彭志強(qiáng)：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“中國強(qiáng)”

馬文良

“創(chuàng)業(yè)本身就是有失敗率的，但是如果說在同質(zhì)化沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，失敗率會(huì)更高，高到社會(huì)可能無法承受。”

彭志強(qiáng)，年少有成。翻開他的履歷，都會(huì)禁不住有這樣的感嘆。

“25歲，他就進(jìn)入清華紫光的IPO項(xiàng)目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創(chuàng)建清華紫光的分銷業(yè)務(wù)，銷售額迅速飛漲到數(shù)十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內(nèi)上市公司中最年輕的副總裁之一，這一年，他用四個(gè)月時(shí)間完成清華紫光22家分公司SAP ERP的全部上線，業(yè)界矚目。而在創(chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網(wǎng)聯(lián)成功引入戰(zhàn)略投資者，獲得新股融資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，涉及金額高達(dá)9000余萬元人民幣。”

彭志強(qiáng)創(chuàng)辦的盛景網(wǎng)聯(lián)，在2015年7月成功在新三板掛牌，憑借以培訓(xùn)為入口，以投資為放大的平臺(tái)型創(chuàng)新商業(yè)模式，成為了中國最大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過8年積累，為超過20000家成長型高新企業(yè)提供創(chuàng)新培訓(xùn)咨詢服務(wù)，助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在龐大中小企業(yè)客戶流量基礎(chǔ)上，盛景網(wǎng)聯(lián)構(gòu)建了創(chuàng)新的平臺(tái)型商業(yè)模式。

作為活躍在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)老兵，這些年彭志強(qiáng)開始積極推動(dòng)“中關(guān)村國際創(chuàng)業(yè)節(jié)暨盛景全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，期望將中國的創(chuàng)業(yè)與資本形成國際化的鏈接。2014年初，成立盛景嘉成母基金。多年來積累的企業(yè)家學(xué)員把資金匯集起來，成為母基金的主要來源之一。盛景嘉成母基金迄今已投資中國、美國、以色列三大創(chuàng)新高地的一線基金近50只，其中海外一線基金十多只。盛景正透過這些機(jī)構(gòu)投資到全球領(lǐng)先的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)中國資本成為全球創(chuàng)新領(lǐng)域的“頂層出資人”。

作為創(chuàng)新與投資領(lǐng)域的深度參與者和觀察者，《中關(guān)村》雜志專訪彭志強(qiáng)，希望他的觀點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資人有所借鑒。

沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，失敗率更高

資料顯示，目前中國每天新注冊(cè)的公司數(shù)量超過1萬家，因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)”符合年輕人的內(nèi)在愿望，比較容易推動(dòng)，但是也存在著諸多誤區(qū)。

“我覺得‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新特別符合當(dāng)今國家發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是唯一的選擇。”彭志強(qiáng)認(rèn)為，對(duì)于“大眾創(chuàng)業(yè)”也有不少錯(cuò)誤的引導(dǎo)，那就是要讓大家都去當(dāng)老板，“我的理解是‘大眾創(chuàng)業(yè)意味著人人都有公平的創(chuàng)業(yè)權(quán)利，隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)成本和門檻都越來越低，使得這成為一種廣泛的可能性。”

對(duì)于多數(shù)大學(xué)生而言，彭志強(qiáng)認(rèn)為加入一家中小企業(yè)、加入一家創(chuàng)業(yè)公司比自己新創(chuàng)一家企業(yè)更為現(xiàn)實(shí)和值得鼓勵(lì)，只有一小部分大學(xué)生具備新創(chuàng)企業(yè)的能力或必要性。

“創(chuàng)業(yè)本身就是有失敗率的，而同質(zhì)化沒有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)，失敗率會(huì)更高，高到社會(huì)可能無法承受。也許、三五年以后，大家會(huì)過度反思，認(rèn)為雙創(chuàng)的政策錯(cuò)了，這會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生負(fù)面的影響。雙創(chuàng)這個(gè)大概念是沒有錯(cuò)的，但是我們?cè)谝龑?dǎo)和解讀，在強(qiáng)調(diào)與側(cè)重方面還是出現(xiàn)了相當(dāng)明顯的偏差和偏離。”

他認(rèn)為，中國企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)或者“萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展較為滯后。雖然新增了大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)公司并不創(chuàng)新，惡性同質(zhì)化競爭造成了創(chuàng)業(yè)資源的極大浪費(fèi)，萬團(tuán)大戰(zhàn)、O2O燒錢大戰(zhàn)堪稱慘烈。

“我認(rèn)為應(yīng)立即改變‘創(chuàng)業(yè)者不創(chuàng)新的窘境，而這方面投資人可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用。我說雙創(chuàng)是正確的選擇，一方面是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然選擇，另一方面，這與以美國硅谷為代表的最新國際發(fā)展趨勢也是高度吻合的。現(xiàn)在在硅谷，特別強(qiáng)調(diào)一種理念叫‘精益創(chuàng)新。過去日本用精益制造，成就了其在電子制造業(yè)領(lǐng)域世界霸主的地位，今天美國人用在了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，叫‘精益創(chuàng)業(yè)，精益創(chuàng)新。精益就是沒有浪費(fèi)的意思，就是沒有浪費(fèi)的創(chuàng)新，沒有浪費(fèi)的創(chuàng)業(yè)。”

這也意味著，花很小的代價(jià)就可以避免過度的損失。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本就是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的基礎(chǔ)，燒錢不是真正的創(chuàng)新商業(yè)模式，只是一種加速你的模式換取時(shí)間的方式。本來十年可以做出的事情，因?yàn)橘Y金上的投入三年就辦成了。所謂的燒錢補(bǔ)貼等于創(chuàng)新這件事情本身就是一個(gè)誤區(qū)，這也是盛景的使命，一直在傳播低成本創(chuàng)新思想和理念。

“中國喬布斯”是從市場打拼出來的

談到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，就繞不開美國硅谷。“硅谷之所以成功是因?yàn)橛兴固垢！Ｋ固垢Ｔ谧鍪裁茨兀克鼈鞑サ氖莿?chuàng)新的方法論與工具，使得創(chuàng)新大規(guī)模普世性發(fā)生。曾經(jīng)有人問我，中國能不能出喬布斯？你們這些做創(chuàng)新培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，能不能培訓(xùn)出喬布斯呢？我說中國肯定能出喬布斯，但是創(chuàng)新培訓(xùn)肯定是培訓(xùn)不出來的，他是從市場上打拼出來的。”

彭志強(qiáng)還有另外的思考，那就是中國需要培養(yǎng)喬布斯嗎？美國經(jīng)濟(jì)成功真正的原因是什么？“美國經(jīng)濟(jì)的成功是數(shù)以十萬計(jì)的中小企業(yè)走創(chuàng)新和差異化的道路，以斯坦福、MIT為代表的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的商學(xué)院和教育，所以就長出來喬布斯，沒有喬布斯就有李布斯，或是王布斯。”

在很大程度上，盛景網(wǎng)聯(lián)就是扮演了斯坦福這樣的角色。“中國的商學(xué)院非常欠缺對(duì)于創(chuàng)新的教育和培訓(xùn)，現(xiàn)在開始慢慢有些調(diào)整，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，盛景希望成為中國的斯坦福。”彭志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，盛景之所以希望成為中國的斯坦福，是因?yàn)樗固垢Ｗ⒂谥行∑髽I(yè)創(chuàng)新，與盛景網(wǎng)聯(lián)的核心價(jià)值一致。

盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心包括五大要素：創(chuàng)新方法論與工具的培訓(xùn)、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、技術(shù)的轉(zhuǎn)移、市場化的推廣，以及資本的支撐和放大。“我們過去8年一直在創(chuàng)新這五大要素積累的過程當(dāng)中，比如說創(chuàng)新方法論與工具的培訓(xùn)。方法論與工具就好比創(chuàng)新領(lǐng)域的五線譜，有了五線譜，五歲的小孩都會(huì)彈琴，能彈好琴。離開了五線譜，50歲成年人都不會(huì)彈琴，都是亂彈琴。”

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”世界級(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克的名言，是彭志強(qiáng)在講課時(shí)經(jīng)常會(huì)提到的一句話。在他看來，“沒有商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品也沒有前途、再好的技術(shù)也沒有前途、再好的品牌也沒有前途、再大的資產(chǎn)也沒有前途，因?yàn)樯虡I(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營的根本”。

彭志強(qiáng)說：“接觸大量中小企業(yè)以后，我深深領(lǐng)悟到其中絕大多數(shù)的商業(yè)模式都存在較大問題。隨著環(huán)保成本、原材料成本、人力成本等諸多因素的影響，中國企業(yè)靠低成本優(yōu)勢的道路很難走下去，從傳統(tǒng)的低成本模式轉(zhuǎn)到商業(yè)模式創(chuàng)新，是巨大的挑戰(zhàn)。為什么政府和企業(yè)喊了這么多年‘轉(zhuǎn)型升級(jí)，但實(shí)際效果非常有限，就是因?yàn)楸姸嗟闹行∑髽I(yè)真的不知道怎樣‘轉(zhuǎn)型升級(jí)。其實(shí)，‘轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵就是商業(yè)模式創(chuàng)新。”

盛景嘉成：全球創(chuàng)新事業(yè)的頂層出資人

在彭志強(qiáng)看來，盛景嘉成母基金的意義巨大。“一般的機(jī)構(gòu)和個(gè)人拿不到頂尖的投資標(biāo)的，對(duì)方不給你，即使給你了，門檻也很高，出資額很大，對(duì)任何個(gè)人出資人的壓力太大。”彭志強(qiáng)給轉(zhuǎn)型做投資的實(shí)業(yè)企業(yè)家建議：與其投一個(gè)項(xiàng)目，不如投一只基金，與其投一只基金，不如投母基金，間接投到多只基金以革命性分散風(fēng)險(xiǎn)。

從2014年開始，盛景將培訓(xùn)咨詢作為入口，母基金和合投基金業(yè)務(wù)則成為新的收入利潤增量的主要來源。盛景將通過母基金創(chuàng)新模式連接中國、美國、以色列等全球頂尖的100家VC/PE基金管理人，進(jìn)而每年間接投資全球頂尖的2000家創(chuàng)新公司，2015年投資規(guī)模達(dá)近50億元，被投中集團(tuán)、清科集團(tuán)等評(píng)選為“中國最佳母基金”。

“BAT敢于投資，百度去年投資了七八十億，騰訊150億，阿里投400億，就是源自于其左手投資、右手收購的閉環(huán)模式。我們母基金進(jìn)行了覆蓋天使投資、VC、PE、并購基金、上市公司定向增發(fā)的全價(jià)值鏈投資，借助開放式平臺(tái)形成了左邊投資、右邊收購的投資模式，投資安全度大大提高。”彭志強(qiáng)介紹，天使和VC投的項(xiàng)目，就是后面上市公司定增、并購基金要收購的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，他們可以在盛景嘉成母基金所出資的天使投資、VC、PE的項(xiàng)目池里找，自產(chǎn)自銷，通過不斷疏通、加速環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)可有效提高投資成功率。

對(duì)于盛景未來長期的發(fā)展，彭志強(qiáng)給盛景的定位是成為全球創(chuàng)新事業(yè)的頂層出資人和最大服務(wù)商。“這是我們的一個(gè)迭代的演進(jìn)的方向，就因?yàn)槟富鹚窃谡麄€(gè)投資領(lǐng)域價(jià)值鏈的頂部。其實(shí)要談到創(chuàng)新，資本又是其中重要的一個(gè)助推和引領(lǐng)，所以盛景就是希望透過母基金成為全球最大的母基金，從而成為全球創(chuàng)新事業(yè)的頂層出資人，同時(shí)成為全球創(chuàng)新事業(yè)的最大服務(wù)商。”

當(dāng)然，中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的搭建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，彭志強(qiáng)說：“應(yīng)該著力發(fā)揮政府祖母基金、市場化母基金在頂層設(shè)計(jì)層面的資本全周期引領(lǐng)作用，積極加大對(duì)孵化器、天使投資階段的有效培育，同時(shí)加大對(duì)已上市公司的并購基金和定增基金的培育，推動(dòng)成熟企業(yè)通過并購和投資方式建立‘持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。如此系統(tǒng)化設(shè)計(jì)才能有效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新全價(jià)值鏈的引領(lǐng)與貫穿，進(jìn)而有效推動(dòng)中國創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。”