聚焦智庫管理 共謀高效發展

如何有效管理智庫？如何提高智庫運營質量？這是智庫建設面臨的現實問題。相關專家圍繞智庫治理管理、運營評估展開深入交流。

高效管理 加強評估

國務院發展研究中心公管所副所長李國強提出：“在智庫建設上，要重視基礎問題；在宏觀管理上，要加強規劃和引導，突出專業化、結構化、網絡化、平臺化；在研究成果上，要注重質量，加強與各級決策層的溝通；在智庫類型上，要充分認識社會智庫的重要性，將其定位為社會治理的主體力量之一。”

中國人民大學重陽金融研究院執行院長王文認為，應當吸納更多新生力量，把新技術、新知識運用到智庫管理中去；要以打造世界頂尖智庫的目標來考量評估標準。

北京師范大學中國社會管理研究院/社會學院副院長趙秋雁以高校專業化社會治理智庫為例指出：“智庫建設要建立良好的運行機制；要打造專業化智庫團隊；要服務國家重大需求。”

智庫運營各有特色

高校智庫既具備深厚的研究積淀，也面臨著來自人才、機制、職能等方面的制約，就此，清華大學國情研究院副院長王亞華提出了三個問題：“如何依托高校的辦學優勢發揮高校智庫的作用？如何打造自身特色？如何擔當育人使命，做好高端人才的培養？”

中國與全球化智庫副秘書長王欣從社會智庫的角度分享經驗：將資政研究能力作為智庫的核心能力，注重創新思維的運用；將人才集聚作為智庫的核心資本，注重團隊建設；探索自我造血機制，資金來源須多樣化；努力提升社會影響力；加強國際合作與交流。

清華大學技術創新研究中心研究員柯銀斌深入分析了企業智庫的特色：“企業智庫戰略定位多樣化，研究總體目標多是促進本企業的長期發展；企業研究人員的管理制度以最大程度發揮人才價值為根本原則。”

新機遇 新挑戰 新啟發

媒體與智庫有許多相似之處。如何處理好智庫與媒體的關系，如何打造媒體智庫，是媒體人與智庫人共同關心的問題。中國人民大學國家發展與戰略研究院副院長王莉麗指出，智庫和媒體之間既有融合之處，也有一定區別。媒體智庫應當構建國際化的智庫交流平臺，打造核心思想競爭力，做好思想傳播工作。

湖南省社會科學院科研處副處長周湘智則更關注如何汲取咨詢公司運營機制的精粹，用以完善智庫管理：“咨詢公司運營高效，始終保持健康的淘汰率；重視咨詢產品質量和客戶需求；研究手段及時更新，員工培訓有針對性；知識管理務實、內部交流通暢。這些機制和優勢都值得并且可以吸納到智庫管理中來。”