實施細胞激活工程與推動企業創新發展

趙志宏

[摘要]一個企業的發展，非常重要的是要有明確的方向、定位和目標，并制定一個良好的發展戰略，但更為重要的是戰略如何讓企業員工盡快地認知、認同，直至自發的落實和執行，也就是企業發展戰略真正落地之后才能發揮出巨大的能動作用。因此，使企業的發展戰略落地，發揮其能動作用，激發出企業的發展活力，是一個企業發展過程中非常關鍵的問題。文章重點研究了準能集團的企業細胞，對如何實現細胞激活以及細胞激活的意義進行了分析，以期更好地實現企業發展戰略落地，激發企業的發展活力，實現企業創新與持續發展。

[關鍵詞]企業細胞；發展戰略；企業創新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615091

進入2015年，能源市場形勢更為嚴峻，準能集團的戰略推進、落地離預想效果還有一定差距。經過對未來發展進行深入的探討和研究，認為推動集團戰略實施缺少一種自下而上的內生動力，對此提出細胞激活的思路，就是要激活公司每一個細胞，充分調動每一個基層團隊、每一位員工的積極性、主動性和創造性，并賦予其細胞一樣的活力，“小細胞”迸發出“大能量”，使整個公司機體充滿生機和活力。

1企業細胞的含義

根據細胞的基本含義，我們要定義企業的細胞，首先要明確一個觀點，那就是企業是有機的生命體，一個企業是有生命力和發展力的，基于這個觀點再明確企業細胞是什么。

我們將企業看成一個活的有機體，必然的推論就是：在有機體中，完全自給、不發生相互作用的實體是不存在的，組織中每一個可分辨的單位都是由更基本的單位構成，同時又是更大的組織單位的組成部分。在這個有機整體中，每一個組成部分都有一定程度的自主性，都能夠在沒有上一層組織的協助下，在其所處的特定層次上掌握環境和處理問題。同時也接受來自上層整體的指導，這個構成企業生命體的基本單位稱之為企業細胞。企業細胞相關之間的關系是，企業細胞具有相對獨立性，同時由于所處位置和分布不同，各自發揮的管理職能不同，通過企業細胞激活，細胞間相互也會發生作用，相互聚合形成新的細胞活力。

總之，企業的細胞就是所有企業管理手段、資源配置最終指向的最基本單元，并且這個最基本單元有輸入和輸出，能夠發揮管理能力，會相互影響，是一個企業發展動力、活力的最基本構成因素。

激活細胞是貫徹落實以人為本理念的具體行動，是充分發揮廣大員工主觀能動性的有益探索。準能的企業細胞主要包含在企業生產經營的各個環節，各條戰線，各個崗位。

從行政單元看包括：班組，車間段隊，處級廠礦單位等；

從黨的建設單元看包括：黨小組，黨支部，基層黨總支、公司直屬黨組織等；

從群團工作方面看包括：各級工會、團組織、青年先鋒號、職工之家等；

從典型選樹方面看包括：各級先進集體，勞模工作室，創新工作室、技術攻關小組等；

從員工自發組織看包括：QC小組、青年志愿者服務隊、義工協會分會、互幫互助基金、各種業余文化團隊愛心車隊等。

2激活企業細胞的途徑

在現實企業管理當中，經常出現的情況是企業上層的管理制度、措施制定下發后，管理向下的力有了，但是作用于員工后并不完全能見到執行或者是很難收到管理的預期效果。調動員工的積極性，就是通過最大程度激發員工活力，激發員工的主人翁意識，形成自發的執行，并追求效果。筆者認為要激發企業的內生動力，就要激活企業的每一個細胞，充分發揮員工的主觀能動性，激發員工的創造性和創新力。下面，筆者結合準能集團公司發展實際，簡單介紹該公司細胞激活主要包括以下幾個方面做文章。

21堅持需求導向

準能集團公司各個細胞單元要緊緊圍繞準能集團公司“4+3”七彩準能發展戰略，圍繞準能集團公司煤炭生產、循環經濟、鐵路運輸各版塊生產、經營、管理進行創新，選擇具有一定基礎和優勢，這關系到準能集團公司可持續發展的關鍵領域，要堅持準能集團公司的文化與企業戰略相結合，著力于提升準能集團公司效益，利用合理的戰略計劃，從而得到節約成本、提高發展質量的最終目的。準能集團公司必須要破解影響準能集團公司發展的主要問題，消除潛在的不利影響，使企業戰略能夠真正落實到創造新的經濟增長點上，使企業文化與企業戰略做到真正意義上的融合，也只有這樣才能夠使企業文化和企業戰略切實應用到準能集團公司生產經營的各個環節中，把企業文化和企業戰略變成實實在在的產業活動，推動準能集團公司的可持續發展。[1]

22堅持人才為先

人才是創新最關鍵的因素，人才也是創新的中堅力量，創新人才是企業提高自主創新能力的關鍵所在。細胞激活主要就是注重培養和吸引各類專業型人才，選擇培養具有創新精神的優秀人才，使企業內部團隊的工作效率得到提升，充分發揮廣大干部職工的積極性、主動性、創造性。所以必須要在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，使企業文化能夠得到更好的傳承和發展。[2]

23堅持制度引領

企業在運行過程中，不僅需要合理的企業發展戰略，還要將企業戰略與企業文化相結合，給予創新人員更多的利益回報和精神鼓勵。企業要進一步創新人才的選拔機制，對創新人才與經營管理人才實行分類管理，繼續完善專業技術人才職務的評選和聘任制度，建立全新的企業管理機制。讓員工能夠和準能集團公司團體真正地成為一個大家庭，營造出勇于探索、鼓勵創新、寬容失敗的文化和企業氛圍，從而實現企業的發展戰略。

24堅持文化切入

文化培育是企業細胞的細胞壁，只有靠員工普遍認同、先進的企業文化作引領，企業細胞才會煥發生機和活力。優良的企業文化可以起到協調企業員工行為，增強企業員工凝聚力的作用，可以充分發揮企業員工的主觀能動性，提高組織成員的責任感和使命感，使企業真正成為命運和利益的共同體。一是繼續推進準能文化的宣貫落地，讓“你能、我能、大家能，準能！”的核心內涵，“自省、自信、自勝、自強”的價值主張，“準能是我家，員工是親人”的人文理念等準能文化深入人心，滋潤每個員工個體的心靈，潤滑各個組織的機能。二是營造環境、豐富載體，大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文化活動，增強全員的凝聚力和戰斗力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工，持續的、持久的、常態化的宣貫和踐行準能文化，實現文化的由虛到實，由隱到顯，成為員工自覺踐行的價值觀。三是積極倡導各班組、科隊、單位培育和形成各具自身特色的子文化，豐富企業文化建設載體，讓準能文化貫穿于戰略落地、生產經營、員工的言行全過程，讓準能文化真正在基層落地、生根、開花。

25堅持全員參與

創新很多時候是依靠巧妙的變化、調整和創意從而獲得新的效果，創造更大的價值。準能集團公司現有員工16000余名，大家有著不同的知識背景、專業技術和特長能力。企業高層要激活每一個員工、每一個團隊的創造性和創新力，營造出全員參與的環境。并且領導一定要尊重基層員工的創新精神，充分調動員工創新的積極性，鼓勵員工立足崗位進行創新，并且還要注重員工自身的效益，只有這樣才能夠使員工的創造力、創新力都發揮得淋漓盡致。[3]

26堅持全面創新

科技創新應是一個廣義的概念，凡是影響和制約準能集團公司發展的問題都應當作為創新和突破的課題來研究。要把全面創新準則貫徹在準能集團公司生產和管理方面，實現科技創新、制度創新、管理創新、黨建創新等有機統一和協同發展，從而使企業得到真正意義上的發展和進步。[4]

27堅持依靠基層

近年來，準能集團公司在快速發展過程中有什么缺陷，技術和管理上有哪些短板，生產經營中存在哪些問題，基層的廣大干部職工看得最清楚、感受最深切、改革動力也最強烈。因此，企業創新在基層、活力在員工。細胞激活就是要發動基層組織的主動性和創造性。要進一步加強基層黨支部建設，繼續深入開展“一單位一典型、一支部一亮點”的黨建工作模式[5]，打造標準化樣板黨支部。努力探索共青團工作的新思路，大力開展“創新創效”等活動，使青工生力軍作用真正發揮出來。繼續強化班組建設，總結班組管理經驗，探索班組管理先進方法，創建安全管理標準化示范班組。加強企業內部文化的形成，將企業文化與企業戰略相結合，提升企業內部全員的整體素質。在組織上給予志愿服務組織更多支持，大力弘揚社會主義核心價值觀，使敬業奉獻、團結友愛的行為在準能集團公司蔚然成風。也只有這種企業文化才能夠保證企業更好的發展，提升企業在競爭市場中的競爭力。[6]

3細胞激活的重要意義

內因是事物發展的根本原因，是事物發展的根本動力。細胞激活就是要借助一系列有效措施，激發出所有最基礎細胞的創造力和活力，產生一種自下而上、推動公司健康快速發展的內生動力，形成了“文化引領、戰略定位、管理提升、細胞激活”的完整發展思路，實現了公司從上而下的管理和自下而上的內生動力的良性閉環管理，實現發展戰略的落地，實現走“科技引領、綠色發展、低碳高效、綜合利用、和諧共贏”的清潔化能源發展道路。其中強調的是以人為本的理念，注重發揮每個個體的作用，實現了企業戰略落地，企業文化的更深度認同和統一行為規范，各項管理措施的自覺執行并達到預期效果，進而產生推動企業發展強大的內生動力。

31細胞激活是推動公司戰略實施的內生動力

推進準能集團公司的發展戰略，需要由上而下的制度規范共同努力，還需要企業內部行動自覺。通過細胞激活，充分肯定每一個團隊、每一位員工的內在價值和創造價值，推動全員參與、萬眾創新、大眾創效，凝聚力量，推動準能集團公司七彩準能戰略實施。

32細胞激活是提升競爭力的有效路徑

現今能源企業競爭呈現出越來越激烈的態勢，企業核心競爭力更多地體現在成本控制和創新能力上。準能集團公司只有激活細胞，激活每一個微觀組織和個人的主動性和創新性，將每一個細胞作為成本控制單元和創新小組，才能不斷提升準能集團公司的核心競爭力，在市場競爭中搶占先機，從容應對能源革命的變化和挑戰。

33細胞激活是公司戰略發展的根本途徑

能源企業的發展長期依靠投入物質要素推動經濟增長，經濟發展方式以粗放型為主，科技創新對經濟社會發展的貢獻率偏低，生態環境的瓶頸制約非常嚴重。這種增長方式不可避免而且正在遇到資源和環境不可持續供給的極限，造成產業經濟發展缺乏可持續性，很難繼續引領行業發展。對此，準能集團公司只有激活每一個細胞，激發創新力、創造力，才能加快準能集團公司轉型發展，推動準能集團公司由增量創收向提質提效轉變，也就是說，不光要將企業戰略重視起來，還要將企業文化進行更加完善的建立，使企業文化主要引導的是員工的精神層面，而企業戰略則是起到一個制約作用，兩者相輔相成、相互制約，從而使準能集團公司向世界一流綜合能源企業邁進。[7]

34細胞激活是提升公司的科技實力

現如今，準能集團進入新的發展階段，這就需要緊緊抓住新一輪科技的發展腳步產業變革的機遇，在準能集團公司“七彩準能”戰略頂層設計引導之下，進一步推進科技改革，并且要明確了解企業中存在的各種問題，將發展目標放在準能集團公司全局與長遠發展中，搶占科技經濟的制高點，從而全面提升準能集團公司的市場競爭力。

4結論

現代企業治理模式下大多企業管理者為應對外部日益激烈的競爭環境和國家整體經濟形勢的變化，以及企業自身改革發展的需要，更多想到的是制定一個好的戰略，制定好各項管理措施，想到的大多還是從上而下戰略灌輸和管理措施的指令，而忽視了激活企業自身的發展活力。日益激烈的競爭環境的非線性發展，對危機失敗和成功以倍數放大，一些昨日的巨星企業瞬間隕落，而一些新生的公司不斷扮演后來居上、以小吃大的角色，因為企業喪失活力，失去生命力，最終走向沒落或者消逝。文章通過分析準能集團公司的發展模式，研究了準能集團公司如何激活企業細胞，提出了具體的建議，通過細胞激活，形成強大的內生動力，在當前經濟形勢下實現企業的發展戰略和管理目標的更好的落地，激發企業的發展活力。

參考文獻：

[1]農麗媚設計政策與國家競爭力研究[D].北京：清華大學，2013

[2]譚可欣高技術企業知識管理的模型與機制研究[D].泉州：華僑大學，2011

[3]劉克勤地方普通高校服務區域創新驅動發展探析[J].教育發展研究，2014，7（13）：23-27

[4]趙丙軍國外力量訓練研究知識網絡的結構及演化特征[D].上海：上海體育學院，2013

[5]陳靜宇基于客戶價值的中間商客戶細分與客戶管理策略研究[D].重慶：重慶大學，2014

[6]武驗，王飛激活企業每一個細胞——中原大化開展全員創新活動紀實[J].化工管理，2011，8（26）：57-60

[7]曾可昕中國動態比較優勢增進的可持續性研究[D].杭州：浙江大學，2015