富士與柯達

商業與市場，被技術顛覆的案例數不勝數，典型者莫過于感光膠片行業——現在拍照片，誰還用膠卷？但在記憶里，誰沒有用過柯達和富士？

《商業周刊》最近刊登了柯達和富士的案例。受數碼技術的顛覆，今天的柯達苦不堪言，自2013年宣布破產以來，年銷售收入已從巔峰期的190億美元下滑至20億美元；全球員工總數也從14.5萬名跌落至8000人……

但翻看富士膠片2014財年的財報，卻是冰火兩重天，該財年全集團營業額24926億日元，比2000財年增加10523億日元，增幅73.1%；利潤1724億日元，比2000財年增加227億日元，增幅15.2%。

富士膠片做對了什么？

其一，是戰略上的冷靜預判。同樣在1990年代就研制出可媲美膠卷相機的數碼相機，柯達和富士都選擇了沒有及時進擊數碼相機市場，但其戰略動機截然不同。柯達是希望通過技術壟斷，進一步延長膠卷市場的紅利，希望未來再主導數碼時代的紅利；富士則冷靜的預判到，“數碼相機的技術‘黑匣子其實很少，未來任何一家公司通過購買元器件都可以組裝生產，所以數碼相機企業很難形成獨有技術壁壘和差異化發展機會。”

其二，是對公司本質的深刻認知。“公司不是業務單元的組合，而是核心技術的組合”。不管膠卷業務收入占比多大，也就是個業務單元而已，真正重要的是其背后的核心技術沉淀：氧化還原控制、粒子形成、高精度涂層、功能聚合物、功能分子、生物工程、納米分散技術、高精度成型……而這些核心技術就構成了決斷轉型之后富士膠片的新業務群落——健康護理、醫療系統、高性能材料、印刷、光電、數碼影像。毫不夸張的說，今天的富士膠片，已經比當年更加深入地融入到每個人的生活，單是在全球化妝品和營養品市場，富士膠片的專利授權和原料供應就無處不在。

所以，富士膠片成為與時俱進的正面案例，而柯達則在困守中艱難度日。

話題回到傳媒行業，當我們在年復一年的討論“傳統媒體”遭遇的數字化和網絡化挑戰時，情況難道比膠片廠商在數碼影像時代的遭遇更糟？

事實上，傳統媒體一直沒有放棄轉型的努力，只不過精力都放在了一輪輪的“工具追風”上。PC網站時代，講各種“X網聯動”；移動互聯網時代，講各種“融媒體矩陣”“公眾號群落”；VR復興，又在講各種結合……其核心萬變不離其宗，都是試圖將既有業務單元改造成“與時俱進”的新零件。可惜，種種嘗試迄今沒有成功者，也不可能有成功者。

真正的轉型，是冷靜審視自身的“核心技術組合”，或者說“有沒有核心技術組合”？如果有，這些技術組合如何能夠延展至新技術時代？如果沒有，如何在新技術時代從頭開始建構起自身的核心技術組合？

這些問題的答案，可能非常殘酷，但這就是現實。如果不能面對這個現實，未來就只能成為柯達，而非富士。

你要做富士，還是做柯達？