分析安全生產績效考核管理的應用

劉斌

摘 要：首先分析了安全生產績效考核在企業安全生產管理工作中應用的意義，總結了當前企業在應用安全生產績效考核管理體系中出現的問題，最后對安全生產績效考核管理體系的建立和完善要點進行探討，為企業安全管理體系的完善和管理水平的提高提供資料參考。

關鍵詞：安全生產；績效考核管理；應用

一、安全生產績效考核的目的和意義

（一）通過安全績效管理實現企業安全目標。安全績效管理模式能夠將安全生產管理落實到每一位員工，從而讓員工在工作中能夠實現自我安全管理，從而提高安全管理工作的廣度和寬度，確保每一位員工在生產工作中都能夠履行自己的安全責任，保證企業安全生產目標的實現。

（二）安全績效管理能夠改善企業的整體安全管理水平。安全績效管理在企業安全管理工作中必須與企業管理體系融為一體，以提高企業安全管理工作的立體性，并確保各項安全管理工作落實。

（三）安全績效管理能夠提高員工安全意識。安全績效管理將員工的收入與安全生產綜合到一個體系中，在企業傳統管理模式中，由于安全管理不影響職工的根本經濟收入，因而員工安全生產意識僅停留在表面，這正是企業安全事故發生的主要原因之一。

（四）通過安全績效考核實現共贏。安全績效考核必須建立在“共贏”的基礎上，也就是說企業與員工各取所需共同贏得這場勝利。其一，企業贏得安全與效益。其二，員工贏得自身的安全、職業發展和家庭的幸福。

二、安全生產績效考核的現狀

（一）企業領導缺乏對安全生產績效考核的重視。雖然部分企業將安全生產績效考核體系應用于企業生產管理中，但由于部分領導缺乏對安全生產績效考核的重視和認識，導致安全生產績效考核成為了提高生產效率的阻礙，造成整個企業對安全生產績效管理工作的不重視，影響了安全生產績效管理工作的開展和完善。

（二）安全生產績效考核落實不到位。當安全生產績效考核與職工的個人收入相關聯時，違反安全管理規定的行為即便沒有釀成事故，也會造成職工收入的降低。對這種未造成結果的違規現象的處罰，在職工眼里是不近人情的。由此導致安全生產績效管理工作中，部分管理崗位人員會礙于人情和面子對違規個人和現象開綠燈，這種情況下十分不利于企業安全生產績效考核體制的推廣，造成了安全生產績效管理體系的不公平，影響了安全生產績效管理工作的開展。

（三）績效考核體系不夠科學。很多企業的安全生產績效考核體系設計缺乏科學性，這種缺乏科學性的績效考核體系大多數考核標準由管理崗位工作者決定，缺乏客觀性的績效考核由于無法保證公平和公正，不僅無法達到提高安全管理水平的目的，還會引起職工的反感，使其對安全管理愈加不重視，甚至影響企業的核心凝聚力。

三、安全生產績效考核的方法

（一）做好考核部門的權重確定。為了保證安全生產績效考核的有效實施，并保證績效考核的公平性、公開性和公正性，一定要明確績效考核管理工作各部門的責任，并做好考核部門的權重確定。在確定考核部門的權重時，既要滿足考核部門監督監管工作的權重需要，又要為績效考核工作的開展提供可以供群眾監督的窗口和平臺，從而將安全績效考核體系建立成為全體職工參與的績效考核體系，提高安全生產績效考核體系的工作質量和水平。

（二）明確安全生產考核內容。安全生產考核內容的設計，將直接影響安全生產績效考核體系的實施。在設計績效考核內容時，可以將安全生產績效考核體系分為按照安全生產目標管理責任書、按照考評檢查和扣分標準及按照年終績效考核三部分開展。其中安全生產目標管理和責任書考核主要負責企業日常安全生產工作中各部門和個人對安全生產規范的履行情況進行測評，該考核的具體設計應該由某部門全權負責。考評和扣分標準則應該扎根于企業的管理模式，利用考評和評分體系，將安全生產工作落實到企業的日常管理工作中，涵蓋基礎安全管理和技術安全管理及現場安全管理等工作，確保檢查考核體系不留死角。

綜上所述，安全生產績效考核管理在企業安全生產管理中的應用，能夠有效的降低企業的生產事故發生率，提高企業員工對生產安全的重視。在安全管理工作中應用績效考核體系時，一定要做好負責部門的權重設計，并做好績效考核體系的建立和完善，保證績效考核體系的公平性和公正性，最終實現以安全生產績效考核管理體系的建立，提高企業生產安全的目的。

參考文獻：

[1] 王曄. 中小型煤礦安全生產績效管理考核的應用分析[J]. 山西煤炭管理干部學院學報， 2012， 25（4）：58-60.