商業新生代的生存法則

暢銷書作家劉潤對“商業新生代”的理解最為透徹。

他用“達爾文雀”做了引證。據說，這是一種分布在加拉帕戈斯群島上生活的土著雀鳥，由一個個種分化出來，生活在不同的島上，吃不同的食物，喙部很不一樣，適應了不同的生活環境。事實上，正是這些看上去土里土氣的小雀鳥為達爾文的自然選擇學說奠定了基石。后人為了紀念這些小雀鳥對達爾文自然選擇理論做出的“貢獻”，將其稱為“達爾文雀”。

商業世界中的“達爾文雀”，正在新商業環境中誕生且迅猛發展。傳統企業是否應該向這些小雀鳥學習，找到適應新生代商業環境的“基因”？

每個時代看似不可戰勝的王者，最后都被時代打敗。所有的恐龍都不認為從白堊紀到了新生代它們會滅絕，它們看不起那些身形瘦小的靈長類動物，今天的強大常常讓它們忘記自己只是歷史長河中的一粟，它們的統治也只不過是白駒過隙。

萬物互聯以后，各行業的邊界不斷被打破重組。這是一場什么樣的變化？開始于PC，爆發于移動互聯網，混戰于可穿戴設備，或許將來會結束于萬物互聯。這種來勢兇猛的互聯網革命使得商業環境發生突變，由中生代白堊紀進入新生代，上一個時代里統治一切的“恐龍”可能轉瞬就會滅絕。很多工業時代的經營“公理”都在“商業新生代”里坍塌。所有人都要明白這種變化，重新設定公理，重新審視所有定理，梳理“商業新生代”的生存法則。

商業新生代已經來臨，企業怎么辦？達爾文生物進化論中有一句話：不是最強壯的能生存，也不是最聰明的能生存，而是最適應變化的能生存。