威遠多措并舉扎實推進養老保險工作

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威遠多措并舉扎實推進養老保險工作

為扎實推進城鄉居民基本養老保險工作，提高參保覆蓋率，實現城鄉居民老有所養的奮斗目標，內江市威遠縣城鄉居民社會養老保險管理局不斷探索創新城鄉居民基本養老保險工作方式，多措并舉，各項工作穩步有序推進。

2015年，威遠縣城鄉居民基本養老保險覆蓋人數26.65萬人，城鄉居民基本養老保險參保繳費人數12.33萬人，60歲以上城鄉居民基礎養老金發放每人每月提高15元，達到75元，成績顯著。

政策宣傳　推進續保擴面

2015年年初，縣城鄉居民社會養老保險管理局召開了各鎮勞保中心負責人參加的工作部署會議，會議下達了各鎮2015年度參保覆蓋人數及保費征繳人數的目標任務，為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。并通過LED、日常宣傳、群發短信等形式，大力開展城鄉居民社會養老保險政策及辦事程序宣傳。

提待促審　推進待遇發放

2015年2月，縣城鄉居民社會養老保險管理局根據《關于提高城鄉居民基本養老保險基礎養老金最低標準的通知》要求，將60歲以上城鄉居民基礎養老金發放每人每月提高15元，達到75元，并補發完畢。

為確保社保基金的安全與完整，減少城鄉居民養老保險基金流失，組織開展了跨省疑似重復領取城鄉養老保險待遇核查工作，涉及城鎮職保與城鄉居保兩個險種；按照《四川省城鄉居民基本養老保險經辦規程》的要求，對已領取待遇后死亡或參加了城鎮職保的參保人員，及時辦理審核注銷手續。截至2015年底，領取待遇死亡和參加城鎮職工的參保人員共注銷6205人。

提質增效　推進制度銜接

建立縣內城鄉居保轉縣內城鎮職保快速通道，優化辦理程序，方便群眾辦事；暢通縣內城鄉居保與縣外城鄉居保、縣外城鎮職保之間的轉移銜接，2015年轉移至縣外城鄉居保34人；轉移至縣外城鎮職保17人；由縣外城鄉居保轉入7人，縣外城鎮職保轉入7人。

風險防控　推進業務稽核

在認證工作中，發揮各鎮基層干部的能動性，通過對其進行宣傳、培訓、組織，做好認證工作的各項工作；對不能通過現場、視頻進行認證的城區待遇領取人員，主動上門認證并做好信息記錄。

規范操作　推進檔案管理

按照相關要求，將全縣參保人員檔案統一至縣居保局進行管理，2015年共完成全縣20個鎮約16萬份參保繳費人員檔案的移交整理，形成了“統一領導、分級負責、集中保存”的管理機制，確保業務檔案有效保管、安全完整，并積極做好全局業務檔案的整理與歸檔工作。2015年，共接收各類檔案盒268（卷）。

群眾討論咨詢政策

教學并舉　推進隊伍建設

強基固本，推進城鄉居保隊伍的思想建設。在工作中，把創新、協調、綠色、開放、共享的理念融入城鄉居保工作的實際，積極落實黨的各項路線、方針、政策，在工中發揮主動性、能動性，認真開展批評與自我批評，提升干部職工的思想道德水平，形成“內練素質、外樹形象”的良好局面。

強廉重紀，推進城鄉居保隊伍的廉政建設。把提升干部職工拒腐防變能力作為隊伍建設的重中之重，筑牢干部職工反腐防變的思想防線。使全局干部職工思想統一，增強廉潔自律的自覺性。并嚴格規范財務管理制度，控制各項費用開支，形成了努力工作，勤政廉潔的良好局面。

立足實際　直面工作“瓶頸”

培訓工作計劃與實施不到位。鎮村干部政策水平不高，對城鄉居保工作的重視度不夠，新政策的宣傳貫徹落實不徹底。

工作人員與工作量不相匹配。鄉鎮就業和社會保障服務中心工作量逐年加大，人員編制少，業務經辦人員不穩定、流動頻繁，基層服務平臺建設與城鄉居民的需要不匹配。

基金管理與市場配置不適應。城鄉居保基金統籌層次過低，難以保證其存量基金的增值保值。

待遇水平與經濟發展不同步。繳費激勵機制不強，待遇水平偏低，調待機制尚未建立。

系統軟件與業務工作不協調。系統外轉入尚未與轉移接續平臺對接，轉入人員的參保信息難以按照實際情況進入系統。經辦系統內的監控統計數據與實際業務、財務數據不一致。

威遠縣城鄉居民社會養老保險管理局宋學前