河南民營(yíng)文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

摘 要：河南作為文化大省，有深厚的、亟待開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但是作為民營(yíng)文化企業(yè)，無論是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是在內(nèi)部管理方面都面臨著發(fā)展困境，本文研判了河南文化民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，為民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些建議和思路，希望對(duì)其發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：河南；民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展困境

文化產(chǎn)業(yè)作為新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)，越來越受到重視。河南做為擁有豐厚文化底蘊(yùn)和文化資源的文化大省，“十二五”期間，其文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況保持穩(wěn)中有升，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，尤其是民營(yíng)文化企業(yè)異軍突起，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)遞增、調(diào)整經(jīng)濟(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，作用明顯，亮點(diǎn)紛呈。但民營(yíng)文化企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和面臨的制約因素也較為突出。現(xiàn)將近年來河南民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀研判如下：

1 河南民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展速度逐步加快

“十二五”期間，隨著國(guó)家支持民營(yíng)文化企業(yè)一攬子政策的出臺(tái)，比如《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《文化部 財(cái)政部關(guān)于推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見《關(guān)于大力支持小微文化企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定文化體制改革中經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定》，河南省也加大了對(duì)于民營(yíng)文化企業(yè)的支持和扶持力度，近年來先后制定了《關(guān)于大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的意見》、《河南省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要（2005-2020年）》、《關(guān)于加快文化資源大省向文化強(qiáng)省跨越的若干意見》、《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》等一批重要的政策性規(guī)范。這些政策涉及稅收、金融、土地、財(cái)政、工商等多方面的優(yōu)惠措施，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的支撐。政策的利好，市場(chǎng)的需要，民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展迅猛，以固定資產(chǎn)投資額為例，呈現(xiàn)出年年上漲的勢(shì)頭。（表1）①

1.2 民營(yíng)文化企業(yè)涉及行業(yè)范圍廣，但多數(shù)匯集在服務(wù)業(yè)

民營(yíng)文化企業(yè)廣泛分布在文化及與文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)所涉及的120個(gè)行業(yè)小類中，其中，民營(yíng)文化服務(wù)業(yè)占全部民營(yíng)文化企業(yè)的61.8%，比重較大。以2012年商丘市民營(yíng)文化企業(yè)銷售額為例。

1.3 民營(yíng)文化企業(yè)構(gòu)成多元化

民營(yíng)文化企業(yè)就是非國(guó)有獨(dú)資的文化企業(yè)，由于民營(yíng)文化企業(yè)形成的復(fù)雜性，因此民營(yíng)企業(yè)的構(gòu)成相對(duì)多元化：一是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；二是有其他人參股合資開辦的合伙企業(yè)；三是國(guó)營(yíng)或集體文化企業(yè)轉(zhuǎn)型的私營(yíng)企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是該企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。

1.4 民營(yíng)文化企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)快速增長(zhǎng)

隨著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，文化領(lǐng)域吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)。以焦作市為例，2014年，規(guī)模以上民營(yíng)文化企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)與年遞增。

1.5 民營(yíng)文化企業(yè)區(qū)域發(fā)展不均衡

河南民營(yíng)文化企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的嚴(yán)重不均衡，以省會(huì)鄭州為中心的中原城市群由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的先天優(yōu)勢(shì)，交通的大力發(fā)展，鄭州-焦作、鄭州-開封、鄭州-洛陽(yáng)、鄭州-新鄭機(jī)場(chǎng)-許昌-平頂山、鄭州-新鄉(xiāng)之間的城際軌道的開通，使得以鄭州為中心的周邊城市的文化經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，其民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的較其他城市發(fā)展的要迅猛，盡管其他地區(qū)的文化底蘊(yùn)，文化資源也相當(dāng)豐厚，但是資本投入的理性和盲目性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中心地區(qū)的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 河南民營(yíng)文化企業(yè)面臨的發(fā)展困境

2.1 低水平重復(fù)同質(zhì)化嚴(yán)重

河南民營(yíng)文化企業(yè)多數(shù)匯集在服務(wù)業(yè)，靠山吃山靠水吃水，大多數(shù)文化企業(yè)僅僅是當(dāng)?shù)芈糜涡袠I(yè)的拓展，行業(yè)建設(shè)水平低，項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，鮮有高科技技術(shù)含量，不具有現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，宣傳、服務(wù)都達(dá)不到應(yīng)有的水平，游客被吸引過去之后，大呼上當(dāng)，所以，很多重金打造的旅游勝地，僅是一時(shí)的繁華，難以形成可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 人力資源匱乏

一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，最重要的還是要有現(xiàn)代化的人才職稱，民營(yíng)文化企業(yè)很多是家族式的管理模式，很難吸引到優(yōu)秀的人才為我所用，也很難留住高端人才，所以人資資源匱乏是制約這類企業(yè)持久發(fā)展的一個(gè)很重要的因素。

2.3 企業(yè)規(guī)模小融資困難

民營(yíng)企業(yè)融資難已經(jīng)是個(gè)普遍的問題，對(duì)于民營(yíng)文化企業(yè)來說，由于這類企業(yè)在技術(shù)含量、深層挖掘方面都很微薄，自然更難吸引到大的投資資本，因此，很多企業(yè)在資金出現(xiàn)短缺的情況下，難以避免曇花一現(xiàn)黯然隕落的結(jié)局。

2.4 科學(xué)現(xiàn)代化管理缺失

民營(yíng)文化企業(yè)大多是家族企業(yè)或者集體企業(yè)，企業(yè)內(nèi)管理崇尚人治，缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化管理氛圍，缺乏現(xiàn)代組織文化的滋養(yǎng)，因此很難得到高端人才的青睞，這也是很多民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展受阻的主要原因。

2.5 與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合不夠

人類社會(huì)進(jìn)入了（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)改變了交易場(chǎng)所、拓展了交易時(shí)間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環(huán)節(jié)，它對(duì)社會(huì)各種結(jié)構(gòu)和組織都產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。然而，萬變不離其宗。所有企業(yè)必須跟上時(shí)代步伐才能生存。民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)文化企業(yè)，很多都是在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域文化優(yōu)勢(shì)上的延伸和再創(chuàng)造、再加工，與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)缺乏融合，在網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)絡(luò)受眾方面處于劣勢(shì)，渠道少，受眾面窄，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。

3 河南民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)自有人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個(gè)精當(dāng)?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷的培養(yǎng)自己人才的。現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)熱衷于挖掘人才，在人才市場(chǎng)中，青睞尋找有經(jīng)驗(yàn)有工作經(jīng)歷的員工，而不愿花費(fèi)資金和精力培養(yǎng)人才，認(rèn)為培養(yǎng)新人成本太高，不如熟練工用著方便，這是一個(gè)誤區(qū)。

3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。Internet浪潮沖擊著人類社會(huì)的方方面面，由于它使用的廣泛性及信息傳輸?shù)姆奖憧旖莸葍?yōu)點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)上具有巨大應(yīng)用價(jià)值。特別是電子商務(wù)的發(fā)展將形成新的交換體制，沖破時(shí)空的限制，構(gòu)架新的市場(chǎng)規(guī)則。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)全新的平臺(tái)上如何開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。民營(yíng)企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，從前期的家族企業(yè)中分離出來，真正實(shí)現(xiàn)層級(jí)扁平、重心下移、制度創(chuàng)新，才能獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

3.3 打造企業(yè)品牌

正如海爾集團(tuán)公司首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羲f"沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)"，所有企業(yè)必須跟上時(shí)代步伐才能生存。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)重視品牌的社會(huì)，品牌建設(shè)可以大大提升企業(yè)的生存價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該重視品牌建設(shè)，在打造企業(yè)品牌的同時(shí)重新構(gòu)建企業(yè)的組織文化、管理制度，提升企業(yè)價(jià)值。

3.4 順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代要求，培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，云技術(shù)的一個(gè)發(fā)展方向是將實(shí)驗(yàn)室中的云計(jì)算理論與半成熟的理論，如軟件即服務(wù)，或面向服務(wù)架構(gòu)等結(jié)合起來，將企業(yè)應(yīng)用和功能置于云中。將企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)加入到云應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的實(shí)時(shí)鏈接。從邏輯上講，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)流程和功能分割成小的功能塊，并將其與云技術(shù)結(jié)合，從而創(chuàng)造出個(gè)性化的業(yè)務(wù)功能，同時(shí)將原先一兩年才能完成的架構(gòu)搭建工作縮短到數(shù)周或數(shù)個(gè)月完成。民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)鏈在網(wǎng)絡(luò)中延伸，提供個(gè)性化服務(wù)。

注釋：

①河南省統(tǒng)計(jì)網(wǎng)：http：//www.ha.stats.gov.cn/hntj/tjfw/tjfx/qsfx/ztfx/webinfo/2016/01/1451551273087915.htm。

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作者簡(jiǎn)介：

王猛（1975-），女，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)檢察學(xué)院講師，研究方向：行政管理。