我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力問題研究

李洪宇

摘 要：自我國入世后，各種對外貿易積極開展，促進了中小外貿企業(yè)的發(fā)展。此類企業(yè)普遍規(guī)模不大，屬于中小型企業(yè)范疇，為了提升經營效果，需要明確中小型外貿企業(yè)核心競爭力的重要性，進而有效的提升其核心競爭能力。文章首先分析了我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的現狀，并且分析了影響因素，最后提出了相關建議。

關鍵詞：中小型外貿企業(yè)；核心競爭力

世界經濟一體化格局的加深將進一步影響著我國對外貿易的發(fā)展，而隨著我國中小型外貿企業(yè)對外貿易的增多，為了保證其外貿業(yè)務的正常拓展及市場的擴大，需要其具備自身的核心競爭力，以便在激烈的全球競爭中獲得勝利。針對我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力現狀，普遍存在一些突出的問題，需要中小型外貿企業(yè)以及管理人員了解問題癥結所在，從根本上解決這些問題，提升其核心競爭能力。

一、我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的現狀

中小型外貿企業(yè)主要指的是我國從事外貿行業(yè)的中小型企業(yè)，探討其核心競爭力，目的是提升其參與市場競爭的核心價值。

1.核心競爭意識淡薄，缺乏專業(yè)人才

核心競爭力對于中小企業(yè)而言，是幫助中小企業(yè)實現內涵式發(fā)展的關鍵。自我國入世后，各種國際貿易不斷開展，而對于我國大部分中小企業(yè)而言，面對國際競爭形勢，往往不能認識自身核心競爭力的重要性，在應對此類競爭時會出現核心競爭力羸弱，實力不足的困境。而且很多中小型外貿企業(yè)認識出現偏頗，認為自身只要保證低價格便可以保證競爭優(yōu)勢，而此種念頭缺少的便是對應的核心競爭力的構建，而缺乏核心競爭力的企業(yè)勢必不能長久發(fā)展。而企業(yè)之間的競爭最終仍然屬于人才的競爭，不過針對中小型外貿企業(yè)而言，人才儲備成為了問題。首先便是其自身的基礎比較薄弱，很多情況下難以招攬到優(yōu)秀的專項人才，并且很多中小型外貿企業(yè)在日常的經營中會由于個人的多種激勵模式的缺失，造成了大量的人才流失等問題。此類問題勢必導致自身的競爭力進一步下降，到最后便導致自我缺乏競爭力，進而在競爭中處于劣勢。

2.創(chuàng)新能力差，缺乏核心產品

創(chuàng)新能力對于任何企業(yè)而言都是非常重要的能力，也是企業(yè)發(fā)展的動力以及基礎。在中小型外貿企業(yè)經營中，創(chuàng)新包含較多種類模式的創(chuàng)新，例如營銷方面的創(chuàng)新和技術內容方面的創(chuàng)新等，都屬于企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，通過有效的創(chuàng)新，進而可有效的生產出企業(yè)核心產品，形成核心競爭力。不過現階段的企業(yè)而言，無論是在研發(fā)方面還是創(chuàng)新內容方面都存在不足，對比同期國外同類企業(yè)，都存在比較大的差異和差距。同樣針對產品而言，一旦自身的獨特經營理念未能融入，便會導致產品存在缺乏特質性及創(chuàng)新性不足的問題。為了保證企業(yè)具有良好的核心產品，需要不斷提升中小型外貿企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.管理混亂，制度不健全

企業(yè)整體核心競爭力便是依靠管理制度實現的，可以說現代企業(yè)想要建立自我的核心競爭力，便需要具備良好的現代企業(yè)制度。企業(yè)制度的建設將會直接關系到企業(yè)經濟活動的規(guī)范程度，對于中小型外貿企業(yè)而言，想要立足現代市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力，需要自身具有比較健全的企業(yè)管理制度。現階段，即使已經建立了現代企業(yè)制度，對應的治理機構同樣缺少。目前，很多企業(yè)過于重視短線利益，也就是在中小型外貿企業(yè)的經營管理中缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使得很多企業(yè)發(fā)展到一定階段后便進入到停滯狀態(tài)。一般情況下，外貿企業(yè)需要尋找對應的出口貿易代理商，代理商負責的主要是對應的出口辦理等，進而使得外貿企業(yè)需要受到出口商的制約，使其決策困難，進而使得其自身經營出現各種問題。此類問題都屬于管理理念問題，進而帶來了我國中小型外貿企業(yè)實際的經營核心競爭力下降的狀態(tài)。

4.風險抵御能力差

風險抵御能力便是現代企業(yè)面臨到各種外部市場風險因素所應對的抵御能力。很多中小型外貿企業(yè)在發(fā)展中不能正確的迎合國家政策建立自身的風險防控系統(tǒng)，進而一旦遭遇到市場風險，便會產生系統(tǒng)性的企業(yè)經營問題。風險抵御能力由于企業(yè)的不同會有所不同，當然和市場環(huán)境同樣會有所不同。針對我國中小型外貿企業(yè)而言，需要認識到風險抵御能力的重要作用。我國的中小型外貿企業(yè)普遍存在管理經驗存在不足的問題，并且其出口的產品通常比較單一，一旦遭遇到某種風險，便會出現應對能力不足的問題，嚴重的甚至使中小型外貿企業(yè)出現破產的結果。

二、影響我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的因素

通常情況下，企業(yè)的核心競爭力將會受到各種因素的影響，此類因素有直接作用于企業(yè)自身的直接影響因素，通常此類因素所表現的非常直接；另外還存在一類間接因素，此類因素通常會被認為并不直接和外貿企業(yè)掛鉤，但是此類因素確實影響了企業(yè)的整體核心競爭力。

1.直接因素

此類直接因素主要包括：企業(yè)經營項目、企業(yè)經營狀況和政府政策、以及自身的品牌建立等。此類因素將直接表現在企業(yè)的競爭中，對于企業(yè)核心競爭力而言，勢必要通過此類因素展現出來，而外貿行業(yè)面對的屬于對外出口項目，企業(yè)的整體經營情況和經營項目面臨企業(yè)的品牌問題，不同的品牌所帶來的具體經營效果同樣有所不同。而品牌在對外貿易中，更是直接將會引起外資重視的方向，因此此類因素將會直接關系到企業(yè)的核心競爭力，也是影響企業(yè)競爭力的核心因素。

2.間接因素

間接因素包括行業(yè)情況、行業(yè)標準等大環(huán)境方面的問題，甚至于包括我國的經濟狀況都可能對此類企業(yè)的核心競爭力造成影響，此類影響通常不是直接的展現，更多的便是在環(huán)境的變化上顯示，不過根據長遠的目光來看，確實對企業(yè)核心競爭力帶來了一定影響，由于此類因素的表現更加間接，被稱為間接影響因素。本文認為，在實際運營中，能夠直接影響企業(yè)的相關因素會得到企業(yè)的自身重視，政府部門更應該做到的便是調控此類間接因素。例如通過有效的宏觀指導行為為外貿企業(yè)營造良好的環(huán)境，任何行業(yè)在發(fā)展之初都處于比較弱小的狀態(tài)，更加需要政府在外界給予良好的扶持，保證企業(yè)可以走上良好的發(fā)展狀態(tài)。當企業(yè)走上發(fā)展的正軌后，政府也應該給予適當的政策引導，扶持行業(yè)走向良性道路。間接因素更多的便是環(huán)境因素，我國整體入世時間較短，外貿企業(yè)更需要間接因素的影響，也就是通過有效環(huán)境建設措施，提升中小型外貿企業(yè)整體的基礎狀況，保證我國外貿中小企業(yè)的良性發(fā)展，從而促進我國經濟的良性發(fā)展。

三、我國中小型外貿企業(yè)核心競爭力的提升對策

1.提高核心競爭意識，引進專業(yè)人才

一旦中小企業(yè)自身類型屬于外貿企業(yè)，其核心競爭力便會在企業(yè)經營中起到最重要的作用。對于中小型外貿企業(yè)自身而言，都應該認識到核心競爭力的重要作用。可以說任何企業(yè)如果只依靠粗加工的產品都不會在競爭市場中獲得長久的勝利，尤其針對當前形勢而言，一旦其他企業(yè)同樣采用對等的戰(zhàn)略，可能便會直接導致外貿企業(yè)本來具有的優(yōu)勢化為泡影。因此，在管理機制中要不斷提升競爭因素，需要通過有效的創(chuàng)新自我管理機制，在管理和工作中鼓勵創(chuàng)新，并且管理中的核心內容便是發(fā)現并且留住人才，可設置專項的管理資金，鼓勵該項工作的開展。通過人才和物質兩個方面著手，提升中小型外貿企業(yè)的基礎建設條件，進而在整體提升中幫助中小型外貿企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

2.提升創(chuàng)新能力，開發(fā)核心產品

技術創(chuàng)新能力很多時候便代表企業(yè)的基本生產能力，也是企業(yè)核心實力的突出體現。對于現代中小型外貿企業(yè)而言，本文認為核心競爭力很大程度便是在核心產品上體現。因此，為了切實提升我國現代的外貿企業(yè)的自身核心競爭力，更需要在技術層面做好對應的創(chuàng)新工作，進而有效的提升自我創(chuàng)新能力，開發(fā)對應的核心產品，真正的做到從根本上核心競爭力的提升。實際工作中，中小型外貿企業(yè)應該加大對應的投入，將主要資金投入到產品研發(fā)中。而現實中，如果中小型外貿企業(yè)的整體資金存在不足的情況，便可以通過結構優(yōu)化的模式來進行應對，或者當企業(yè)有著良好的項目時，可以通過銀行融資獲得對應的資金支援。而且在開發(fā)產品的過程中，需要不斷的引進先進科技人員，進而通過此類先進生產力的帶動進而真正的幫助企業(yè)完成核心競爭力的提升。中小型外貿企業(yè)管理者需要明確這樣的理念，當代更是知識經濟的年代，先進的生產力對于企業(yè)自身的推動將會有十分巨大的作用。

3.改善管理理念，構建企業(yè)文化

企業(yè)的管理水平也會決定著其管理效果，針對現代企業(yè)的管理而言，更需要明確企業(yè)制度的重要性，進而保證自身的整體制度完善，進而通過完善的制度來提升其自身的綜合實力。在探討企業(yè)核心競爭力的時候，同樣應該了解企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的自身氣質，更加適合人才培養(yǎng)的各類模式，因而在提升競爭力的同時，需要了解企業(yè)文化所起到的積極作用，進而有效的構建企業(yè)文化。應該主要從以下幾個方面入手：首先便是創(chuàng)建新型文化，新型文化應該圍繞服務客戶展開，提升公司內部的整體氛圍，使得公司整體上下達成一致；并且不斷的提升企業(yè)內部的學習氣氛，任何人都需要有效的學習提升自我，通過企業(yè)內部人員的不斷學習，綜合素質不斷提升，匯聚成為企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)贏得現代越來越激烈的競爭；最后便是現代環(huán)保文化的加入，伴隨著時代的進步，各種現代人文思想也不斷的融入到現代企業(yè)文化中，例如環(huán)保文化，通過環(huán)保文化的加入，讓公司認識到自身存在的責任和歷史選擇等，從而真正的幫助企業(yè)借助文化的建立提升自我的核心競爭力。

4.提高風險抵御能力

風險抵御能力屬于現代企業(yè)的重要指標，本文認為，在企業(yè)實際市場運作中，風險抵御能力某種程度上直接關系到企業(yè)的長治久安。現階段，提升風險抵御能力有助于企業(yè)提升自我的風險抵御能力，一方面需要企業(yè)了解自身經營狀況，并且公司不能將全部資金投入到經營中，應該設置“備用資金”等，或者公司應該積極了解國際形勢，準確并且理性的分析當前形勢，根據判斷分析來了解自我的風險內容所在，有效的提升自我應對能力；另外一方面便是由政府的政策調控，通過政府出臺對應的相關各項政策，進而通過有效的控制風險措施，進而提升外貿行業(yè)的整體風險抵御能力，為行業(yè)的發(fā)展確定未來的發(fā)展方向。對于一些中小型外貿企業(yè)而言，更應該了解自身實際情況，采取針對性較強的具體措施，提升自身的風險抵御能力。

四、結語

現階段，我國中小型外貿企業(yè)普遍存在對核心競爭力的認識不足的問題。因此，中小型外貿企業(yè)需要從自身尋找核心競爭力不強的因素，并不斷提升自身的內在實力，與此同時，政府在宏觀的政策環(huán)境層面上也應該幫助和引導中小型外貿企業(yè)培育核心競爭力的理念和積累競爭能力，通過提升核心競爭力的方式不斷的提升我國的中小型外貿企業(yè)規(guī)模和實力，從而使中小型外貿企業(yè)成為實現我國經濟騰飛的重要引擎。

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