智慧為年度經(jīng)營指標的完成貢獻力量。

全面動員、上下聯(lián)動、結合實際，這是北汽人交出的答卷！這也是北汽人面對困難迎難而上、志在必得的決心與勇氣！

特約欄目主持杜占奎