有人說,錘子科技是一家靠發布會驅動的公司,這話不夸張。不管買不買錘子手機,身邊的朋友都會期待錘子科技的發布會。大大小小的發布會,讓段子手朱蕭木成為智能手機行業知名度很高的產品總監。甚至他還不時地收到微博粉絲的表白,但他說:“有人表白當然開心啦,但我的微博女朋友會看,不不不敢理。”
BM=BIZMODE
Z=朱蕭木
BM:什么機緣使您成為錘子科技的001號員工?剛開始做產品經理的時候不是很順利?
Z:之前就認識老羅,他找我的時候,我也剛好沒工作,于是入職最快成了001號員工。剛開始比較天馬行空,老羅的耐心被我耗得差不多之后,甚至曾叫我好好備課,回去當英語老師。當時還是不甘心,就開始研究競品,跟工程師和UI設計師溝通,花了大概一年的時間才真正找到產品經理的感覺。
BM:跟老羅對工作有不同意見的時候,一般會怎么處理?
Z:老羅是一個氣場很強的人。如果有不同的想法,我會提出來。但如果老羅思考后還是覺得不行,我會選擇執行他的決定。他是一個主觀直覺準確率很高的人,事實證明很多時候,他是對的。
BM:您一直戲稱自己是“產品狗”,請問產品經理做的哪些事情讓您覺得很“汪”?
Z:比如想做一個東西,工程師會反問為什么要這么做,這么做是否有意義,還要協調UI設計師,他們對產品都有自己的理解,所以有時候并不是那么好推進。很多時候要實現創意和想法總是牽一發而動全身。
BM:如果給錘子T2這款手機打分,你愿意打多少分?
Z:80分吧。現在的智能產品更迭很頻繁,科技進步,新東西不斷涌現,產品也需要不斷跟進和調整。一款智能產品不管怎么做,也不會有完美的狀態。T2也是,不管是性能還是功能都還可以更好。另外,一些沒有意義的,可能會打擾用戶的功能,我們也會陸續砍掉。
BM:錘子科技為什么不做線下的體驗店?
Z:體驗店不僅能積累人流量,也是一種品牌的認可,一個巨型的硬廣。我們以后一定會做這件事,但還沒到合適的時機。開體驗店是一件巨貴無比的事情,Apple的體驗店,每天人流量很大,交易量很大,但每年仍然是數千萬級的虧損。另外,我們的產品線還不夠廣,能夠體驗的產品有限,等今后產品線鋪開,相信會開始籌劃。
BM:錘子科技未來的發展大方向是怎樣的?
Z:去掉一些不靠譜的感覺,獨樹一幟和不靠譜是一對孿生兄弟。很多人覺得我們太另類了,我們希望在保留特色的同時,去掉一些不靠譜的感覺。
BM:在很多人看來,錘子科技是一家獨樹一幟的公司,您怎樣看待錘子科技在行業中的位置?
Z:我覺得我們的獨樹一幟還是在戰略大方向上。現在很多國產手機廠商都主打價格戰,只要硬件配置到位,價格到位(有些還是微虧),大都能賣好。然后再通過股市等金融渠道來盈利。他們創新的壓力很小。
我們公司的戰略方向是追求創新的、產品的工業設計和性能等各方面。因此給了我們很大的發揮空間,但也是很大的壓力。我們會經常組織頭腦風暴等活動,激發團隊的創新力,也會不斷地跟進產品進度,不斷地優化,做到我們能達到的完美。