協(xié)同設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)制造業(yè)的反顛覆

李飛云

制造業(yè)的低迷、社會(huì)消費(fèi)的不振，以及經(jīng)濟(jì)報(bào)表上下行的數(shù)據(jù)等因素，讓人仍覺(jué)經(jīng)濟(jì)尚處寒冬。然而歐特克軟件設(shè)計(jì)公司的制造業(yè)總監(jiān)鞏文堅(jiān)日前在浙江CIO峰會(huì)上接受記者采訪時(shí)透露，他們公司在中國(guó)市場(chǎng)最近幾年增長(zhǎng)速度一直向上，遠(yuǎn)超中國(guó)公布的GDP增速。因此，他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是處于轉(zhuǎn)型向上的轉(zhuǎn)折期，傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正以協(xié)同設(shè)計(jì)從源頭改造轉(zhuǎn)型，謀出路。

逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)

鞏文堅(jiān)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向好的判斷，是源自歐特克公司近幾年業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。他解釋說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，說(shuō)明制造業(yè)在從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始介入尋求轉(zhuǎn)型，這是制造業(yè)從源頭開始的轉(zhuǎn)型，而歐特克協(xié)同設(shè)計(jì)的理念，確實(shí)能滿足當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推崇的個(gè)性化定制。

歐特克是全球著名的設(shè)計(jì)公司，主要涉及三大類行業(yè)的設(shè)計(jì)解決方案，一是制造業(yè)，二是傳媒娛樂(lè)業(yè)，還有就是建筑行業(yè)。

“大家看到的每一部好萊塢大片，也包括動(dòng)畫片，以及游戲中那些特技特效，都離不開歐特克的身影；在建筑領(lǐng)域，中國(guó)的每一座稍微像樣的建筑，都是我們公司的設(shè)計(jì)軟件作品，在制造業(yè)，同樣也扮演十分重要的角色，在概念設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，我們都有專業(yè)的服務(wù)，包括工廠整體設(shè)計(jì)，”鞏文堅(jiān)的介紹充滿自豪感，的確，盡管在各個(gè)環(huán)節(jié)，他們還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，但是在全行業(yè)的設(shè)計(jì)平臺(tái)上，他認(rèn)為，截至目前，歐特克還沒(méi)有出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

傳統(tǒng)三板斧優(yōu)勢(shì)已遠(yuǎn)

鞏文堅(jiān)說(shuō)，傳統(tǒng)制造業(yè)三板斧是提高生產(chǎn)率、創(chuàng)新、流程優(yōu)化，已經(jīng)運(yùn)用到極盡，現(xiàn)如今很難再有提升空間。首先，提高生產(chǎn)率有兩種方式，一是投入時(shí)盡量選擇成本比較低的地方，比如說(shuō)場(chǎng)地成本比較低、物流成本比較低、人工成本比較低。這也是改革開放后，有大量國(guó)外的制造業(yè)移師中國(guó)的主要原因，這里有相對(duì)低廉的生產(chǎn)力成本和其他生產(chǎn)必要的物質(zhì)條件。第二是通過(guò)更有生產(chǎn)效率的手段，如更加先進(jìn)的生產(chǎn)線，來(lái)降低工廠的生產(chǎn)成本來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的利潤(rùn)率。但如今全球都面臨制造能力過(guò)剩現(xiàn)象，這種方式也變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。

其次，是創(chuàng)新，目前創(chuàng)新仍然是制造業(yè)謀發(fā)展的重頭戲。“但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新也面臨瓶頸。相信現(xiàn)在蘋果的新品發(fā)布會(huì)，果粉們已經(jīng)不再有幾年前在蘋果推出iphone4、iphone5甚至iphone6時(shí)，充滿搶先擁有的激情，為什么？”鞏文堅(jiān)自問(wèn)自答說(shuō)，因?yàn)樘O果有的功能，其他牌子手機(jī)也都有，這個(gè)學(xué)習(xí)成本很低，如今像蘋果這樣的公司，都要靠顏色（玫瑰金手機(jī)）來(lái)吸引市場(chǎng)，由此可見(jiàn)大多數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不長(zhǎng)。

最后是流程優(yōu)化，當(dāng)下比較占主流的是制造業(yè)上ERP系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程或重塑流程，“但是中國(guó)企業(yè)上ERP到底是省了更多，還是花了更多呢？”鞏文堅(jiān)說(shuō)，這真的很難說(shuō)清楚，尤其是ERP系統(tǒng)，動(dòng)輒成千萬(wàn)上億的巨額費(fèi)用，還有后期仍然昂貴的運(yùn)維費(fèi)用，一些企業(yè)每年僅支付運(yùn)維費(fèi)都高達(dá)幾千萬(wàn)。

制造業(yè)的反顛覆

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，游戲規(guī)則變了，傳統(tǒng)制造業(yè)三把斧面臨巨大的挑戰(zhàn)，“顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了，如果沒(méi)有政策保護(hù)，滴滴快的和優(yōu)步的出現(xiàn)，足以顛覆出租車這個(gè)已經(jīng)存有一百多年歷史的行業(yè)，”鞏文堅(jiān)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品越來(lái)越智能化、生產(chǎn)手段發(fā)生變化，都是一些顛覆性的挑戰(zhàn)，顛覆者不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，象滴滴、優(yōu)步一樣可能會(huì)來(lái)自于其他行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)很可能會(huì)被無(wú)關(guān)的跨行業(yè)給顛覆了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)如何去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？對(duì)此，鞏文堅(jiān)認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型要從源頭開始，在設(shè)計(jì)階段直接介入，形成協(xié)同設(shè)計(jì)，定制生產(chǎn)。

鞏文堅(jiān)所指的協(xié)同設(shè)計(jì)，定制生產(chǎn)，也是現(xiàn)今歐特克公司所推廣的設(shè)計(jì)理念，大致意思是，做產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)開始，植入個(gè)性化的功能，此時(shí)需要消費(fèi)者介入，或定制產(chǎn)品屬性，然后在設(shè)計(jì)階段，導(dǎo)入企業(yè)多部門協(xié)同作戰(zhàn)、或產(chǎn)業(yè)鏈的上下游廠商介入、或主機(jī)附件分環(huán)節(jié)同時(shí)協(xié)同展開設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)流程，避開設(shè)計(jì)不符上下游工藝等因素而出現(xiàn)反復(fù)修改或重走流程。

“像歐特克很多產(chǎn)品基于云端來(lái)做的，基于云端來(lái)做產(chǎn)品最大的好處是和合作伙伴、客戶、同行進(jìn)行交流，交流的同時(shí)可以形成一個(gè)非常好的設(shè)計(jì)，比如說(shuō)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可以直接到客戶的手機(jī)端，客戶滿意與否可以直接告知企業(yè)，如果設(shè)計(jì)不滿意，可以直接進(jìn)入重新設(shè)計(jì)。”

這種近乎定向定制式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，頗受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者所喜，已經(jīng)延伸到生產(chǎn)制造，鞏文堅(jiān)稱曾在美國(guó)一社交網(wǎng)站定制過(guò)一款手表，他非常清楚，出售者當(dāng)時(shí)僅擁有一個(gè)概念，一個(gè)設(shè)計(jì)，至于工廠、資金、工人等全無(wú)著落，等預(yù)售量達(dá)到目標(biāo)，再尋找工廠合作生產(chǎn)，這也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)。

這種生產(chǎn)方式或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代制造業(yè)的一個(gè)出路，“現(xiàn)在很多廠商也在推這個(gè)概念，要求供應(yīng)商提前介入?yún)f(xié)同設(shè)計(jì)，成為他設(shè)計(jì)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，把上下游的設(shè)計(jì)成為一個(gè)并行。”作為乙方，鞏文堅(jiān)有著豐富的案列積累，他認(rèn)為這是目前中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆之前的自我變革。